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看 Netflix 學英文,用特製雙字幕工具看經典電影、美劇學英文

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2019-04-03
作者 電腦玩物
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之前我介紹過一個可以翻譯 YouTube、 Netflix 影片字幕上[單字]的特殊工具:「eJOY 看影片學英文利器,用 YouTube Netflix 電影字幕背單字」,這樣一來,你就可以利用來邊看影片,一邊學習英文或是其他語言。

那篇文章獲得不少次分享,於是有讀者寫信來推薦我另外一個「看電影學英文」的好工具:「LLN: Language Learning with Netflix」 ,這是一款 Chrome 瀏覽器上的擴充套件,顧名思義,他可以利用一邊看 Netflix 的時間,一邊幫助你學語言。

看 Netflix 學英文-1_電腦玩物.png

「LLN: Language Learning with Netflix」的設定與使用很簡單,但是包含了非常豐富的看電影學英文功能。

其實 LLN 也不是只能學英文,要用來看韓劇、日劇時做雙字幕與翻譯單字也可以,但是英文等歐美語言的學習功能比較完整。

在 Chrome 安裝「LLN: Language Learning with Netflix」,接著用電腦打開 Netflix 網站開始看影片,就能開始進行設定。

看 Netflix 學英文-2_電腦玩物.png

首先第一個設定,是把 Netflix 上準備要看的電影、美劇、紀錄片字幕,設定為你要學習的原始語言。

例如下面是我很喜愛的電影:「春風化雨」,就把其字幕設定為英文。

看 Netflix 學英文-3_電腦玩物.png

第二個步驟,可以看到 Netflix 網頁播放器上有一個「 LLN 」按鈕,將其打開。

打開後在 LLN 設定中,將「Translation language」設定為繁體中文。

並且勾選下方的兩個選項之一:

[Show Machine Translation]:顯示機器翻譯(會比較像是逐單字翻譯的結果)
[Show Human Translation]:顯示人類翻譯(其實就是顯示 Netflix 上的中文字幕)

這樣一來,看電影時就能同時看到英文字幕、中文字幕。

當然, LLN 的學語言功能不只如此。

看 Netflix 學英文-4_電腦玩物.png

接下來 LLN 包含了很多用來練習語言的設定。

例如它有四個非常實用的快捷鍵,可以在一邊看影片時一邊操控:

  • 上: 暫停、播放影片,讓你看清楚某一句。
  • 左: 前一個字幕,回到前一句練習。
  • 右: 下一個字幕,這句太簡單,或是單純影片過場,可以直接跳到下一句台詞。
  • 下: 重複一次,重新聽一次這句話。

這四個功能,就能真正快速的練習語言,而不是讓你只是看影片。

看 Netflix 學英文-5_電腦玩物.png

另外還可以到 LLN 中勾選兩個設定:

[Auto Pause]:每一句都自動暫停,讓你學清楚。
[Slow Speech segment]:放慢每一句台詞的速度,讓你聽清楚。

看 Netflix 學英文-6_電腦玩物.png

LLN 也可以在一邊看影片時,直接把滑鼠移動到字幕的某個單字上,這時候可以顯示更完整的單字翻譯。

看 Netflix 學英文-7_電腦玩物.png

或者你也可以這樣應用:把 LLN 的顯示中文翻譯字幕功能關掉,這樣就只有 Netflix 上的英文字幕,可以完整練習聽力與閱讀能力,遇到不懂的單字時再翻譯與查詢。

看 Netflix 學英文-8_電腦玩物.png

有時候利用娛樂來學習或工作,雖然不比單純學習與工作更有效果,但是,如果我根本不想學習與工作時,說不定利用娛樂讓我「起碼有些進度」,也不失為一個好方法。

我自己有時候寫文章時,如果遇到很大關卡或是心理障礙,我也會一邊看個電影(最好是不需認真的)一邊寫,這樣一來,反而可以開始推進寫作進度。(心得可參考:多工是有用的,我們不妨一心多用

對學英文有興趣的朋友,還可以參考:[10 款背單字 App 推薦:不是死背的零碎時間記住英文單字技巧][迴音法學英語免費工具,用回音法強化英文聽力口說不硬背單字 ][YouTube 內建看影片學英文字幕機:還可中英對照、單句複習]

(本文出自電腦玩物

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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