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南瓜燈、稻草人、骷髏人的英文怎麼說?一次學會「萬聖節」的 14 個邪惡角色英文

2018-10-22 整理‧撰文 陳婉玲
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萬聖夜(Halloween)是萬聖節的前夕,在西方傳統上,10 月的最後一天是夏日的終結,被認為是鬼怪最接近人間的時間,這天會有各種惡鬼出沒,為了嚇跑邪惡的鬼魂而戴上面具 ── 這跟華人中元節、日本百鬼夜行的概念類似。

萬聖夜的主題不外乎是跟鬼怪、嚇人、死亡、魔法有關,而以黑色、橘色為主,現代也大量使用了紫色、綠色、紅色等顏色,來營造驚悚可怕的氛圍。

萬聖節前後,在路上都會看到許多「鬼怪」,盛裝打扮地去參加化裝遊行(custum parade)或化裝舞會(masquerade),商店或餐廳也有許多應景的布置與裝扮,而大家所熟知的「不給糖,就搗蛋(Trick or treat)」活動,主要流行於英美地區,小孩們會裝扮成各種鬼怪,挨家挨戶地按門鈴並大喊「Trick or treat!」,主人便會拿出一些糖果、小禮物或零錢給他們。

以下這些在萬聖夜登場的邪惡主角們,你都認識嗎?他們的英文你知道怎麼說嗎?

南瓜燈(Jack-o'-lantern / pumpkin lantern)

南瓜燈是萬聖節最常見的裝飾,英文是 Jack-o'-lantern,也可以直譯為 pumpkin lantern。通常人們會把南瓜挖空,將它雕刻成嚇人的怪物臉,並放進點燃的蠟燭。

蝙蝠(bat)

在西方,蝙蝠(bat)幾乎是邪惡的象徵,常把牠們跟吸血鬼聯想在一起;但在華人社會,蝙蝠的「蝠」是「福」的諧音,因此有吉祥的象徵。

吸血鬼(vampire)

吸血鬼的英文是 vampire,是民間傳說中的虛構生物,幾乎在每個文化裡都曾出現過類似的描述,也常在驚悚小說裡登場。

黑貓(black cat)

西方文化中,黑貓(black cat)會帶來不幸、是不吉利的象徵,也被認為是惡魔的化身。

惡魔(devil / demon)

惡魔、魔鬼的英文可以用 devil 或 demon。

科學怪人(Frankenstein)

科學怪人也是虛構人物,出自西方文學中的第一部科幻小說《Frankenstein》,主角 Frankenstein 是個瘋狂的科學家,為了追求科學真理而從墳場中挖出屍塊,在經過精挑細選後,將屍塊拼成人形,並用電擊使它復活,企圖創造一個完美的人類。但是,Frankenstein 卻製造出一隻怪物……

狼人(werewolf)

據說,每逢月圓的夜晚,這種生物就會從人類變成一匹狼。然而,狼人(werewolf)是否真實存在呢?目前尚無科學證據可證實。

精靈(elf)

精靈(elf)在許多民族的傳說故事裡都出現過,因著文化不同,而有著不同面貌與能力。通常在西方文學的描述中,精靈大多有著又尖又長的耳朵、像是昆蟲的翅膀,且身材瘦小。

殭屍(zombie / walking dead / cold body / the infected / creeper / biter / geek)

殭屍,又稱為喪屍、活屍、活死人。東西方文化對這種生物的描述有部分不同,但都一樣愛吃人肉、幾乎只剩下獸性本能、且具傳染性。而近期最熱門的喪屍電影莫過於 2016 年上映的韓國災難電影《屍速列車》,當時還引起一陣「喪屍風潮」呢!

幽靈(ghost)

「幽靈」的英文是 ghost(鬼)。

巫婆(witch / sorceress)

女巫,又稱作巫婆、魔女,英文用 witch 或 sorceress,而男性巫師則用 sorcerer。其他相關單字還有:掃把(broom)、巫術(witchcraft / sorcery)。

木乃伊(mummy)

木乃伊(mummy)是利用防腐劑或在極端的自然條件下,而長期被保存下來的屍體。

骷髏人(skeleton man)

骷髏人的英文為 skeleton man ,而 skeleton 是「骨架、骨骼」的意思,也能作為框架、架構。其他相關單字:骷髏頭(skull)

稻草人(scarecrow)

萬聖節是秋天的開始,因此不免添加一些秋天的元素,像是稻草人(scarecrow)搭配上具有邪惡笑容的南瓜燈,根本恐怖指數爆表啊!

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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

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雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
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不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

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雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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