商業 Business > 創新創業
feature picture
越後妻有里山現代美術館[キナーレ]官方FB

以里山的智慧為地方創生

溫肇東
2018-09-06
分享
收藏
已完成
已取消

三年一度的「越後妻有大地藝術祭」是全球最大國際性戶外藝術節,以農田為舞台、藝術為橋樑,跨越時間與世代、空間與距離、領域與專業,牽繫了人與大自然的連結與反省。前六屆的入場人數從 16 萬人增加到 50 萬人,參觀護照的銷量從 3 萬張增加到 5.5 萬張,且費用從 1,700 日圓提高到 3,500 日圓(一般票),展出作品從 153 件增加到今年的 378 件(含永久設置作品 206 件)作品,來自 44 個國家及地區的藝術家。

這些初步的經驗與成果,促使「瀨戶內海藝術祭」在策展人北川富朗、福武集團和香川縣政府的合作下,有更成功的策展和演出,瀨戶內海因天候關係在春、夏、秋季的時間內,可吸引到上百萬的參觀人次,達到「海的復權」。雪國的越後妻有地區原來只有在夏季活動,明年也準備挑戰「冬之祭」。20 年前起步時,『用藝術做地方營造?不可能吧?』、『把錢花在看不懂的現代美術上,一點意義也沒有。』不只台灣,連日本的鄉民也有這樣的疑問。

越後妻有的歷史和「最後盡頭」有關,戰國時代戰敗的人逃到這個區域,離信濃川出海口的新潟市約 100 公里處,平坦耕地極少,冬季平均積雪 2.4 公尺、最高達 4 公尺。居民們除了將蜿蜒河川截彎取直,新闢沖積地為「瀨替田」,也鑿山引水將山坡地開墾為梯田;每年一穫的「越光米」很有名,因冬天下雪氣候,由山上融雪及山泉水灌溉,又稱為梯田天水米,米粒晶瑩剔透,香氣特別濃郁,口感飽滿。

織物也是當地重要物產,「越後縮」(麻織品)尤其出名,十日町也因布匹販賣而繁榮。19 世紀以後,紡織業從製麻改為養蠶,奠定大正、昭和時期,越後妻有成為蓬勃的絲織品產地的基礎,當時人口曾比江戶(東京)還多。1970 年代之後紡織業逐年下滑,地區出現年輕人外移、人口高齡化的情況,有些小學面臨廢校、有些村落面臨廢村的窘境。

北川富朗不忍這地區豐富的自然人文及先民的智慧就這樣消失,他認為,讓地方恢復元氣,讓當地居民對祖先營生及生活方式感到自豪,是人類社會、社區很重要的事。

散落在里山(日文「故鄉」之意)這些珍貴的智慧,可以給藝術家很多的靈感和啟發,和在地居民協作的過程中可以相互學習、交流,透過遊客的造訪與欣賞,找回在地人的自信,是一舉數得的事。

但這樣的「地方創生」成果是北川富朗花了很多心血、一點一滴才完成的。最早在藝術祭之前是新潟縣「十日町廣域行政區」的六個市町村,其地方振興方案就決定不以短期的公共建設,而以長期的「文化事業」為優先發展目標,並任命北川富朗為營運委員,力求各地特色的再發現、居民參與共同事業,以及建立各地的據點舞台做為主支柱。

2000 年開始第一屆、2003 年第二屆,這些過程當中透過 2,000 場的說明會與會議,初步得到居民的認同,藝術家實際的進駐創作,同時成功組建志工團體「小蛇隊」800 人,結果第一屆藝術祭參加人數超過 16 萬人。2003 年第二屆代表作,由荷蘭 MVRDV 設計《松代雪國農工文化村「農舞台」》展現了發展意識已開始從「創造」轉變成「持續下去」。

2004 年發生了中越大地震,透過「幫助大地」的受災地復興活動,有機會與地方之間建立起更多的信賴關係。2006 年開始進行「空屋計畫」,讓藝術家得以在私人家屋中展示作品。2009 年藝術祭的總製作福武總一郎呼籲企業贊助,與故鄉納稅捐贈的運作方式。2010 年設立「大地藝術之里」檢討協議會,眾人更理解這不只是文化事業,其實是得持續進行的「地方營造」。2010 年並促成了「瀨戶內國際藝術祭」的開辦,以及 2017 年長野縣北阿爾卑斯與石川縣奧能登國際藝術祭。

今年的新作品主要是在「里山現代美術館」的中央水池,形成水面反射鏡面一般映照出天空與建築物;以及「方丈記私記」的 30 件作品在四帖半(2.73 立方公尺)的小空間,透過藝術家創意幻化展現出的小宇宙模組,各種不同的材料運用(紙、繩、木、筷子、樹皮、金屬、鏡面、織物),多種空間的功能想像,除了很多趣味之外,未來可以組建成「創意村落」,複製在適當的場所,不無可能。

「方丈記私記」.jpg
「方丈記私記」四帖半空間實際大小的樣子。
溫肇東
「方丈記私記」-2.jpg
「方丈記私記」約 30 組四帖半小宇宙,呈現形形色色的模組,可想像成村落的集結。
溫肇東
里山現代美術館的大水池.jpg
里山現代美術館的大水池,映照出不平凡的天空及建築物景象。
溫肇東
里山現代美術館的大水池-2.jpg
里山現代美術館的大水池,映照出不平凡的天空及建築物景象。
溫肇東

在創校 130 年後面臨廢校的真田國小,除了原來田島征三和與最後離校的 3 位小朋友協創的繪本,以及在教室中用漂流木創作出來的「實境」。今年添加的美國詩人 Biaard 蝮蛇蛻變的故事,並在室外用竹子為主搭建了人可以走入蝮蛇「身體之中、心裡深處」的室外繪本空間。

面臨廢校的真田小學.jpg
面臨廢校的真田小學。田島征三透過訪談最後離校的三位同學所做成的空間繪本。
溫肇東

一所只營運了 30 年的奴奈川小學之創生又是另外的創意,除了將空間做成國際藝術的展廳之外,也由米其林主廚和當地婦女創作鄉土料理,供旅客用餐。同時也為缺工的當地以「足球養成營」為名,招募球員在此練球並幫忙農事的體驗。

十日町市里山科學館,其同時是越後松之山「森林學校」Kyororo,也是一個重要景點。除了展示地方特有的動物與昆蟲,有原尺寸的木雕標本,也有活體昆蟲的游獵,讓小朋友在玩中學。戶外森林步道構成的生態教室更是有豐富多樣的教材,發現、學習、交流是大地藝術祭的宗旨。

清津峽今年也有新的作品,是中國馬岩松的「潛望鏡」和「光洞」。將清津峽溪谷隧道改建為自然體感型的設施,利用鏡面和水的反射將最美麗的峽谷景色呈現出來。天然美景加上人為的創意裝置,十分令人驚艷,得到完全超乎想像的地景。咖啡廳的二樓做成足浴的空間,並透過潛望鏡看峽谷,也是另一巧思。

清津峽光洞.jpg
清津峽光洞。在經過 750 公尺的隧道探險,最終可看到結合自然景觀和藝術裝置的絕佳創作。
溫肇東

一般規畫的行程可能至少需要 5 天,才能比較完整地去體會這散落在廣大戶外空間為主的藝術品,同時因為觀賞的距離和室內美術館的旨趣完全不同,對都會區不滿足於主流精緻藝術的人是很有啟發性、有療癒性的旅行。這也是北川富朗的核心精神所在 ── 我們不應輕忽大地賜給人類的智慧

相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們