成功 Success > 終身學習
feature picture
製作 / 陳婉玲

西裝褲、禮服、高跟鞋、皮鞋英文怎麼說?社交場合服裝的英文大集合

2018-07-26 整理‧撰文 陳婉玲
分享
收藏
已完成
已取消

出席重要的社交場合,穿著打扮可不能隨便。穿衣是種禮節,如果穿得不合時宜,不但有損專業形象、造成場面尷尬,還可能讓你得罪重要客戶,弄丟大訂單。

為了避免出糗,在收到邀請函時就得先仔細看是否有「服裝要求 dress code」,再依照場合決定適當的穿搭。以下是各種服裝配件的英文,身為專業工作者的你,不能不知道!

上班服裝 business attire

business attire 用來統稱一般在工作場合穿的服裝,而若公司有特別規定服裝樣式者,稱為「制服 uniform」。business attire 分為「正式服裝 business formal / professional attire」與「非正式 / 商務休閒 business casual」。

男性 men's

一般男性的正式服裝是「西裝 suit」,通常會搭配襯衫、領帶、皮鞋等配件。

  • 早禮服 morning suit
  • 晚禮服 evening suit
  • 小晚禮服 tuxedo
  • 燕尾服 tailcoat
  • 襯衫 shirt
  • 西裝褲 slacks / trousers / pants
  • 皮鞋 (leather) shoes / dress shoes

配件 accessories

  • 領帶 tie
  • 領結 bow tie
  • 領帶夾 tie bar / tie clip
  • 皮帶 (leather) belt
  • 馬甲 / 背心 waistcoat
  • 胸袋巾 / 口袋巾 pocket square
  • 袖扣 cufflink
  • 西裝襪 dress socks
  • 牛津鞋 oxfords
  • 樂福鞋 loafer
  • 針織毛衣 sweater
  • 羊毛衫 cardigan
  • 休閒外套 blazer

女性 women's

女性正式服裝的英文也是 business suit,也稱作「套裝」。女性的服裝配件跟男性西裝有些不同,下身打扮如裙子與鞋子,其款式較多。

  • 女裝襯衫 blouse
  • 晚禮服 evening gown / evening dress
  • 絲襪 pantyhose

裙款 style of skirts

  • 連身裙 one piece dress
  • 鉛筆裙 blouse
  • A字裙 A-link skirt

鞋款 style of shoes

  • 高跟鞋 high heels / pumps
  • 短跟鞋 kitten heels
  • 細跟鞋 stilettos
  • 粗跟鞋 chunky heels
  • 瑪麗珍鞋 / 娃娃鞋 Mary Jane shoes
  • 包鞋 closed toe shoes
  • 平底鞋 flats

色系與布料 color and apparel fabric

顏色與布料不同,呈現出的氣質也不同,以下是常見顏色與布料的單字:

  • 暗色系 dark colored
  • 單色系 solid colored
  • 條紋系 pinstriped
  • 格子花紋的 plaid
  • 丹寧 / 牛仔 denim
  • 絲質 silk
  • 法蘭絨 flannel
  • 卡其色 / 卡其布 khaki
繼續閱讀 職場英文
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
分享
收藏
已完成
已取消

部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
配合每週電子報、模板工具演練與直播 QA,4 個禮拜內陪你精實地跑完一輪交辦練習,內化為管理習慣。

別再把瞎忙當日常,現在就加入《高績效主管的交辦學》陪跑方案,讓你從疲憊的明星球員,真正蛻變成帶領團隊創造未來的高績效主管!

資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案