思科人力資源長給年輕主管的3個職涯忠告

思科（Cisco）的前任人力資源首席執行長安瑪麗‧尼爾（Annmarie Neal），曾經管理無數企業，無論是以傳統或創新的方式、處於蓬勃發展或夕陽西下的產業，他都擁有豐富的領導觀察。多莉‧克拉克（Dorie Clark）在富比世（Forbes）網站的專欄表示，尼爾為30歲以下的管理者提出3項建議，期望年輕管理者也能出頭天。

**1.****別讓目標限制了你******

一般人所熟悉的建議是：制定明確目標，朝那個目標穩定前進。尼爾卻不認為這是個好方式。參與過許多培訓計畫的他認為，若過早為人生設下目標，當實現後將立刻感到自滿，往後5年逐漸退步。他建議給自己設下更大、難以實現的總目標，利用階段性的小目標保持積極度，但心中要常常想著那份驅策你奮力前進的遠大理想。

**2.****打造你的顧問團隊******

尼爾建議，找4到5個人不同背景的可敬成員，當作你的顧問團。從中看清楚自己的得失、自己是誰，讓他們引導你思考。組成方面可能包括1個老員工、前任老闆、老朋友，以及對該產業有創新觀察能力的年輕員工。在職涯之初，顧問多半告訴你「怎麼做」，之後慢慢告訴你「要去哪裡」，讓你成為更好的人。

**3.****多更換工作和崗位******

有些人認為，換過很多工作的人，有一份糟糕的履歷。但尼爾主張，工作者最好每5年換工作，或輪調到別的部門、職位。尼爾說：「我發現效率最高的員工，都是擁有多種人生歷練、轉折、歷經失敗與成功的人。」你要能證明自己有彈性適應不同文化、商業模式，解決各種問題。在充滿壓力與驟變的環境，這些離鄉背井求學、求職、遇過不同工作內容、老闆、經驗的人，將更有潛力突破過去，超越自己。