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行銷學之父科特勒徹底解讀:社群媒體時代,品牌行銷7大關鍵策略

2012-07-27 MT 《經理人月刊》編輯部
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當企業不再只靠產品的功能面來吸引消費者時,唯一能吸引消費者的方法,就是與他們的心靈產生共鳴,用企業的理念與使命,讓消費者覺得欽佩和感動;再透過言行一致的實踐,讓消費者感受到真實與信任,進而成為企業的粉絲。這就是所謂的「行銷3.0」。

在行銷界有一句人人琅琅上口的名言,出自19世紀美國百貨業之父約翰.華納梅克(John Wanamaker, 1838~1922):「我所花的廣告費有一半都被浪費了,問題是我不知道是哪一半。」

這個問題,不只在過去一、兩個世紀以來,困擾著廣告主和行銷人;時至今日,很多行銷人聽到這句話,可能還是會不禁點頭苦笑。為了解決這個困境,加上傳媒管道與科技的日新月異,行銷做法與理論也不斷演進,從行銷4P、市場定位、顧客關係、在地化行銷到網路行銷、體驗行銷等,目的無不在於設法讓行銷變得更精準、更有效。


然而,情況真的有好轉嗎?

攻占消費者的心,是最有力的行銷
從網路、報章、手機、電視,到路上經過的看板、開過去的公車,每一天,你知道自己會看到幾則廣告嗎?根據美國研究單位的統計,一個人平均一天會接觸到約250則廣告。試著回想一下,你能說出昨天看到了哪些廠牌的哪些廣告嗎?很有可能,你一則都說不上來。

甚至,行銷人藉助各種資料分析與新科技,追蹤消費者瀏覽過的內容、購買過的事物,深入了解他們的喜好,在網頁中置入特定的廣告,他們還是會習慣性地直接忽略。行銷學之父菲利浦‧科特勒(Phillip Kotler)在與陳就學(Hermawan Kartajaya)與伊萬.塞提亞宛(Iwan Setiawan)合著的《行銷3.0》一書中指出,這是因為企業只想著攻占消費者的眼球,卻沒考慮怎麼打入他們的心。


在網路科技與社群媒體發達的時代,消費者再也不是單純的資訊接收者了。他們彼此之間可以輕易地交換各種情報;相較於廠商的廣告,他們反而更相信網路上不認識網友的使用心得,或網路名人的體驗分享。

如今,我們要買一支新手機,或找一家好吃的餐廳,通常不會直接點開廠商的官網,查看商品資訊,而是會先瀏覽3C或美食論壇裡、由網友所分享的圖文並茂的開箱文或食記,才做出決定。

換句話說,消費者接收產品資訊的方式,已經從過往「廠商→消費者」的單向垂直傳播,轉變為「消費者←→消費者」的橫向網狀聯繫。而當廠商再也無法單憑廣告,就獨占消費者的心靈與荷包時,想要抓住消費者目光,最好的做法就是把消費者拉進來,讓他們成為自己的發聲管道。


一旦消費者願意為某一樣產品背書、甚至積極宣傳,這份消費者與消費者之間的社群感染力,就會成為最強大的傳播力量,讓廠商甚至不用打廣告,也能讓產品名聲與口碑往外擴散,贏得廣大潛在客戶的心,讓好感轉化為實際的購買行動與支持。

用精神與理念,和消費者產生心靈共鳴
進入行銷3.0時代,想要讓消費者成為某項產品或品牌的支持者,行銷人員必須更上層樓,訴求消費者對於品牌理念的情感與認同。


談到擁有狂熱支持者的企業,蘋果(Apple)絕對當仁不讓,從手機iPhone、桌上型電腦iMac、筆記型電腦iBook、平版電腦iPad 到MP3播放器iPod,蘋果的新產品只要一推出,往往都會看到許多人漏夜排隊的現象。而這群人,更經常到處和親朋好友推薦蘋果的產品有多棒、多好,彷彿不買就是人生最大的遺憾。


蘋果能吸引這麼多死忠支持者,正是由創辦人史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)為品牌所營造出來的與眾不同感。知名演說家賽門‧西奈克(Simon Sinek)在《先問,為什麼?》一書中解釋,賈伯斯在和消費者溝通時,從來不會直接就說「我做出了什麼」,而是會以「我為什麼而做」(包括使命、理想或信念等)做為開端。


這兩者有什麼不同?西奈克舉例,一般企業多半都是這樣和消費者宣傳的:


我們很會做電腦。我們的電腦有最美的設計,不但使用簡單,也容易上手。

想要買一台嗎?

但賈伯斯帶領的蘋果,則是這樣和消費者說話的:


我們所做的每件事,都是為了挑戰、改變現狀,因為我們相信「不同凡想」(Think Different)的力量。

而我們挑戰現況的方法,就是讓我們的產品擁有最美的設計,而且簡單、好用。
剛好,我們做的就是最棒的電腦。
想買嗎?

西奈克強調,這不只是把說詞的前後顛倒而已,而是蘋果如何激發出消費者內心深處的渴望與需求。畢竟,簡潔的產品外觀與卓越的機能,其他企業未必無法做到;然而,當賈伯斯從使命與理念出發,並且感染給每位員工,蘋果的每一項新產品都完整呈現了這家企業的核心價值——挑戰現狀、不同凡想。


而當消費者接收到了這家公司所要表達的想法,也從產品中看見了這家企業真的做到了他們所宣稱的事,自然就會被那種獨具原創性的品牌形象深深吸引,成為死忠、狂熱的顧客。


這就是所謂的「行銷3.0」:當企業不再只靠產品的功能面來吸引消費者時,唯一能吸引消費者的方法,就是與他們的心靈產生共鳴,用企業的理念與使命,讓消費者覺得欽佩和感動;再透過言行一致的實踐,讓消費者感受到真實與信任,進而成為企業的粉絲。


身處社群媒體時代,一旦消費者成為支持者,就會成為產品或服務最好的宣傳管道,讓企業透過一個接一個的口碑感染,達成最有力的新時代行銷。

(採訪‧整理‧撰文 / 《經理人月刊》編輯部)

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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