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辭職不是憑感覺,面試不是上了就去!沒想清楚 2 件事,小心工作愈換愈差

2020-02-17 蓋洛普認證性向分析家 朴建鎬
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社會新鮮人或剛工作沒多久的上班族,通常會希望進入知名企業或大家所認定的好公司上班。除了薪水高、福利好的外在條件很誘人外,很多人是因為不清楚自己喜歡做什麼?該找什麼工作?所以優先考慮外在條件較好的公司。

那麼,有經驗的上班族呢?如果已有一定工作經驗,也大概知道自己適合什麼樣的工作和環境,卻還跟社會新鮮人一樣對大公司有迷思,雖然不確定每次換工作時,工作條件是不是愈換愈好,但可以確定的是,這樣換工作的方式是「扣分」的。

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違背自我信念,只會離原本要走的路愈來愈遠

所謂「扣分」,並不是指換到薪水變少或是福利變差的公司,而是違背自己的信念和價值觀,容易遇到必須勉強自己做不喜歡的事等情況出現。

像這樣以扣分的方式換工作,會讓自己離原本要走的路愈來愈遠,或陷入進退兩難的窘境。換工作時,若沒有秉持原則和一貫性,很可能離職後什麼也沒學會,或離不開自己不喜歡的產業,就算痛苦也只能硬撐,無法再重新來過。

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另一種扣分的換工作方式,是不去想自己適合哪種工作,只要對老闆或公司不滿意就換,把換工作當作「換包包」一樣,想換就換。

換工作時,心裡只想著:「要換去哪裡呢?」像這樣的方式,一開始就注定失敗。

想清楚到底要什麼,才能讓每一次離職都為你加分

智賢在建設公司負責行銷,她也曾一度陷入工作換不停的迴圈。剛出社會工作時,她在一間小公司上班,和大學同學比起來,薪水和待遇都不怎麼好。其他同學都在知名企業上班,只有她待在名不見經傳的小公司,連要拿名片出來都覺得丟臉。上班時,一天總有好幾次,會打開求職網站,看看哪些公司在找人,不斷丟履歷想換工作。最後,她如願以償地進到一間頗有名氣的中小型企業上班。

但開心只是暫時的,薪水雖然增加,工作量相對也加重,加班是家常便飯,有時甚至要熬夜。在高壓的環境中工作,總是膽顫心驚,就連公司聚餐也不想去。雖然在大公司上班,能很自豪地遞出名片給父母和朋友,再痛苦也應該要咬牙硬撐下去才是,但通勤時,她還是會忍不住滑手機上求職網站看工作資訊。

換工作其實很簡單,只要符合公司標準投履歷,往往就能順利找到工作。考完大學填志願時,會先看大學排名和熱門科系再填志願;找工作時,先看公司排名,再看平均年薪、福利等相關資料後再投履歷。就像買東西會先看商品資訊,換工作時也會先看過公司資訊。

但光靠這些資訊,很難掌握這份工作的全貌。就算應徵的職稱相同,產業別不同,工作內容和公司氣氛也會完全不同。如果僅透過外在資訊,就決定要換的工作,可能進去後會覺得跟自己先前想的完全不一樣,相信很多人都有過類似的經驗。

想換工作時,必須實際去了解相關資訊,深思熟慮後再做決定。 但或許是因為缺少經驗,大部分的人不太會這麼做或容易放棄。把找工作當成是準備考試一樣,上補習班、考證照、找家教老師,或看書自學尋求相關建議。但這些建議通常是針對一般大眾,並非量身打造。

所以要離職前,必須事先做好功課,想清楚到底要換什麼工作?別因為一時衝動,就遞出離職單。

戀愛經驗豐富的人,就算談過幾次失敗的戀愛,也不會對人生造成太大阻礙。展開一段新戀情時,也不會有人要你公布過去的戀愛史,但工作就不一樣了,工作經驗是累積的。換工作時,他們會看過去的工作經驗,來評估這個人的能力、價值觀、方向性和目標等,決定是否錄取。因此,換工作前務必要想清楚,避免衝動離職。

假如沒有自己的原則或尚未做好準備就貿然換工作,這麼做就跟賭博一樣,結果可能會比現在更痛苦。人生只有一次,不要把人生當賭注,轉換跑道前,請做好充分準備,有些事一旦決定了,就無法重來。

(本文整理、摘錄自《讓每一次的離職都加分》,采實文化)

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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