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「A 公司好、但 B 也不錯」下份工作怎麼選才好?我都用 3 步驟過濾

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得到多個工作機會(Job Offer)是令人興奮的,但它也可能帶來另一種的甜蜜壓力。當我們想確保哪一個才是最適合自己的下一份工作選擇時,同時有太多的聲音在打架。

面對這樣情況的常見做法,你或許不陌生:開始製作列表,以選項作為分類,接著進行交叉比對。我遇過不少擁有這樣一張完美比較表的職場人,他們共同面臨了一種心理上的挑戰:

明明看似客觀做好分類,卻得不到一個踏實的答案來做出決定。面對回覆 offer 時間逼近而更感焦慮,好像更難思考清楚了,到底該怎麼辦呢?

而這篇文章的分享,特別是想和手上正有這張比較表,陷入「分析癱瘓」的職場人,做為輔助閱讀。接著,會切分為三大步驟,一起來梳理。

過濾第一步:暫停下來,回歸長線職涯標竿

我們常會因為想要找出最完美的選擇,而衍生出現愈來愈多「選項」的情況。譬如細分到有沒有提供健身房、有沒有生日休假等。

事實上,選項不是愈多愈好,卻可能讓自己更加糾結。畢竟選工作不像我們去買東西,不是選 CP 值、性價比好的,就是好選擇。

這時我們不妨先暫停下來,問問看自己最核心的問題:

  • 這兩年,我的職涯目標是什麼?
  • 然後,我的下下份工作想要的是什麼?

你會發現哪些衍生愈來愈多的選項,不一定和這些問題有所連結。有些人會想起:

  • 我當初念企研所其實是懷抱著…
  • 我對農業議題一直很感興趣…
  • 我的下下份工作,其實偷偷期待往個人工作室發展等。

意識到「自己的長期職涯標竿是什麼?」相當重要。

下一份的工作選擇,是種單點短線上的思考。但如果我們以「職涯發展」的觀點來看,那麼圍繞在標竿上,才能開始以長線角度開始布局,以此做出聰明選擇,來組合出自己的職涯。

比較表示意圖_Diary of a Headhunter.png
比較表示意圖。選項,不是愈多愈好,如果是超過兩個以上的機會(offer)在比較。我會建議,停留在前兩名就好。

過濾第二步:分離「想要」和「需要」,夠好就很好

重新審視想轉換的理由後,通常會浮現某一個相較偏好的選擇,正當你覺得好像可以做決定時,可能會像我的 candidate Tony(化名)一樣被拉走了:

➔ Tony:「選 C 似乎不錯,主管聽起來很願意教,以及給我上手的時間,但是底薪比較低…。」

沒關係,這很很正常。

這時候,我們不妨將比較表上的選項,再進行權重排序。

譬如你的選項是:公司規模、工作地點、工作內容、薪資福利、主管風格,將它們依照重要程度,再排序給分一次。

➔ Tony 最後給予選項的排序分別是:主管風格 5 分、學習空間 4 分、團隊合作 3 分、工作待遇 2 分、工作地點 1 分。

當時的他,正面臨到想要從原先產業,跨足到新興行業中。他與新雇主的用人主管相談勝歡,主管表示在他身上看到學習潛力,以及他原先經歷所能帶給團隊的新視角,但無法給予他保持現有薪資的部分,這讓已經有家庭的他,在做選擇時倍感壓力。

當他給主管風格打上 5 分時,他意識到自己是真心想往新興行業做轉換,也需要足夠的信任度、時間與資源上的支持,才能夠在短時間不先被心理壓力擊垮,好好的「衝一番」。

因此,優先選擇願意相信、投資自己的人,在現階段勝過比工作地點、工作薪水重要,是他最後下決定的關鍵。

沒有一個 offer,能完美滿足我們所有的想要。Tony 最後選出了現階段的最需要,對現在來說「夠好」的 offer,這樣的選擇,沒有所謂標準答案。

取得身旁人的支持,有時比我們想像中重要許多。Tony 聚焦在一個關注點,解釋這中間的思維想法,而取得了家人的信任。後來的他,也在短時間熬出成績,獲得了薪水的回升。

過濾第三步:大膽肯定與接受自己的選擇與風險

源於自己過去的壞經驗,而讓做決定的瞬間,感受到不踏實,這樣的情況也相當常發生。

  • 「進去後才發現跟當初談得完全不一樣…」
  • 「早知道當時應該選…。」
  • 「沒想到進去後,用人主管竟然被轉調部門了…」

當我們有這樣的想法時,可以提醒自己,這都只是停留在「第一層」的思考。不妨把情緒先剝離開,往下走到「第二層」,回顧可能出差錯的癥結點,譬如:

選錯人合作

➔ 第一層:「進去後才發現跟當初談得完全不一樣…。」
➔ 第二層:「我對人總是太過信任,也許當時面試是不夠謹慎,一下相談甚歡就答應了,下次應該要再更深入問一些問題。」

選環境時太大意

➔ 第一層:「早知道當時應該選…。」
➔ 第二層:「以為新創公司應該是很自由的,進去後才發現自己對於流程,沒有一條龍的概念,反而工作的很痛苦。在下次的選擇,已經有成熟流程的中小型公司,對我來說會是較好的練習場。」

接受當時的判斷不夠成熟,會發現沒有經驗是白費的。 往第二層走,才能讓我們下一次選擇能更聰明。凡事重頭開始,反而可能阻礙了自己的前進,對於接受不完美的忍耐力,也是種好練習。

面對選擇困難的情緒成本是很高的,它可能阻礙自己在承諾行動時的勇氣。

雖然現在的求職數位管道很透明,看似好像隨時都有機會,反而讓很多人都成為「佛系求職者」,永遠都在找尋更好的機會,這其實很難讓自己在現有的角色上,產生真正的動力。

提醒自己,

在別處永遠都會有「看起來更好」的新機會,但符合現在自己的夠好(good enough),勇於承擔並接受自己的選擇,才可能在現階段擁有對未來的踏實。
希望正在比較表中掙扎的你,做出適合自己的好選擇。

(本文出自獵頭的日常 Diary of a Headhunter

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一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
經理人

改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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