韓信在項羽陣營時便一直不得重用，當時他曾多次獻策，卻始終不得項羽信任。心死後，他便轉投劉邦麾下，卻又只得了一個管理糧倉的小官，仍然不為人所知。

當時劉邦的宰相蕭何曾有幾次與韓信談天的機會，無意發現他是個不可多得的人才，自此便對韓信多留了一份心。

某次，劉邦的軍隊行至南方，多數軍官因為思鄉而逃跑了，韓信則因為不得志，也隨著其他軍官一起離開軍營。蕭何當時一聽說韓信離開了，來不及稟告劉邦便私自離營，連夜追趕韓信苦勸他回來。

不明內情的劉邦一得知如同他左右手的蕭何也「逃跑」了，便發了雷霆大怒。直至一兩日後，蕭何回營了，才又怒又喜地詢問他逃跑的原因。

蕭何說出原由，「我並不是逃跑的人，而是去追逃跑的人回來。」劉邦一聽便十分好奇地追問，逃跑的將領這麼多，為何獨獨追韓信一人，認為蕭何沒有說實話。蕭何不急著反駁劉邦，反而說，「不追其餘逃跑的將領，是因為他們都是唾手可得的平凡人才，唯獨韓信這樣的良才，全天下找不到第二位。您若只想做一方之霸，當然用不到韓信，但若想要逐鹿天下，除了韓信之外，也就沒有可以再商量大計的人了。」

劉邦自然是不願只屈居一方，蕭何便進一步說服劉邦，要重用韓信，否則他遲早還是因為不得一抒己志而離開。

劉邦一聽便開口允諾任命韓信為將軍，想當下召見授職。

蕭何便稍加斥責了劉邦，「大王您總是這樣傲慢無禮，您想任命一位大將軍，卻又像是在呼喝小孩子一樣的隨意，這便是韓信會想要離開的原因啊。若您想要誠心誠意地留下人才，就該先行齋戒、設置任命大將的高壇並另擇吉日，按照禮法的儀式辦理才行。」

劉邦聽了便心服口服地照做了。爾後韓信果真留下、也確實協助劉邦大敗項羽於垓下，成就漢朝建國霸業。

小故事，大啟示

《執行力》作者賴瑞‧包熙迪（Larry Bossidy）曾說，「我們終將依賴人，而不是策略。」可見人才對於組織績效的影響多麼巨大。國立中央大學人力資源管理研究所副教授林文政指出，團隊不僅要有良才，更要有如同蕭何一般「識才」、又有勇氣薦舉能力比自己好的員工。領導者可以思考，當你需要召集各路人馬的時候，你的團隊裡有多少位「蕭何」，能成為你的人脈觸角，幫你找到對的人上車？

領導者都應該像劉邦一樣，及時放下身段，才能解除人才流失危機。在《葛洛夫給經理人的第一課》中，英特爾（Intel）創辦人安迪‧葛洛夫（Andrew Grove）講述，如果你團隊中，敬業、有才能的員工告訴你他要離開，「領導人應該停止手上的事情，立刻請他來談談。」

葛洛夫認為，一個好人才的流失不是領導者的事，而是攸關整體企業利益。一名極具價值的員工有離開的想法，領導者要趕快了解是不是員工遇到了什麼難題，組織內部是否能替他排除所遭遇到的困難。

這個時候，領導者應該在當下放開本位主義與身段，試著與員工深入對談，因為「人才永遠是企業最重要的事」。

延伸閱讀 /

1. 「人才在哪裡？」老闆不給舞台，諸葛亮也會變庸才！

2. 處死一個華佗，丟掉整個江山！怎麼對待人才，決定企業的未來