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你有幾兩重、值多少薪水?人資主管傳授「談到高薪」的技巧

人資阿姐的職場觀察
2018-07-05
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薪資是工作最終的目的與辛勞所得,就像企業經營不是慈善事業也需獲利一樣。找工作時該如何為自己談出合理的薪資,是許多人心中的困擾與疑惑。

薪資談判是門學問也是個藝術,有時會像菜市場喊價般一來一往,有時會如騰空而降的厚禮,有時卻又像肉砧上待宰的羔羊;這種勞雇雙方互探對方底牌的時刻,會因不同情況產生出不同的談判模式。阿姐常在不同場合聽到關於薪資是否合理、如何談一份好薪資等問題,希望以下看法,能給你參考的方向。

「市場供需」決定薪資高低

談薪資前,必須先從兩個面向考慮,一是「應徵公司的職務供需度」,一是「自己對於應徵職務的適配度」。

1. 從職務與公司面考量

每個職務都應回到「供需體系」與「職務價值」來探討,這也會是最實際與貼切市場的實境。

雖說每家公司對於開出的職務有其薪資預算,但也會因為對於職務的需求急切與否、市場上的人選取得難易、求職者對於此職務的適配度如何,會有薪資的上下修正微調。

也因此求職者必須清楚的知道,目前應徵的企業與職務,是此公司容易獲得的人選,還是市場上的稀有職缺,也就是所謂的供需原則。因此我們對於求職市場要有一定的認知,才可以在薪資談判時抓好自己的談判底線。

2. 從自身條件與狀況考量

每個人都希望找到職場伯樂,也希望能找到符合自己能力發揮的職場舞台。除了要了解自己目前所屬的市場條件,是供過於求的剩才處境,還是求過於供的求才盛況。也要知道目前擁有的職場能力是將被淘汰的能力,還是可以繼續跟上未來趨勢的能力。

此外,要知道自己的職涯階段,是處於學習期、衝刺期、成長期還是守成期

  • 學習期與衝刺期:可以將職場當成另一個免費學習又有收入的學習場域,找一個可以讓自己有所成長的工作場域與職場導師,可以精進並累積職場能量。

    這時的求職條件首要考量點應該是能不能有所學習,薪資水準不見得必須是此職務市場的高水位,但也必須符合市場水平,因為這樣才可以讓自己在下一份轉職時,有個合理的薪資談判基準。

  • 成長期:蓄勢待發,萬事俱備只欠機會與貴人,常常有人藉由換工作為自己加薪,談的多在這個階段。因此要把握這個時期的每個工作機會,可以探測自己的市場價值,也是在學習期後的驗收期與收獲期。

  • 守成期:在同個公司待了較長的時間,可能已到了職場天花板,所擁有的技能只符合某些特定領域,也可能因為有了家庭與經濟壓力不敢輕易言動。此時的你若想換工作大多靠人脈,因此人脈與個人口碑的建立,必須在一踏入社會就要開始經營。

薪資沒有一定標準,談判也是

有許多人好奇人資人員到底是如何審核薪資的,每個公司對於每個職務都有個薪資級距,也會依據應徵者對於此職務的配適度核薪,人資審核薪資多依公司規定,但也會有需破例的時刻,例如:

1. 諜對諜的拉鋸戰

求職與求才端在最後那一刻的薪資拉鋸戰,可用諜對諜來形容也不為過。求才方害怕給高了難以做到內部公平,給低了不符合人才的預期,好不容易談好的人選就差臨門一腳之功。求職者怕開出的薪資超過所談職務的預算,理想的工作不翼而飛,提出的薪資過低又不符自己對轉換工作薪資的期許。

2. 知己知彼百戰百勝

到底要如何談好一份合理又理想的薪資,還是要回到市場供需來看。要做好自己與求職企業的功課,所謂知己知彼百戰百勝,要知道自己在人才市場的狀況、知道自己應徵工作的強項與弱項、知道自己現階段需要的是甚麼、知道自己追求的生命價值為何。

3. 收集資訊找到基準點

與其說為自己談好一份理想的薪資,應該說是為自己談好一份合理的薪酬。倘若是應徵有制度、有規模的公司,薪資結構較容易探詢,除了在 Google 大神可以找到相關資料,也較容易在親友圈內找到曾在這樣規模企業工作的人來了解。

這樣的資訊可以當做基本薪資依據,自己的條件是否配適應徵的職務,也會是對方核薪的關鍵要素,有些求職者會用所獲知的資訊取其高點做為價碼來談,有時反而會弄巧成拙。曾有位職場友人因為這樣的情境,在最後薪資談判時沒被錄取來請教阿姐,說道自己過去的同梯現在在這家公司就是拿這樣的薪水,為何我提出這樣的條件卻沒被接受,這還是要回到市場供需與職務配適度來探討。

如果是小企業或新創公司沒有相關參考資訊可以獲得時,要如何開出合理的薪資條件?其實還是同樣的市場供需原則,以及知己知彼戰術,總歸一句話:你有多想要這份工作,他有多想要你這樣的人才

在這樣的拉鋸戰中,想要與需要的一方通常會退讓一步,各自取得適當的平衡點達到協議或破局,這時就需要多一點的「看眼色聽話意」,有時是一拍兩瞪眼,有時會來來回回的好幾個回合。此時的你,在這樣的談判與職務取捨中,要回到為何想進這家公司,與想應徵這份職務的初衷。以免在薪資拉鋸戰中忘了初衷,而僅在薪資的追求上求勝。

開口談薪資

有些人對於開口談薪資,認為是一個難以啟齒、不好意思的事情,回到開頭第一句話:

薪資是工作的最終目的,合理的薪資是工作辛勞所應得的對價。

因此提出一個合理的薪資價位是應該的,除非這份職務有其他的 Bonus 可以用來取代實質的薪資給予。

以下是阿姐在不同場合接到的有關薪資問題,特別略述於下,但必須聲明的是這些僅是阿姐觀點,僅供參考非標準答案。還是必須依據當下的情況來靈活應對,如實回覆或暫不回覆,切勿謊報虛報,誠實永遠是最好的策略(Honesty is the best policy),只有誠實才能坦然的面對自己與應對他人。

1. 薪資該如實以告嗎?

這類問題是許多人的疑問,到底要不要、可不可以回答目前薪資。雖然大家都知道這是不能說也不能問的問題,但通常卻是一題必問題。

如果你願意回答,可以給一個年薪參考數字,如果你不想回答,可以說不方便透露。

  • 你可以不需回答:「不好意思,目前的薪資公司規定,不方便透露」

  • 你可以給個平均的年薪數字:「我去年(這幾年)平均年薪加上獎金,都可以拿到約 XXX 萬」、「我平均年薪大概在 XXX 萬」

2. 薪資價碼如何說

  • 一翻兩瞪眼,如果你有自己的薪資標準,也不想低於自己設下的底線,可以大方的表態。「希望不要低於 XXXXX」

  • 如果你沒有太多想法,但不想跟過去差太多,可以詢問對方「不知道貴公司對這個職務,大約是在哪個薪資區間」

  • 如果你很想要這份工作,就先讓對方開價,自己再做評估「請問貴公司這個職務,薪資預算是多少」

薪資談判是門藝術,沒有一定的套路。有一點要注意的是,不要拿個人的理由來談條件,如家庭經濟問題、交通問題、轉職風險等。因為當你提出你的薪資條件時,這些都已經涵蓋在你提出的價碼裡面了,而不是在薪資不如你意時拿來做為薪資加碼的理由。

薪資不是轉換工作的唯一理由,雖然薪資的多寡會決定生活品質的好壞,但對價關係也是存在的;高薪高壓高工時,仍是不變的道理。還是要回到你追求怎麼樣的生活,和一個怎麼樣的工作與工作環境。

祝您的求職、轉職路在薪資談判時,能知己知彼心定氣和。

(本文出自 阿姐碎碎唸

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寫下你的 2026 夢想清單:用原子習慣累積 365 天小勝利,活成自己期待的模樣

2025-11-04 經理人用戶成長中心 羅秀如
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2025 年來到尾聲。每年到這個時刻,總會冒出一句熟悉的想法:明年,我想過得更好。

但什麼叫「更好」?是更健康?收入更穩?心情更平靜?或是有更多屬於自己的時間和能力?

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向大谷翔平學習:把大目標拆成小任務

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經理人

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為了協助你思考,我們設計了 2 種九宮格邏輯:

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2.螺旋型思考: 適合具體執行階段,從核心目標開始,順時針依次填寫各步驟,建立因果關係,使目標的拆解更有深度。

理想生活實踐模版設計了「AI 目標規劃師」ChatGPT小助手。
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AI 規劃管理師:透過提問釐清思緒,拆解目標與步驟

如果你在規劃時卡關,我們特別設計了一個 ChatGPT 小助手「AI 規劃管理師」,頁面上設有兩個選項:「工作目標拆解」 與 「生活目標拆解」,針對不同面向提供貼心的支持。例如,點選「工作目標拆解」後,GPTs 小助手將引導你輸入以下資訊:

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善用每日追蹤,輕鬆培養原子習慣.jpg
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每日打卡建立好習慣,朝理想生活邁進.jpg
陳姿伶製圖

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同時,進度視覺化圖表也能幫助你清晰檢視每週、每月的習慣達成率,即使偶有波動,整體數據仍然展現你的堅持與努力。

復盤日記:每天的溫暖對話與反思

透過每日情緒、行動與反思紀錄,追蹤進步與調整方向。
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忙碌的生活中,我們很少停下來與自己對話,在復盤日記中,除了「心情指數」、「睡眠狀態」這些反映身心健康的欄位,我們特別設計了以下提問:

值得讚美自己的 3 件事: 寫下讓你感到自豪的小事,大方的給自己一個肯定。

經歷 3 件美好的事物: 也許是一頓可口的晚餐、他人一句貼心的問候……,透過記錄,將溫暖的瞬間重新珍藏。

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