2010年，曾國棟選擇將友尚集團與大聯大投資控股公司合併，以「產業控股」形式，大聯大取得友尚 100% 股權。現今大聯大已是全球最大的 IC 通路商。
盧明光2007年接任中美晶董事長，帶著徐秀蘭（現中美晶、環球晶董事長）展開多次併購，公司規模飛快擴張，2021 年達 688 億元，15年成長15倍。
國巨集團自 1993 年至今，擘畫「策略九宮格」，陸續展開近 20 起收購、入主、轉投資的併購案，站穩全球市占前 3 大被動元件廠地位。
近年，台灣幾起大型併購案——全聯併購大潤發、星展（台灣）銀行買下花旗集團在台灣消金部門，掀起熱門話題。討論併購前必須要先釐清：企業營運目標是什麼，哪裡不足，策略上是否需要調整？
貿聯集團是連接器領導大廠，也是全球電動車線束龍頭品牌。由於連接線材範圍廣，貿聯採併購策略，跨足車用、家用電器、工業應用多領域，集團營收破200億元。
併購方在違反目標公司管理階層意志下，強行採取的收購行為，稱為「惡意併購」，本篇將介紹4種常見的惡意併購手段。
廣義的併購是一家公司全部或部分買下另一家公司，或2家以上企業的業務整合。但往下細分，收購、分割、入股，屬於不同的商業操作，以下介紹6種常見的併購類型。
企業併購為什麼如此費時，中間會經歷什麼流程？併購流程往往需要數個月，甚至數年時間，整個案件才會完全底定。
「當你聽到對方一直把『綜效』掛嘴邊，就知道是時候逃跑了！」曾任美國國際電話電報公司總裁哈羅德．吉寧在《企業再造：合併管理迷思》一書中如此說道。
台灣大哥大閃電併購台灣之星、家樂福謠傳將賣給統一集團、星展銀行吃下花旗台灣消金業務……，近期國內大大小小的併購新聞，你對哪一起最有印象？
