「A 公司好、但 B 也不錯」下份工作怎麼選才好?我都用 3 步驟過濾

「A 公司好、但 B 也不錯」下份工作怎麼選才好?我都用 3 步驟過濾

經理人 Managertoday
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得到多個工作機會是令人興奮的,但它也可能帶來另一種的甜蜜壓力。當我們想確保哪一個才是最適合自己的下一份工作選擇時,同時有太多的聲音在打架。而這篇文章特別是想和陷入「分析癱瘓」的職場人,做為輔助閱讀。接著,會切分為三大步驟,一起來梳理。
得到多個工作機會(Job Offer)是令人興奮的,但它也可能帶來另一種的甜蜜壓力。當我們想確保哪一個才是最適合自己的下一份工作選擇時,同時有太多的聲音在打架。 面對這樣情況的常見做法,你或許不陌生:開始製作列表,以選項作為分類,接著進行交叉比對。我遇過不少擁有這樣一張完美比較表的職場人,他們共同面臨了一種心理上的挑戰: 明明看似客觀做好分類,卻得不到一個踏實的答案來做出決定。面對回覆 offer 時間逼近而更感焦慮,好像更難思考清楚了,到底該怎麼辦呢? 而這篇文章的分享,特別是想和手上正有這張比較表,陷入「分析癱瘓」的職場人,做為輔助閱讀。接著,會切分為三大步驟,一起來梳理。 過濾第一步:暫停下來,回歸長線職涯標竿 我們常會因為想要找出最完美的選擇,而衍生出現愈來愈多「選項」的情況。譬如細分到有沒有提供健身房、有沒有生日休假等。 事實上,選項不是愈多愈好,卻可能讓自己更加糾結。畢竟選工作不像我們去買東西,不是選 CP 值、性價比好的,就是好選擇。 這時我們不妨先暫停下來,問問看自己最核心的問題: 這兩年,我的職涯目標是什麼? 然後,我的下下份工作想要的是什麼? 你會發現哪些衍生愈來愈多的選項,不一定和這些問題有所連結。有些人會想起: 我當初念企研所其實是懷抱著… 我對農業議題一直很感興趣… 我的下下份工作,其實偷偷期待往個人工作室發展等。 意識到「自己的長期職涯標竿是什麼?」相當重要。 下一份的工作選擇,是種單點短線上的思考。但如果我們以「職涯發展」的觀點來看,那麼圍繞在標竿上,才能開始以長線角度開始布局,以此做出聰明選擇,來組合出自己的職涯。 比較表示意圖。選項,不是愈多愈好,如果是超過兩個以上的機會(offer)在比較。我會建議,停留在前兩名就好。 Diary of a Headhunter 過濾第二步:分離「想要」和「需要」,夠好就很好 重新審視想轉換的理由後,通常會浮現某一個相較偏好的選擇,正當你覺得好像可以做決定時,可能會像我的 candidate Tony(化名)一樣被拉走了: ➔ Tony:「選 C 似乎不錯,主管聽起來很願意教,以及給我上手的時間,但是底薪比較低…。」 沒關係,這很很正常。 這時候,我們不妨將比較表上的選項,再進行權重排序。 譬如你的選項是:公司規模、工作地點、工作內容、薪資福利、主管風格,將它們依照重要程度,再排序給分一次。 ➔ Tony 最後給予選項的排序分別是:主管風格 5 分、學習空間 4 分、團隊合作 3 分、工作待遇 2 分、工作地點 1 分。 當時的他,正面臨到想要從原先產業,跨足到新興行業中。他與新雇主的用人主管相談勝歡,主管表示在他身上看到學習潛力,以及他原先經歷所能帶給團隊的新視角,但無法給予他保持現有薪資的部分,這讓已經有家庭的他,在做選擇時倍感壓力。 當他給主管風格打上 5 分時,他意識到自己是真心想往新興行業做轉換,也需要足夠的信任度、時間與資源上的支持,才能夠在短時間不先被心理壓力擊垮,好好的「衝一番」。 因此,優先選擇願意相信、投資自己的人,在現階段勝過比工作地點、工作薪水重要,是他最後下決定的關鍵。 沒有一個 offer,能完美滿足我們所有的想要。Tony 最後選出了現階段的最需要,對現在來說「夠好」的 offer,這樣的選擇,沒有所謂標準答案。 取得身旁人的支持,有時比我們想像中重要許多。Tony 聚焦在一個關注點,解釋這中間的思維想法,而取得了家人的信任。後來的他,也在短時間熬出成績,獲得了薪水的回升。 過濾第三步:大膽肯定與接受自己的選擇與風險 源於自己過去的壞經驗,而讓做決定的瞬間,感受到不踏實,這樣的情況也相當常發生。 「進去後才發現跟當初談得完全不一樣…」 「早知道當時應該選…。」 「沒想到進去後,用人主管竟然被轉調部門了…」 當我們有這樣的想法時,可以提醒自己,這都只是停留在「第一層」的思考。不妨把情緒先剝離開,往下走到「第二層」,回顧可能出差錯的癥結點,譬如: 選錯人合作 ➔ 第一層:「進去後才發現跟當初談得完全不一樣…。」 ➔ 第二層:「我對人總是太過信任,也許當時面試是不夠謹慎,一下相談甚歡就答應了,下次應該要再更深入問一些問題。」 選環境時太大意 ➔ 第一層:「早知道當時應該選…。」 ➔ 第二層:「以為新創公司應該是很自由的,進去後才發現自己對於流程,沒有一條龍的概念,反而工作的很痛苦。在下次的選擇,已經有成熟流程的中小型公司,對我來說會是較好的練習場。」 接受當時的判斷不夠成熟,會發現沒有經驗是白費的。 往第二層走,才能讓我們下一次選擇能更聰明。凡事重頭開始,反而可能阻礙了自己的前進,對於接受不完美的忍耐力,也是種好練習。 面對選擇困難的情緒成本是很高的,它可能阻礙自己在承諾行動時的勇氣。 雖然現在的求職數位管道很透明,看似好像隨時都有機會,反而讓很多人都成為「佛系求職者」,永遠都在找尋更好的機會,這其實很難讓自己在現有的角色上,產生真正的動力。 提醒自己, 在別處永遠都會有「看起來更好」的新機會,但符合現在自己的夠好(good enough),勇於承擔並接受自己的選擇,才可能在現階段擁有對未來的踏實。 希望正在比較表中掙扎的你,做出適合自己的好選擇。 (本文出自獵頭的日常 Diary of a Headhunter)