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「A 公司好、但 B 也不錯」下份工作怎麼選才好?我都用 3 步驟過濾

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得到多個工作機會(Job Offer)是令人興奮的,但它也可能帶來另一種的甜蜜壓力。當我們想確保哪一個才是最適合自己的下一份工作選擇時,同時有太多的聲音在打架。

面對這樣情況的常見做法,你或許不陌生:開始製作列表,以選項作為分類,接著進行交叉比對。我遇過不少擁有這樣一張完美比較表的職場人,他們共同面臨了一種心理上的挑戰:

明明看似客觀做好分類,卻得不到一個踏實的答案來做出決定。面對回覆 offer 時間逼近而更感焦慮,好像更難思考清楚了,到底該怎麼辦呢?

而這篇文章的分享,特別是想和手上正有這張比較表,陷入「分析癱瘓」的職場人,做為輔助閱讀。接著,會切分為三大步驟,一起來梳理。

過濾第一步:暫停下來,回歸長線職涯標竿

我們常會因為想要找出最完美的選擇,而衍生出現愈來愈多「選項」的情況。譬如細分到有沒有提供健身房、有沒有生日休假等。

事實上,選項不是愈多愈好,卻可能讓自己更加糾結。畢竟選工作不像我們去買東西,不是選 CP 值、性價比好的,就是好選擇。

這時我們不妨先暫停下來,問問看自己最核心的問題:

  • 這兩年,我的職涯目標是什麼?
  • 然後,我的下下份工作想要的是什麼?

你會發現哪些衍生愈來愈多的選項,不一定和這些問題有所連結。有些人會想起:

  • 我當初念企研所其實是懷抱著…
  • 我對農業議題一直很感興趣…
  • 我的下下份工作,其實偷偷期待往個人工作室發展等。

意識到「自己的長期職涯標竿是什麼?」相當重要。

下一份的工作選擇,是種單點短線上的思考。但如果我們以「職涯發展」的觀點來看,那麼圍繞在標竿上,才能開始以長線角度開始布局,以此做出聰明選擇,來組合出自己的職涯。

比較表示意圖_Diary of a Headhunter.png
比較表示意圖。選項,不是愈多愈好,如果是超過兩個以上的機會(offer)在比較。我會建議,停留在前兩名就好。

過濾第二步:分離「想要」和「需要」,夠好就很好

重新審視想轉換的理由後,通常會浮現某一個相較偏好的選擇,正當你覺得好像可以做決定時,可能會像我的 candidate Tony(化名)一樣被拉走了:

➔ Tony:「選 C 似乎不錯,主管聽起來很願意教,以及給我上手的時間,但是底薪比較低…。」

沒關係,這很很正常。

這時候,我們不妨將比較表上的選項,再進行權重排序。

譬如你的選項是:公司規模、工作地點、工作內容、薪資福利、主管風格,將它們依照重要程度,再排序給分一次。

➔ Tony 最後給予選項的排序分別是:主管風格 5 分、學習空間 4 分、團隊合作 3 分、工作待遇 2 分、工作地點 1 分。

當時的他,正面臨到想要從原先產業,跨足到新興行業中。他與新雇主的用人主管相談勝歡,主管表示在他身上看到學習潛力,以及他原先經歷所能帶給團隊的新視角,但無法給予他保持現有薪資的部分,這讓已經有家庭的他,在做選擇時倍感壓力。

當他給主管風格打上 5 分時,他意識到自己是真心想往新興行業做轉換,也需要足夠的信任度、時間與資源上的支持,才能夠在短時間不先被心理壓力擊垮,好好的「衝一番」。

因此,優先選擇願意相信、投資自己的人,在現階段勝過比工作地點、工作薪水重要,是他最後下決定的關鍵。

沒有一個 offer,能完美滿足我們所有的想要。Tony 最後選出了現階段的最需要,對現在來說「夠好」的 offer,這樣的選擇,沒有所謂標準答案。

取得身旁人的支持,有時比我們想像中重要許多。Tony 聚焦在一個關注點,解釋這中間的思維想法,而取得了家人的信任。後來的他,也在短時間熬出成績,獲得了薪水的回升。

過濾第三步:大膽肯定與接受自己的選擇與風險

源於自己過去的壞經驗,而讓做決定的瞬間,感受到不踏實,這樣的情況也相當常發生。

  • 「進去後才發現跟當初談得完全不一樣…」
  • 「早知道當時應該選…。」
  • 「沒想到進去後,用人主管竟然被轉調部門了…」

當我們有這樣的想法時,可以提醒自己,這都只是停留在「第一層」的思考。不妨把情緒先剝離開,往下走到「第二層」,回顧可能出差錯的癥結點,譬如:

選錯人合作

➔ 第一層:「進去後才發現跟當初談得完全不一樣…。」
➔ 第二層:「我對人總是太過信任,也許當時面試是不夠謹慎,一下相談甚歡就答應了,下次應該要再更深入問一些問題。」

選環境時太大意

➔ 第一層:「早知道當時應該選…。」
➔ 第二層:「以為新創公司應該是很自由的,進去後才發現自己對於流程,沒有一條龍的概念,反而工作的很痛苦。在下次的選擇,已經有成熟流程的中小型公司,對我來說會是較好的練習場。」

接受當時的判斷不夠成熟,會發現沒有經驗是白費的。 往第二層走,才能讓我們下一次選擇能更聰明。凡事重頭開始,反而可能阻礙了自己的前進,對於接受不完美的忍耐力,也是種好練習。

面對選擇困難的情緒成本是很高的,它可能阻礙自己在承諾行動時的勇氣。

雖然現在的求職數位管道很透明,看似好像隨時都有機會,反而讓很多人都成為「佛系求職者」,永遠都在找尋更好的機會,這其實很難讓自己在現有的角色上,產生真正的動力。

提醒自己,

在別處永遠都會有「看起來更好」的新機會,但符合現在自己的夠好(good enough),勇於承擔並接受自己的選擇,才可能在現階段擁有對未來的踏實。
希望正在比較表中掙扎的你,做出適合自己的好選擇。

(本文出自獵頭的日常 Diary of a Headhunter

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善用工具,AI賦能:台大教授陳縕儂談如何養成無法取代的靈活韌性

2025-08-15 經理人X三星
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人工智慧不僅橫掃教育、科技與創新產業,也加速改寫商業競爭格局——從中小企業的營運效率,到跨國企業的策略布局,AI 導入早已不是選擇題,而是生存題。台大資工系教授陳縕儂指出,未來組織將走向多節點的轉換與整合,科技應協助管理者釋放時間、激發創造力,讓工作者在快速變動中保持敏捷與連結。

在這波 AI 浪潮中,高階主管如何在人才布局上做出不被淘汰的決策?又該如何善用工具,為轉型創造優勢?成功的領導者往往從自身開始改變,以身作則定義「人機協作」的管理哲學,並透過科技,在變動中活出餘裕。

在不確定中仍能思辨與轉換

談起投身 AI 領域的起點,陳縕儂笑說,真正的啟蒙其實來自童年時讀的一本《漢聲小百科》。「裡面描述未來世界的想像,例如智慧聲控助理、居家機器人、無人駕駛⋯⋯這些1980年代的幻想,讓我對人工智慧產生了很深的興趣。」

博士求學期間,正值 AI 的冷卻期,儘管業界機會不多,她仍選擇堅持。「當時大家對這個領域還沒那麼關注,但我就是對語意辨識很有興趣,想研究讓機器聽懂人話的方法。」她坦言,後來 AI 崛起只是時機上的幸運,真正驅動她的,還是對這個領域的熱情。

過去曾被媒體以「放棄美國微軟千萬年薪、回母校教 AI」作為報導標題,但對她而言,這並非勇敢或犧牲,而是更貼近人生期待的選擇。「比起高薪,我更在乎生活的快樂感、與家人距離的親近,還有在學術圈可以自由決定研究方向、與企業合作的彈性。」

「我常提醒學生,要學會問自己:你真正想要的是什麼?你用工具的目的,是解決什麼問題?」她強調,不是為了趕上潮流而跟風選擇,而是從理解自身需求出發,找出最適合自己的方法,並在變動中保有彈性。她也以自身為例,善用適合自己的工具,透過 AI 與多工處理功能,讓生活與工作角色得以靈活切換;例如近期使用 Galaxy Z Fold7 時,她特別欣賞可摺疊設計與分割畫面功能,能因應日常不同角色轉換,從備課、開會到研究討論都更加從容順手。

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Galaxy Z Fold7展開後8 吋大螢幕,支援多視窗並行作業,彈性應對各種工作環境,隨時隨地化身為個人最佳行動工作室。
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「我本來就習慣雙螢幕操作,它讓我在移動中也能延續這個習慣,像是隨身的行動工作室。」陳縕儂分享,無論是在教室間穿梭、開會路上查找文件,或在出差途中修改簡報,Galaxy Z Fold7 都能隨時展開 8 吋 AMOLED 大螢幕,分割畫面同時查資料、做筆記,工作不中斷;收合後則回到輕巧的 Bar type 直立手機,方便單手操作與日常通訊。8.9mm 收合厚度與 215g 的輕量設計,讓她在多工處理與攜帶便利之間享有完美平衡,「打開是大螢幕,合起來就是直立手機,真的很方便!」

AI 賦能創新突破、游刃有餘

除了硬體的多工表現,陳縕儂也重視 AI 是否能理解人類語境、支援思考與決策。這也是她與學生林彥廷推動本地語言模型 Taiwan-LLM 與 Project TAME 的初衷——讓 AI 理解台灣人說的話。

「過去台灣資料在語言模型訓練中相對稀少,AI 很難理解我們日常語言中的文化隱喻、潛台詞與情感脈絡。」她指出,許多語境需要仰賴常識與在地經驗,這也是人類目前仍保有的優勢。「資料愈完整,AI 就愈有機會像人類一樣思考與判斷。未來若能有更彈性的資料開放政策,也有助於本土語言模型發展。」

回到日常應用,陳縕儂分享她使用 Galaxy Z Fold7 的經驗。Galaxy AI 提供多項輔助功能,例如「筆記助理」可將會議錄音轉錄為文字並整理摘要,讓她在備課與簡報準備時能快速掌握重點;「寫作助理」可協助潤飾語句、進行翻譯,提升內容處理的效率;而「通話助理」則能即時將語音通話內容轉為文字,方便後續紀錄與彙整。

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Galaxy Z Fold7 以輕盈、直覺的方式展開 AI 互動,為工作與生活帶來全新可能,成為在變動時代中展翼前行的最佳夥伴。
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此外,Galaxy Z Fold7 也搭載 Gemini Live 的「即時視覺對話」功能,不僅能開啟鏡頭即時辨識周遭畫面,也能讀取螢幕上的內容,並透過口語互動即時給出回應與建議。

陳縕儂表示,她期待在未來出國旅遊時能派上用場,例如在博物館參觀時,透過鏡頭就能獲得展品的即時解說與延伸資訊;或是在街頭遇到陌生招牌、菜單時,即可即時翻譯並理解內容,雙螢幕同步顯示雙語對話,讓溝通更順暢。

她也笑說,旅行中總免不了拍照與分享,尤其與家人出遊合照時,經常希望構圖完整、同時又能適配社群限時動態的尺寸;而Galaxy Z Fold7 的 AI 背景擴增功能正好解決了這個小困擾,當拍攝畫面為 4:3 時,系統會智慧延展為 16:9,不需裁切就能直接上傳,保留畫面細節與氛圍,一鍵就能與親友分享當下的美好。

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Galaxy Z Fold7搭載 Gemini Live,開啟鏡頭後,即可透過AI 即時辨識畫面並以智能語音即時做出回應,扮演可靠的貼身助理。
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給 AI 時代工作者的建議

身為教師,陳縕儂最常被問到的問題就是:「我會不會被 AI 取代?」對此,她總是鼓勵學生先去接觸 AI、理解它,再來思考自己能如何與它協作。「我曾出過一個作業,請學生出一個題目給 AI,觀察它能不能寫出正確答案,並學會怎麼修正、怎麼引導。你沒有程式設計的背景知識,怎麼知道 AI 做得對不對?AI 若做不對,你如何像老師一樣引導它做對?」

在她眼中,AI 時代下最珍貴的能力,不再是背誦知識,而是「終身學習與批判性思維」。能否持續學習、能否自我監督,才是工作不被取代的關鍵。「現在被替代的,多是重複性高、規則清楚的事情;而能成為 AI Manager、指揮 AI 的人,才會在未來扮演關鍵角色。」

她也呼籲:「不要害怕嘗試,Open mind 一點!」陳縕儂鼓勵更多人主動接觸 AI、熟悉 AI,無論是規劃旅程、整理資訊,或是與家人朋友的溝通聯繫,因為用過就知道,它沒有那麼難;甚至當你願意讓它走進日常,就會發現它並不遙遠,也能啟發更多創意與可能。

正如 Galaxy Z Fold7 在摺疊與展開間切換自如,映照陳縕儂在教學、研究與生活多重角色中的靈活轉換——AI 時代的競爭力,不只在知識,更在於運用科技放大自身價值,讓生活與工作同樣展翼前行。

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台大資工系教授陳縕儂(右)對於AI的啟蒙來自於童年時讀的《漢聲小百科》,左為《經理人月刊》總編輯齊立文。
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了解更多:https://pse.is/7zw6n4

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