球疫後「新常態」經濟已出現，這意味著趨勢變化的速度只會越來越快，為了因應這樣的局勢，鷹派的「造局者」必須以成長思維綜觀全局，才有辦法在不斷的變革中，真正做到運籌帷幄的有效管理。

日本樂天市場創辦人長三木谷浩史不斷強調：「『Speed』是抓住成功的祕密武器！」快還要更快，永遠不落人後，三木谷浩史的成功心法，是提升「速度」、擴大改善原有流程的比率，也就是創新流程，就算過程繁複，也要想辦法讓過程簡單化、輕量化，才能提升效率。

三木谷浩史綜觀全球，如曹操決勝千里之外

三木谷浩史開創樂天市場，24小時不間斷記著工作，一年365天隨時都在思考，面對步步為營的電商戰場，他全面思索實現「One Strategy」全球戰略，以會員、品牌和大數據為基礎佈局全球，延伸點數經濟架構「樂天生態圈」同時完善會員消費體驗，讓粉絲緊黏不掉，全日本有高達85.5%的人曾在樂天市場購物，會員數高達1億260萬人。

三木谷浩史就如三國傳奇英雄曹操，以高效戰勝對手，絕不拖沓，在官渡之戰中，當袁紹五千騎兵前來追擊，曹操領五六百騎兵命錙重部隊放棄糧草財物、在官道旁埋伏，袁軍見眼下遺落的財物紛紛下馬爭搶，曹操領兵殺出大斬文丑，漂亮贏得一疫，爾後又以輕兵在意料之外奇襲烏巢，分兵合圍軍心大亂的袁軍，曹操「以弱勝強」全靠他運籌帷幄綜觀全局，制敵於先機。

運籌帷幄：提早布局，搶占市場先機

在2019年，三木谷浩史正式啟動「Glocal」全球在地營運計劃，布局全球跨境電商。面對詭譎多變的商戰競爭，三木谷浩史之所以能從容應對，正是因為他總是提早布局、搶佔先機，才得以發揮「運籌帷幄」的自信。

反觀多數日本企業在海外拓點屢遭失敗，為何三木谷浩史能贏得全球消費者的信賴？一切都要歸功於激烈鷹派作風的他，運用「英語化」方式，突破傳統日本公司的框架，將英文放進辦公日常，快速提升員工國際思維，提早為企業布局以弱勝強，奪得先機進軍國際。

當多數企業受困疫情之時，三木谷浩史預先為樂天集團預做準備，得以從容面對市場動盪。無論全球化、顧客導向、遊戲化制度設計，在在顯示三木谷浩史運籌帷幄的領袖特質。

Johnnie Walker XR21借鏡三國，向鷹派領導者致敬！

樂天企業作為「造局者」的角色，以創新手法、靈活思維突破電商疫後困境，甚至展開通訊、金融等七十多項以上服務，全球用戶合計超過12億以上，整合成無懈可擊的「樂天經濟圈」系統，如三國英雄曹操圈粉無數，在亂世中成為最終的贏家。

回應三國領袖的領導魅力，致敬在全球發光的樂天精神，JOHNNIE WALKER XR 21年蘇格蘭威士忌推出「XR21年三國領袖限定版」向鷹派領袖舉杯，在瞬息萬變的時局中優雅交錯觥籌，談笑之間洞穿局勢，以出其不意的創意以應萬變。

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【禁止酒駕 未滿18歲禁止飲酒】

本文由經理人整合行銷部與 Johnnie Walker 共同製作