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Two-time的意思竟然是這個!5個搞錯就糗斃了的英文單字

2018-02-03 整理‧撰文 陳婉玲
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Scott的部門來了一位美國籍新同事,有天新人問Scott : “Why do you always wear a face mask?” Scott簡直氣炸了!「為什麼他要說我戴面具啊?難道他在罵我是『雙面人』嗎!」Scott忿忿地跑來向我抱怨。

我跟Scott解釋,face mask指的其實是口罩。Scott這才恍然大悟,原來新同事只是擔心Scott是不是生病了,怎麼每天都戴著「口罩」?真是糗大了!

擔心在外國朋友面前出醜?沒關係!小編本週從生活中挑出了 5 個常用的詞彙,一起來複習吧:

待用餐→ suspended meal

台灣越來越多愛心店家提供待用餐,只要是有需要的人,都可以前往領取。想投身公益的人,可以從提供待用餐開始!抑或是,想送禮卻挑不到合適的禮物,則可考慮以朋友名義捐贈待用餐,作為一份有意義的禮物,相信他也會為此感到高興!

而待用餐的英文是suspended meal,這概念始於義大利的「待用咖啡」(義大利語caffè sospeso,即pending coffee)文化,善心人士會去咖啡店預付一杯咖啡的錢,讓其他有需要但付不出錢的人免費喝咖啡,故也稱分享咖啡。

你可以這樣用:

Many restaurants are now offering suspended meals for the needy.
許多餐廳現在會提供待用餐的服務給需要的人。

星座→ sign

小編每天出門前,都會看一下星座運勢,期待桃花降臨!你也相信星座算命嗎?那就不能錯過這個單字!

星座的英文是astrological sign,也可以用sign或star sign。12星座分別為:牡羊座Aries、金牛座Taurus、雙子座Gemini、巨蟹座Cancer、獅子座Leo、處女座Virgo、天秤座Libra、天蠍座Scorpio、射手座Sagittarius、摩羯座Capricorn、水瓶座Aquarius、雙魚座Pisces。

其他相關用詞還有:占星術astrology、黃道十二宮zodiac、星座運勢horoscope。

你可以這樣用:

I asked her what her sign is, and she told me she’s a Libra.
我問她的星座,她說她是天秤座。
What signs are Virgos compatible with?
哪些星座跟處女座的人合得來?

口罩→ surgical mask

前一陣子霾害超嚴重,全台灣都陷入「紅海」!小編出門都戴口罩保護自己,怕懸浮微粒跑到肺裡……不過,挑口罩可是有學問的:一般棉布口罩無法阻隔任何粉塵,而醫療用口罩用來預防病菌,其阻擋PM2.5的效果也有限──最有效的就是N95口罩了。surgical mask指的是醫療用口罩,face mask則可泛指所有的口罩。

其他相關的單字還有:細菌bacteria、病毒virus、懸浮微粒suspended particles、防護型口罩respirator mask、防塵口罩dust mask。

你可以這樣用:

I always wear a face mask when I ride my scooter.
我騎摩托車時候總是戴口罩。

戴綠帽→ cheat on

「戴綠帽的丈夫」的英文是cuckold,但是現在很少人用這個單字了。較常用的是偷吃cheat on、劈腿two-time,無論已婚或未婚,這兩個字都可用在任何一方。

其他相關的單字還有:偷吃男/女cheater、腳踏兩條船的人two-timer。

你可以這樣用:

Would you break up with your boyfriend if he cheated on you?
如果你男朋友偷吃,你會跟他分手嗎?

行車記錄器→ dashcam

每次看到車禍的相關新聞,都覺得好可怕!小編的機車現在也裝上行車記錄器了,如此不僅較能保障自身權益,也避免發生行車糾紛時,無法釐清肇事責任。

行車記錄器可以說dashcam,cam是camera的縮寫,而dash是儀表板dashboard的縮寫(因為行車記錄器大多固定在汽車的儀表板上方)。

其他相關的單字有:影像footage、捕捉/擷取capture。

你可以這樣用:

Dashcam footage of the accident was used as evidence in court.
行車記錄器所錄下的意外過程作為法院上的證據。

不想讓空氣汙染影響健康,除了戴口罩外,盡量要避免行走在汽機車壅塞路段,也可以多喝溫開水加速身體代謝。

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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