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面試被問「離職原因」該老實說嗎?獵頭給你 3 點建議

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「離職原因到底應該用什麼理由來包裝?」「這個被裁員可以說,還是不能說?」像這樣對於離職原因的疑惑,常讓人在準備面試時,感到摸不著頭緒,不知道該如何說才好。

以我自己做獵頭,確實也會評估 Candidate 每份離職原因的邏輯,而這份邏輯更多隱含的是——這個人如何詮釋這件事的發生,看重的工作焦點為何。

若是以雇主角度,則期待透過求職者描述離職原因時,推測該人選的穩定性、對於職位的承諾度,如果能夠傳達出「過去的離職原因不再影響下一份工作」,將能減低一些雇主用人的疑慮。

有鑑於此,無論我們是因為何種理由而離開一份工作,當你正在糾結要不要說?如果要說那要怎麼說?這類想法時,我會很建議抱持三個關鍵心態,來導入在離職原因的陳述設計。

關鍵心態一:簡短回答點

許多職場人常會擔心雇主不夠了解,誤讀自己的離職原因,而大量地補充細節。過度交代離職過程,這不僅無法讓人感受到自信心,在解釋過程中,反而讓雇主產生疑點,或抓到其他風險訊息。

假如,離職原因為部門縮編,若解釋太多,聽起來可能如下——

「因為之前就有聽說我們部門要縮編,後來我在原職位等了三個月,想說應該有機會繼續留下來服務,沒想到新的主管上任之後,只留了一位原本的小主管,其他都被解雇了。我本來有在爭取繼續留任,可惜部門沒有太多人事預算……」
即使描述符合事實,太多的細節也容易模糊焦點。不妨試著將敘述再精簡一點:

「由於部門因業務方向改變而縮編,因此而離開了前公司。」

簡短回答,有助於雇主清晰掌握離職理由,也不會有過多資訊分散注意力。

關鍵心態二:積極正向

無論離職理由為何,都要讓對方感覺到你是抱持正向心態。

主動尋求更好的發展、想在○○專業上更精進、正在尋求職涯轉型因為○○等,都是常見的正向回答類型。

如果離職理由的表述是:「前公司因虧損無法支付薪水、與客戶有溝通困難……」這樣回答,站在面試中,都是一種負向式回應,可能會讓雇主進一步思考:「你是不是發生什麼隱藏原因,而產生這樣的結果呢?」

若你發現自己常使用負向式的回答習慣,我們可以嘗試在這個離職理由上,想想正向的部分來轉化:

例1:「前公司因案源不穩過度虧損,無法支付薪水。」
➡問問看自己在這段經驗中在案源期待是?➡ 轉化回答:「想訓練自己接觸更多不同案型。」

例2「與客戶有溝通困難,無法適應辦公室風氣。」
➡ 問問看自己過程中,期待溝通方式的是? ➡ 轉化回答:「 自己的優勢在於跨部門協調,想找到對應的發展空間。」

轉化後的敘述,減低了雇主從離職理由聽到的風險,也增加求職者的正面印象,但這一切我建議仍要落在真實的基礎上。

關鍵心態三:真實肯定

以我的角度來看,求職時適度的包裝是需要的,但也無需過度包裝。

現今雇主都相當重視資歷查核(Background Check),想要完全隱藏離職原因並不容易,我通常會建議,盡可能真實地去整理你的離職原因,並注意自己在職場上的口碑,才能更靈活地應對面試時的挑戰。

若是在先前職涯中,當初就是有一些不夠成熟的決定,譬如太過輕易轉換工作,直接對雇主揭露也是一種作法。不過這個部分還是要回歸到正向表述,讓雇主知道,自己已經有了新的想法、學會重新看待組織文化、也準備好進入下一份工作,以真誠的姿態,也才會有被理解機會。

總結來說,如果你正面臨不確定該如何陳述離職原因時,不妨導入這三個心態:簡短回答、積極正向、真實肯定,來梳理出洽當的陳述方式。

當愈能梳理清楚這部分,也意味著我們對於自身職涯進程更有故事性,能夠自我挖掘出——原來我在意的是○○○、當初思慮不周的是○○○、我更渴望的是○○○。

這都有助於我們在面試中,自然而然地透露出正向氛圍,增加面試時的說服力,期待讀友都能將敏感議題,轉化為一顆面試好球題。

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經理人

一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

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圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

經理人

如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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