一堂十幾秒就結束的課，讓政治大學哲學系教授林從一這輩子都忘不了。在美國攻讀博士時，有一位教授在開學第一堂課，一走進教室就問：「有沒有問題？」台下一片靜默。教授連問了幾次都得不到回應，便看著同學說：「這堂是討論課，沒有問題就下課。」

這樣的場景，不光是在課堂上，會議室裡也常發生：主管問大家有什麼建議，往往得到一片沉默，非要逐一點名，才能聽到員工的意見。然而，點名產生出來的言論，品質大多不好，甚至對議題毫無幫助。而這種「對事情沒疑問」「對議題沒意見」的思考模式，是消極被動的思考模式。

從思考的三個層面理解「獨立思考」

林從一認為，思考可分成初階、中階和高階三種層次。

初階思考，也稱為反應式思考。當你聽到問題、面對一件事情發生，你直覺地做出反應，而這個反應往往來自於你內在的文化、政治傾向、宗教信仰、價值觀告訴你怎麼行動，也就是你被動的被牽著走，是不自由的思考。

中階的思考則是你學會了一些理論、想法，把他們運用在不同的處境當中。舉例來說，你學到正義就是公平，所以當別人問你分配資源時，要怎麼樣能夠符合正義，你會希望每個人可以獲得公平的分配。

再往上一層的高階思考，也就是批判性思考（critical thinking）。林從一強調，批判在這裡並不是罵人，而是「檢查」的意思。「檢查你在推理初、中階思考的過程中，證據站不站得住腳、理由充不充足、預設的立場有沒有錯誤、推衍合不合邏輯，讓你的思考跳出原來的框架，獨立出來看事情。」

當你開始利用批判性思考想問題的時候，你會注意到不合理的地方，因此能夠進一步調整思考問題的方向，找出解決方案。

想像遠景、換位思考，走出框架的3個小練習

換句話說，批判性思考要求我們out of box（跳脫原來的框架）看事情，林從一給了3個方法，教大家練習從其他角度看事情：

1.角色扮演：

換個位置，所看到的事情就會不一樣。像是你可能覺得主管的做事方法很沒效率，抱怨不已。但當你以主管位置，思考同一件事，會發現原來沒效率的方法是為了防弊。這也是因為身處的位子不同，預設也不同所致。偶爾變換處境，能夠拓展不同的視野，增進彼此的理解。

2.換個框架思考：

林從一指出，人常常因為習慣既有的看事情角度，而難以從其他視角來思考。想要找到新的框架，可以逼自己發掘沒注意到的想法。例如，你先列出五個常用來形容手機的詞彙。接著，再想這五個詞彙以外的字詞形容你的手機。在這樣的練習中，新的框架就會慢慢浮現。

3.白骨精法：

白骨精，就是比喻人在百年後化成白骨，這個方法是鍛鍊切換「遠近視野」的能力，想像一個人十年後、二十年後，甚至一百年後會是什麼樣子。利用白骨精法透過角度放大、時間拉遠，透過觀察近像，再想像遠景，訓練我們能夠更全盤的思考問題。像是在發想產品提案時，除了細細觀察市面上的類似商品外，還要拉開視野，去思考產業未來可能怎麼變化，發想符合未來趨勢的功能。◯

小建議：

想培養員工從不同角度看事情，林從一建議在問題發生時，不要急著分派任務著手解決。先聚集辦公室的成員一起討論如何處理，讓不同背景的人提出各自的看法，藉此讓成員習於多角度思考。

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圖片來源/ores2k via flickr, CC licensed

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