如何做出激勵人心的領導？Simon Sinek有個簡單卻有力的模型，從一個先問「為什麼」的黃金圈開始。他舉了包括蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟的例子，告訴我們為什麼他們和別人不一樣。

當你每次聽到激勵人心的演講，你心裡想著，他把我想說的話說出來了，你心裡激動不已，認為自己就要追隨他而去了。這並非偶然，Simon Sinek發現，這些偉大且具有啟發性的領袖或組織，都用相同的方式思考、行動與溝通，且和一般人習以為常的方式大不相同，他設計了一個簡單的模型，稱為「黃金圈」（Golden Circle）。

一般人會先告訴你有什麼、他做了什麼（What），然後告訴你如何做，最後才說為什麼做（甚至沒說）。但偉大的領袖，一定會先告訴你為什麼（Why）要這樣做。

當你聽到一場激勵人心的演講，你之所以感動，是因為「講者所相信的，正好也是我所相信的」。厲害的領導者會先傳遞理念，溝通「為什麼」，我為什麼倡導這個議題、為何設計這樣的產品，因為我有我的價值觀、我的信念、有我的相信，就是這樣的信念，感染了人心。

舉個例子吧！平庸的領導者會先告訴你，我做了什麼（what），比方說：「愛台12建設」，從第一條列舉到最後一條，你會因此而感動嗎？很難。但是，在美國推動黑人運動的金恩博士是這樣說的：他深信，這世界上有兩種法律，一種是由那些較高權威所制定的法律、另一種是由一般人所訂定的法律，一直到那些權威制定的法律與一般人所訂定的法律一致時，我們才會活在一個公平的世界。感動嗎？至少在當時，很多人受到他的感召，一起從事公民運動。因為，他已將他行事的理由，帶入生命之中。

Simon Sinek在演講的最後是這樣說：

我們跟隨那些領導的人，不是因為我們必須，而是因為我們想要。我們跟隨那些領導的人，不是為了他們，而是為了我們自己。

這就是為什麼，那些以「為什麼」開始的人，能夠擁有這些能力，來啓發周邊的人。
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