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想領高薪?先問自己有沒有「這項能力」

2016-03-07 採訪‧撰文 楊修
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「對於這個提議,有沒有其他建議?」「你有先想過怎麼解決,再來找我嗎?」「每個人都要講話,不可以沒有想法。」「沒意見,就是你沒有在思考!」

在辦公室裡、會議室內,你或多或少聽過主管或老闆這麼說過。當下,你的心情如何?驚慌失措、腦筋一片空白、害怕被點到名,還是真的一點想法都沒有?

當老闆需要你分憂解勞、甚至青出於藍時,如果很多事情最後又得回到他身上,也難怪他們會高喊:「我需要有獨立思考的人才。」

換個角度想,如果你具備獨立思考的能力,能夠「獨力」或「集合眾力」解決問題,從不把問題丟回給老闆,他們會何其重視你、仰賴你。

獨立思考是什麼?邏輯思考、理性分析

不過,我們很多人從小聽到大的「獨立思考」,到底是一種什麼樣的能力?政大哲學系教授林從一認為,我們可以從 「批判性思考」(critical thinking)的角度來詮釋。

批判性思考的批判並不是批評,而是「檢查」,檢查我們在思考一個事件時,是不是以存疑的態度對待每個環節,理性地分析來龍去脈,並且著手蒐集正確的訊息,檢驗推論的前因後果有沒有符合邏輯、衝不衝突,確保歸納出來的結論具有可信度。也就是說,

要擁有批判性思考,需要具備發現問題、蒐集資訊、邏輯推理、理性分析的能力。

具有批判性思考能力的人,會習慣去探尋身邊事物發生的原因,挑戰大多數人認為理所當然的規則。在思辨的過程裡,就算蒐集到和原本立場相悖的證據,只要言之有理就會隨之調整。

因此,他們在面對不同的狀況時,往往能夠抱持開放的態度,不執著於一個立場上。也因為能找出造成問題的原因,懂得蒐集資料和有條理地推理解決方案,這群人在面對困境時,自然能有更高的抗壓力和適應力。

職場上,不懂得批判性思考的人,面對問題不懂得找原因、分析情形,往往狀況一發生就慌了手腳,更不要說去解決它。這也是為什麼打開台灣最大的人力銀行網站,輸入「獨立思考」關鍵字,你會得到三十幾頁的求才訊息;把範圍再擴大一些,搜尋「解決問題的能力」,唰地跑出四千多筆職缺。

擁有批判性思考,大致可以讓你做到這 3 件事:

  1. 碰到全新、陌生的問題,能夠找到正確的解決方法
    這也可以說是具備「解決問題的能力」。如同麥當勞對企業的定義:「公司就是解決問題的組織。」在組織裡工作的人,自然是負責解決問題的主體。

  2. 發現及解決問題,優化工作流程
    職場上,我們經常受制於許多沿襲多年、習而不查的既有流程。前輩怎麼教,我們就怎麼做,很少去了解、更別說是質疑每個步驟的意義。因此,能夠自主性地思考事物流程,找出更好的處理方法,當然是深受企業主青睞的特質

  3. 在資訊洪流中,辨識正確、有價值的資訊
    在資訊爆炸的現在,訊息有真有假,無法判斷真偽,也就無法做出正確的推論,或提出有憑有據的論點。

環境的轉速愈來愈快,快速解答、預測問題才是贏家

《思辨的檢查》一書指出,我們懶於花時間思考,主因之一是我們習慣找出標準答案。想想我們從幼稚園到高等教育中的教育方式,以考試為導向,只問結果,不問過程,答題時只能由 4 個選項中選出 1 個正確的,最後只學到快速答題的技巧,缺乏申論思辨的能力。

《向哈佛菁英學思考》也提到,世界的運作就是沒有標準解答,各種學科教了我們很多知識,卻沒有教我們怎麼建立自己的意見,遇上沒有標準答案的問題,該如何自己找出解決方法。

宇達經貿法律事務所主持律師呂秋遠點出了另一個更普遍的現象:獨立思考是需要花心力、需要練習的,下班已經很疲累了,許多人寧可希望放鬆,也不想再從事需要動腦的活動。

早在 1996 年,英特爾(Intel)創辦人安迪.葛洛夫(Andrew Grove)就在《十倍速時代》中告訴我們,身處遊戲規則不斷改變的環境裡,資訊的快速流通,使得上一個小時成就你的因素,下個小時可能就是顛覆你的兇手。問題出現的速度快得令人追趕不及,誰提出的解決方案夠快、夠好,甚至能夠預測問題的出現,自然就是贏家。

20 年後的今天,世界的轉速更快了。如果還是只會標準答案,無法獨立思考,就會如同上海商業儲蓄銀行總經理邱怡仁所說的,「這是一個問題層出不窮的時代,這也是一個問題不斷需要被解決的時代。如果你還停留在只想做好例行工作,而不能成為提供解決方案的人,將在不久的未來被淘汰。」

圖說明

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圖片來源 / Flazingo Photos via flickr, cc licensed

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獨立思考的技術 解析資訊,建立自己的觀點

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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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