工作兩年,你熟知主管的喜好,知道做哪些事可以獲得主管青睞、用哪種方法做事,能得到他的支持。為了迎合他人而喪失自己的本心,在老子的眼中其實是「無德」。
前行政院院長毛治與巨思媒體線上課程平台新商業學校合作開設第一堂線上課!瞄準企業家、高階經理人親自授課,教高階管理者如何打仗!
李鴻章才能學識並不輸給對手伊藤博文,但他輔佐的清廷卻敗給了明治政府。為何能力學識相似的人才,有些成為愚忠於主人的家臣,有些成為開拓新局的大臣?
對2012年的檢察官來說,起訴比特幣很合理。當時數位貨幣在一系列犯罪活動中不斷出現,像是洗錢、販毒等。許多執法人員認為,肯定有什麼黑幫大老涉入。
根據內隱領導理論,領導者不只要辨明自己心中的領導特質為何,更要考量追隨者的偏好特質與行為,才可以吸引更多人效忠。
人生的「減法」,你會做嗎?老子的《道德經》提醒,領導者,不該為自己的利益和欲望做事,享受事物本身,不強求結果,反而會得到更好的果實。
曾國藩正是能在前方與後方領導間,維持絕佳動態平衡的領導人,也是歷史上極為少數以臣子而不是以君王身分,大量提拔幾乎與自己齊名且能獨當一面的屬下。
過去10年,企業醜聞層出不窮。公關公司愛德曼指出,員工期待領導人是正確行為的表率。想成為這樣的領導者,可以參考齊國丞相晏嬰的故事。
司馬穰苴請齊景公派極受寵信的莊賈來監軍,但莊賈未依約定、準時會合,司馬穰苴按軍法處斬,將士大為震撼畏服。為何又能不被齊景公追究?
「僕人式領導」是一種領導風格和心態,領導人的核心目標是「服務」。本文以信陵君為例討論此類領導,何以一位魏國公子能獲得劉邦和李白如此地敬重和崇拜呢?
家長式領導包含「威權」「仁慈」「德行」3個面向。前兩期分別論述「高威低仁低德」和「低威高仁高德」兩種領導風格,本期將討論最具家長式領導特徵的「高威高仁高德」。
低威權、高仁慈、高德行的領導風格:仁德領導,不用威權,也能樹立榜樣,獲得員工的信賴與追隨。
家長式領導是什麼?用「酷吏」的方式管理員工好嗎?漢景帝時有「蒼鷹」之稱的郅都,與廢掉的太子(劉榮)臨江王的故事,值得借鑑。
沒搬梯子、做面子給老闆,小心被剁成肉醬!漢高祖劉邦的職場啟示,職場上想活下來、活得好,一定要懂這 2 個道理:附和、按讚、好棒棒,留面子、搬梯子。
隨著 LED 成為重要的光源,這些照明公司歷經了百年的寡占榮景後,面臨要「聚焦、瘦身」的課題,當中有一些饒富趣味的轉折,和大家做分享。
陳平善於出謀策畫,是一位高潛力人才。不過,他還有另一項更厲害的技能,每次提出卓越的創意或計謀,都能讓漢高祖劉邦埋單。這次讓我們向他學習,如何說服老闆。
如果部屬績效優異,卻對升遷沒有強烈渴望,此時,該拔擢他成為主管嗎?做決定之前,或許可以參考張良與陳平的故事。
如果同時收到兩間公司邀約,一家公司的創辦人出自 3 大管顧公司,但員工能力參差不齊;另一家老闆能力稍弱,但團隊成員普遍優秀,你會怎麼選?
任何一個會議,在上司表達自己的看法之後,第一位發言的主管,決定其他追隨者是附和上面人的意見,還是發表不同的看法。
知道自己的特別,就要尊敬自己,並透過自我塑造,強化獨特性。漢高祖劉邦,就是尊敬自己的獨特性,才能成就「將將之才」,他的故事充滿生命的奮鬥。
如何從一個人的行為舉止或性格品德辨識他是否為人才至關重要。品鑑時容易犯的 3 個錯,讓我們從人性盲點出發,重新看見人的本質:
正因為戰爭你死我活,殘酷更有勝於商場的時候,大大小小的實戰經歷,印證了組織的成功法則。《勝利法則》整理了成功將領的策略思維,可供經營者參考:
「每個有能力的員工,最後都會升遷到他們能力無法勝任的職務」,員工因為做得好而被拔擢,最後反而成為組織的障礙。
在你的團隊中,有位下屬平時表現普通,還時不時嫌工作無聊;奇怪的是,遇到重要任務時,他不僅可以如期完成,品質也好,讓主管為了如何用他而頭疼。