1. 不論哪種工作都是「熱愛者獲勝」

支撐鈴木一朗產生這些動力的另一個重要因素，應該就是「對棒球的熱愛」，更嚴格地說，或許不單純只是「熱愛打棒球這項運動」，而是「熱愛透過棒球這項運動，來感受自己確實在進化的事實」。

在 2006 年世界棒球經典賽開幕前，他曾如此說過：「世上有很多事情無法說清楚，我只能說我就是很喜歡棒球這項運動。」

感受自己逐漸成長的喜悅，能帶給我們幸福的感覺，所以愈是有才能的企業人士，愈熱愛透過工作來培育自己的才能。

美國深具代表性的社會運動家 Ｗ‧Ｅ‧Ｂ 杜博斯，就曾經如此說過：「工作的報酬，在於從工作中所得到的滿足，以及『社會對這個工作的寄託與渴求』。能達到這個境界的人生，才是處在天堂或非常接近天堂的人生，否則就等於是處在地獄裡的人生。」

這段話是杜博斯在 90 歲生日時，送給他剛出生的曾孫的禮物。他終生熱愛自己的工作，直到 95 歲辭世之前，都不曾停止過工作。

我們每一個人，一天都只有 24 小時，非常公平。

而一般來說，上班族一天花在工作上的時間，包含通勤時間在內的話，大約是從早上 7 7點到晚上 7 點為止，總共是 12 小時，如果扣掉 7 小時的睡眠時間不算，就等於一天的 17 小時當中，光是工作就佔去了將近 70% 。

換句話說，我們醒著的時候，大多數時間都是在工作。

這個事實清楚告訴我們：「無法享受工作樂趣的人，都是不幸福的人。」即使能在工作之外，充分享受嗜好的樂趣，但畢竟只佔一小部分。如果無法享受工作的樂趣，就無法度過幸福的人生，這也是我的結論。

明明已經不斷在創造大聯盟紀錄，卻依舊認為「自己還在成長中」，從這一點就不難窺視到鈴木一朗的過人之處。

鈴木一朗還曾經如此說過：「就算已經交出漂亮的成績，我也不能停留在原地。」

要改變我們目前的工作內容，或許不太可能，但至少我們可以立刻改變面對工作時的態度。而提高動力的線索，正隱藏在這裡面。

2. 比正式上場更重要的準備期

鈴木一朗最厲害的地方，就是他為了讓每一場球賽都能有好成果，會徹底進行賽前的準備工作，這也是奠定他執行完美工作的基礎。

曾經有記者訪問他有關賽前的「準備」工作，當時他如此回應：「簡單地說，我的『準備』工作，就是排除任何會成為藉口的因素；所以我所有的思考，就是去想該如何排除這些因素。」

換句話說，比起站上打擊區那個時刻，鈴木一朗更重視站上打擊區之前的所有行動。而擁有這種想法的人不只是鈴木一朗，幾乎各領域裡的冠軍們，都有相同的想法，例如北島康介和老虎．伍茲，都是非常重視事前準備工作的人。

普通選手會將所有力量放在比賽那一刻，以期交出成果來，這樣的做法雖然沒有錯，但是不論多麼想在正式比賽裡發揮力量，如果疏於事前的準備工作，就不可能在正式比賽中獲得成功，關於這一點，我們必須要有清楚的認知。

鈴木一朗還有另一個很好的習慣，就是只要有任何自己無法接受的地方，就一定會設法在當天解決，絕不會將問題留到隔天。這件事看似簡單，但其實真要執行起來，卻是很難的。

首先，鈴木一朗會決定出當天的主要工作。

接著他會為了成功執行這個主要工作，竭盡全力進行各種必要的準備工作。不論任何事物，若想獲得成功，就必須盡最大的努力來做好準備。

容我再強調一次，如果疏於事前的準備工作，正式上場時就算再努力，也不可能會有成果，因為對事前準備工作意識薄弱的人，絕對無法成功。

所以早上起床後，都應該先在腦海裡思考一下當天的工作行程，即使只是大致的內容也沒有關係。接著再擬定行動計畫，設法多花一些時間做好事前準備，好讓最主要的工作能夠成功。

據說鈴木一朗在賽後，都會非常專注地擦拭他的手套，這到底是為什麼？

對他來說，主要工作當然就是每一天的棒球比賽，為了平均一場 3 小時的主要工作，他總是花上剩餘的 21 個小時做準備工作。

所以球賽結束後，他當然會花時間反省當天的工作內容，以為隔天的工作做準備。擦拭手套，就是他為了讓主要工作成功的準備工作之一。

所以我們都應該向鈴木一朗看齊，好好重視事前的準備工作，重視程度甚至要超過正式上場執行的工作。如此一來，我們才有辦法在正式上場時，交出漂亮的成績單。

3. 討厭的事也要執行到底

2003 年球季結束後，鈴木一朗曾如此表示：「即使是討厭的事，但當被要求：『去做！』時仍有能力完成的話，那麼這種能力日後一定有機會被活用。」

當主管要求我們「去做」自己不喜歡的事情時，通常很難有幹勁去完成，但其實在每一個工作裡，都隱藏著能讓我們產生幹勁的動力來源，所以我們都應該努力去找出這個動力來源。

只要能找出隱藏在工作裡的動力來源，我們的生活就能過得很幸福。雖然這世界存在著所謂的「工作適合性」的問題，但如果在工作之前就想要「找到適合自己的工作」，這種想法是很有問題的，應該轉換一下思考，努力將目前的工作變得有趣，才是最重要的。

既然是非做不可的工作，那麼與其做得心不甘情不願，還不如設法讓工作變得有趣。

只要能理解存在於專家工作裡的意義，不論哪種工作，都會變得很有趣。

對於工作究竟是為誰而存在，多數人都抱持著誤解。幾乎所有人都以為「工作是為了做這項工作的人，也就是自己的生存意義而存在」，這其實是一個天大的誤會。

專家的工作，絕不是為了自己而存在，是為了接受這項服務而支付報酬的人而存在。

做這項工作的人，其實只是提供服務的人，目的當然是為了滿足報酬支付者，否則就算能獲得第一次的報酬，之後也無法再得到報酬支付者託付的工作。

所以不論是何種情況，當面對自己的工作時，都必須隨時強烈意識到報酬支付者的存在，試著努力交出漂亮的成果給報酬支付者。

只要懂得採用這種方式來思考，相信一定會得到不同以往的良好報酬。

遇到喜歡的工作，我們都會積極地努力執行，但如果面對討厭的工作，就很容易因為「自己做不來」、「不適合自己」、「不可能做得好」等藉口，不斷拖延工作的執行。

所以這種時候能否繼續保持高昂的動力，告訴自己：「即使如此還是要做！」是非常重要的一件事。

務必將滿足報酬支付者這件事，視為工作的存在意義，這才是將工作變有趣的強而有力的思考方式。

（本文出自《安打王鈴木一朗改變一生的實踐力量》，三采文化。）