EP508【管理，什麼事？】周休3日工時革命，企業準備好了嗎？ AI時代，公司該怎麼重新定義工時與效能？

本集節目由《經理人》主編林庭安，與採訪編輯王毓茹談談 8 月號封面故事【周休3日進行式】。

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面對全球長工時的反思，再到如今的「周休 3 日」試行浪潮，企業準備好了嗎？本集節目由《經理人》主編林庭安和採訪編輯王毓茹深入探討周休 3 日的現況與未來發展，導讀 8 月號封面故事「周休 3 日進行式：終結長工時，效能再定義」，帶你拆解周休 3 日如何從理想變成制度。從知識型企業到 24 小時營運的飯店，哪些組織已經試行？員工的焦慮怎麼安撫？又該如何重整流程、借力AI？這一集，是給領導者與工作者的實用指南。

🔍 本集重點摘要
1. 為什麼現在談周休 3 日？疫情後的集體反思
疫情打破「坐在辦公室才有產出」的迷思，也讓人重新思考：工作時間與績效是否真的劃上等號？從英國到台灣，許多企業開始試行，希望兼顧效能與生活平衡，制度改變的契機已經浮現。

2. 並非人人歡呼：員工對周休3日的真實焦慮
周休 3 日表面看來是「多放一天假」，實際上卻讓不少員工焦慮：工作量不減、時程壓縮、績效壓力加大。企業若未事前溝通、建立信任，制度可能反成內耗。

3. 哪些企業適合實施？知識型組織、小型團隊、彈性制度是關鍵
兩大適用企業類型：一是高壓高負荷的組織，二是重視長期發展的人才導向型企業。團隊內部信任高、流程標準化程度佳、或已有遠距與自動化基礎的公司，更容易導入周休 3 日。