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You can say that again! 不是「再說一遍」的意思!這些實用片語你都會了嗎?

VoiceTube
2016-09-10
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“You can say that again!" 呃…… 我好好跟你說話,你這麼激動叫我再講一次,是想吵架嗎?
“Oh boy! This is disgusting!" 欸欸!我明明就是女生,幹嘛叫我男孩?
“Do you have a crush on the girl?" 什麼啊!我明明在讚美那個女生,怎麼會去撞她?

上面這些句子,你明明每個字都看得懂、聽得懂,但卻還是不知道它們想表達什麼嗎?VoiceTube 小編幫你精選 8 個超實用片語,一起來瞧瞧!

1. Oh boy! 天啊!

這句話跟男生有什麼關係呢?一點關係也沒有!它只是個表達情緒的語助詞,任何人都可以用它來表示「天啊!」的心情。

Oh boy! Maggie looked so pretty at the wedding.
天啊!Maggie 在婚禮上看起來美極了!

Oh boy! Today is not my day!
天啊!我今天真衰!

2. come by 取得

come by 除了「拜訪」的意思,還有另外一個意思是「取得」。大家可以這樣背:到 comebuy 就能取得飲料,所以 come by 就是取得的意思啦!

A good job is hard to come by.
要得到好工作並不容易。

How did you come by that scar on your forehead?
你額頭上的疤是怎麼來的?

3. every now and then 有時

這句片語相當於 “once in a while" 或是 “from time to time“,也可以說是口語中「三不五時」的意思。

I visit my grandparents every now and then.
我有時候會去拜訪我的爺爺奶奶。

We still see each other every now and then.
我們有時候還是會約出來見面。

4. out of question 毫無疑問

這句片語等於 beyond question,就是「肯定」的意思。值得注意的是,如果加了一個 “the" 變成 “out of the question“,意思就變成「不可能 (發生) 的 / 不被允許的」囉!大家可以把這個片語打顆星星,因為它在各大英文檢定考試都經常出現喔!

It’s out of question that Bella will marry Edward.
Bella 一定會嫁給 Edward。

Asking my father for money was completely out of the question.
跟我爸爸要錢根本是無稽之談。

5. You can say that again. 你說的沒錯!

這句話的意思不是字面上的「你可以再說一遍!」,而是贊同的意思,表示完全同意對方的想法。

A: I think Austin Butler is the most handsome man in the world.
B: You can say that again.

A: 我認為 Austin Butler 是全世界最帥的人。
B: 說得好!

6. stand somebody up 放某人鴿子

stand up 是起立的意思,但是 stand somebody up 是指一個人沒有按時去赴約,常用於約會時候放鳥約會對象。貼心小提醒:somebody 要替換成自己所要指的人喔!例如:"Don’t stand me/him/her/them/us up!"

Anna stood me up yesterday for the third straight time. This is getting ridiculous.
Anna 昨天是第三次放我鳥了。這真的太誇張了。

Eddie was afraid his fiancée might have stood him up because she was three hours late for the wedding.
Eddie 擔心他被未婚妻放鴿子,因為婚禮已經開始三個小時了,她卻還沒出現。

7. The rest is history. 接下來的大家都知道了

這句話若直翻就是「剩下的都是歷史」,想必很多人都會一頭霧水吧!這句話常用於介紹一個人的生平或是事件原委,當講到一個大家都知道的段落時,就可以接 “the rest is history",告訴聽眾接下來的事情大家都知道了。

A talent scout spotted Marilyn Monroe at the airport, and the rest is history.
一名星探在機場看到瑪麗蓮夢露,而接下來想必大家都已經知道了。

8. have a crush on somebody 迷戀某人

crush 是「撞擊」的意思,所以可以想成某個人闖進了你的心裡。Do you have a crush on _______? 就可以解讀成閒聊八卦時常說的「欸你是不是喜歡誰?」

Melody has a crush on the captain of the basketball team.
Melody 非常喜歡籃球隊隊長。

延伸閱讀 / I’m good 是「拒絕」?what’s cooking並不是「煮東西」!10句表裡不一的英文,一次破解

(本文出自「VoiceTube 看影片學英語」,原文請點此。)

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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