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別只會說rain!毛毛雨、雷陣雨、豪雨...這些雨天的英文怎麼說?

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2016-10-28
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雨不是只有 “rain”,我們都知道雨其實還分毛毛雨、豪大雨、陣雨⋯但英文卻只會說 “rain” ?這些不同型態的雨到底該怎麼分?英文又該怎麼說呢?

毛毛雨、小雨 drizzle/sprinkle

清明時節雨紛紛, 像這種細飄飄、會讓衣服頭髮微濕的雨絲,就可以說是 drizzle 或 sprinkle 。

It is drizzling outside.(外面正下著毛毛雨。)
The sprinkle made the lake mistier.(毛毛細雨讓湖景更朦朧了。)

*補充*
drizzle 與 sprinkle 都同時可以當作動詞及名詞使用。

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陣雨 shower

因為對流產生的雲系,臺灣的夏天午後常會下起陣雨。這樣突然下暴雨、過一會而就停的雨,就稱作 shower 。

shower 的另一個意思是「淋浴」,想像一下這種陣雨的強度和雨量,就像在淋浴時蓮蓬頭出水的強度,是不是很貼切呢!

Our picnic was forced to cancel due to the sudden shower.(因為突然下起了雨,只好被迫取消我們的野餐行。)

*補充*
午後雷陣雨 afternoon thundershower/afternoon thunderstorm

大雨 heavy rain

下大雨了!原來「大雨」是有一定的標準的。根據氣象的定義,大雨是「指24小時累積雨量達80毫米以上,或時雨量達40毫米以上之降雨現象。」

I got drenched by the heavy afternoon rain.(下午的一場大雨,把我的衣服都弄溼了。)

豪雨 extremely heavy rain

那麼「大雨」和「豪雨」,又有什麼不同呢?根據氣象定義,豪雨是「指24小時累積雨量達200毫米以上,或3小時累積雨量達100毫米以上之降雨現象。」

*補充*
大豪雨 torrential rain :24小時累積雨量達350毫米以上。

torrential (adj.) 猛烈的、兇猛的

超大豪雨 extremely torrential rain :24小時累積雨量達500毫米以上。

extremely (adv.) 極端地、激烈地
extreme (adj.) 極端的、激烈的

關於 rain 的片語

rain on one’s parade 潑冷水,煞風景

I didn mean to rain on your parade, but you still have lots more to work on if you want to get accepted by your dream school.(我不想潑你冷水,但若你想考取這間學校還得加把勁!)

take a rain check 改天好嗎

rain check 原是指「(體育比賽因雨改期再賽時)可延期使用的票」,但後來人們也引伸到生活當中,用來表示延期、改天的意思。

Can I take a rain check on the date tonight?(關於今晚的邀約,改天好嗎?)

be rained off 因下雨而停止、取消、或中斷

The National Day Fireworks were rained off this year.(今年的國慶煙火因下雨而取消了。)

It never rains but it pours. 禍不單行

字面上的意思是說「從不下雨、但一下起來就是傾盆大雨」,延伸的意思就是表示禍不單行喔!

He was lately dumped by his ex, and failed to reach his sale target; it never rains but it pours!(他最近被女朋友甩掉,業績也無法達標,真是禍不單行啊!)

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圖片來源 / Konstantin Tilberg via flickr, CC licensed
(本文出自「VoiceTube」,原文請點此。)

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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