成功 Success > 終身學習
feature picture

這6個職場評估問題,你有兩個say no?勇敢地考慮辭職吧!

世界公民文化中心
2016-06-17
分享
收藏
已完成
已取消

開始懷疑自己是否勝任現在的工作,或只是在工作上遇到低潮嗎?在你決定轉換跑道前,不妨先傾聽內心真實聲音,來場私密對話。

近幾年,不少有名望的女性公開談論選擇退場時機的重要性,以適時擺脫熱情不在的「現任」。舉例來說,美國女星布蕾克·萊芙莉(Blake Lively)低調宣布結束她的生活時尚網站Preserve,因為它無法達成她「改變人們生活」的心願,不如選擇優雅退場。就在此事不久,美國另一位人氣俏妞艾米·舒默(Amy Schumer)也拒絕一份100萬美元的書約--最終她獲得了800萬美元的酬勞。

雖然無法現場連線布蕾克或艾米為我們開導,但我們精心設計的問題一樣不會少,能幫助你在職業生涯進退維谷之際,再給自己一次機會,重新審視自己的內心。

有千禧世代職涯導師之稱的艾希莉·施塔薾(Ashley Stahl)誠摯建議,以下六道題,如果有兩題以上你的回答都是「不」,那你可以認真考慮是否轉換跑道了;但如果只有一題(甚至沒半題)能讓你說「不」呢?那先別急著辭職--因為你可能只是遇上職業生涯的低潮期(rough patch)。

1. Is This Experience Serving Me?

這份工作經歷對我是否有任何助益?

What are you gaining from your current role? If the answer is "not much," it may be a sign that it's time to walk away—but not without analyzing what, if anything, you enjoyed during your time with the company. "[Understanding] those benefits can translate into a much better fit in your next step," said Stahl.

這份工作是否讓你獲益良多?如果你覺得「沒什麼收穫」,那也許正是時候轉換跑道了--但也別忘了回顧過去在公司的點點滴滴,重拾美麗的回憶。記住,要讓那些美麗回憶轉換成正能量,幫助你在未來的道路上,步伐更堅挺。

2. Are There More Opportunities For Growth?

我是否能從這份工作獲得學習和成長的機會?

This question is especially important for those who are still new to the job. Things may not feel right just yet, but remember that you're still adjusting. Think about the future of your current gig: If you can see opportunities for learning and growing, you owe it to yourself to keep exploring this new step in your career.

對於入行不久的新手而言,這更是一個值得深省的問題。並非所有事情一開始都能如想象中順利,但要記得這只是初期的磨合階段。試想一下這份工作的前景:如果你能從中獲得學習和成長的機會,那你應該沉住氣,在崗位上再多琢磨琢磨。

3. Do I Feel Valued?

我的價值是否被看見?

Do you feel like your work is being recognized for what it's truly worth? "We want to feel a basic level of respect in our work," Stahl pointed out, so if your employer isn't recognizing your efforts or if your audience doesn't seem to value your product, then you're going to feel disrespected.

你覺得你在崗位上的貢獻是否獲得肯定?我們都希望在工作上獲得基本的尊重,所以如果你的老闆對你的貢獻視而不見,或是你的客戶對你的努力付出輕描淡寫,你一定會覺得不被尊重。

4. Would Someone I Admire Stick Around?

我心目中的楷模遇到相同情形時能否堅持?

Think of one of your role models, and how you want to embody that person in your own career. Would that person stick around in your current situation? Stahl said this Q&A has provided some of the biggest clarity for her clients.

找到一位值得你學習的好榜樣,以及你希望在職場上效法、展現他的哪種精神。然後試想當他遇見與你現在相同的情形時能否堅守崗位?這道題目能夠幫助你用第三方的角度來看清局勢並做出正確判斷。

5. Am I Taking Criticism TooPersonally?

我是否太容易把批評的話語放在心上?

Sure, this question might feel a little silly, but if you're letting constructive criticism get to you, you might just need to develop a thicker skin. "A lot of people expel a lot of energy managing other people's experiences of them," Stahl said. Remember: An appropriate level of feedback from your boss means he or she actually cares about your growth and development.

這個建議也許聽起來有點滑稽,但如果你真的希望能夠廣納有建設性的批評指教,那你需要做的事就是,把臉皮練厚一點!大多數人都錯把精力用在阻擋它山之石來幫助自己攻玉。切記:上級的適度批評,往往意味著他們看重你的成長與發展。

6. Does This Experience Still Light Me Up?

我是否還能從這份工作中看見、獲得希望?

Plain and simple: If the fire is gone, maybe it's time for you to move on, too.
顧名思義:一旦熱情之火不再,亦或是轉換跑道、琵琶別抱之時。

口語詞彙教學

(1) serve sb./sth.對…有用;適合某人

指某件事/物對某人或某事物來說是有益的,用法為sth. serves sb./sth.。

The teaching experience at school serves her well.
那份教書的工作經驗對她來說是個加分。

(2) take it personally把…放在心上

take it的相關用語很多,在這裡指的是「對待」某事的態度,把某事放心裡。

Don't take the criticism too personally. Your parents just want you to be independent.
不要把父母責備的話語太放在心上,他們的目的只是希望你能更獨立自主。

(3)  light sb./sth.up使某人/某物充滿希望

light up是照亮的意思,light sb./sth. up就是鼓勵某人向上或是讓某物變得更好。

His words of wisdom lighted me up and guided me through difficult times.
他充滿智慧的話語點亮了我的生命,幫助我走過艱困的人生低谷。

延伸閱讀 / 換工作必備!想轉職,一定要知道的SOP

(本文出自「世界公民文化中心」,熟到老外都覺得你英文好,加入量身訂做的1on1 program)

圖片來源 / Alberto G. via flickr, CC licensed

繼續閱讀 職場英文
feature picture
photoAc

你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
分享
收藏
已完成
已取消

身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案