作為全世界最知名的動畫製作工作室，皮克斯製作的動畫片征服了數以億計的觀眾。動畫片中那些經典的角色、精彩的創意從何而來？探究皮克斯的傳奇故事，我們從中發現了一些蛛絲馬跡。

隨便讓一個你認識的孩子給你講講巴斯光年、小丑魚尼莫或大眼仔的故事，你幾乎都會感到這些孩子是在談論一位值得信賴的朋友，這些廣受喜愛的動畫角色正是誕生於一片充滿童趣的故事樂園中，樂園的名字叫做皮克斯。

成立于1986年的皮克斯，被公認為是全世界最知名、最具創新精神的動畫製作工作室，14部動畫長片、幾十部動畫短片在這裡誕生，共獲得7次奧斯卡最佳動畫長片獎、5座金球獎和3座格萊美獎。皮克斯充滿活力、永遠標新立異的精神是好萊塢企業文化和矽谷科技的合作產物。憑藉精彩的創意和先進的技術，皮克斯取得一個又一個令人驚歎的成功。

如今，皮克斯自身也成為迪士尼更龐大的商業版圖的一部分。2006年收購發生當時，皮克斯創始人之一愛德溫．卡特姆曾表示說：「迪士尼曾經歷過兩個重要的鼎盛時期：一是20 世紀 30 年代，迪士尼公司成為動畫長片這一藝術形式的開拓先鋒；二是20 世紀 80 年代，在新的領導團隊帶領下，迪士尼實現了『動畫復興』。第三個鼎盛時期將由我們來開闢。」

深入瞭解皮克斯的故事會發現，皮克斯的出類拔萃不僅僅在於擁有優秀的動畫設計者、先進的高科技手段等，最重要的是皮克斯內部即是一個能夠最大限度激發員工創新的天堂。

秘訣1：營造充滿創意的工作環境

2000年，皮克斯在美國加州愛莫利維爾市建立了占地16英畝的園區，綽號「棲息地」（the Habitat），公司在「建立和管理一種富有創意的企業氛圍」上耗費了很多心血。

皮克斯的主要辦公地點是「賈伯斯大樓」（The Steve Jobs Building），這座建築的屋頂是仿製飛機庫的弧形穹頂建成的，其天馬行空的設計出自史蒂夫．賈伯斯之手；這裡還包括一間「超大空間」的露天中庭，作為召開及時會議、公司慶典或嬉戲玩樂的「城市廣場」之用。整座建築像極了一座小型的迪士尼樂園。

在這裡，看不到面無表情的員工擠在刻板乏味的走廊中，憂心忡忡地為週一早上會議內容交頭接耳的情景。皮克斯人並不整天泡在軟體程式設計、動畫或製作部門裡，或與其他部門的人員鮮有互動，他們都在忙著分享故事、激發靈感。當他們興之所至地在中庭裡小駐片刻，和同事們打打桌上足球，或在真人大小的皮克斯角色模型裡靜享一杯拿鐵時，幾乎每天都能與不同部門的人員不期而遇。

皮克斯鼓勵員工們自行裝飾他們的私人辦公室、辦公間、辦公桌等區域，讓他們盡情施展自己的創意。皮克斯的動畫部門有意想不到的最為炫酷的工作環境，其中包括一間熱帶草棚，一張僧人板床，還有一張覆蓋在一排辦公室的頂部、形似馬戲團帳篷的降落傘。當員工隨意地閒聊和打趣時，往往能夠彼此擦出靈感的火花、迸發出有建設性的構想。

如果你的企業正面臨著入不敷出的境況，撥不出餘錢來像皮克斯一樣建造華麗的大廳和泳池怎麼辦？在《玩具總動員》大獲成功之前，皮克斯工作室設在加州里士滿市的一片「亂七八糟」的建築群中。由於公司籌不出錢在影院訂席位來試映動畫片，約翰．拉塞特（現任皮克斯動畫工作室首席創意長）只得尋求創新的解決方法。舊金山一家電影院中非主流的嬉皮士式裝潢風格激發了他的靈感，他首先得到了全公司人員對搜尋舊傢俱想法的支援，然後便在沒有工作的時候，開著一輛卡車四處搜尋別人丟棄的傢俱。一切就緒後，約翰宣佈「皮克斯收藏有你所見過最難看的各式70年代的沙發」，還說「這房間差不多已經成了皮克斯的靈魂所在」。

不一定要有富麗堂皇的房間，工作環境須彰顯出員工的本色，激勵員工的創新精神，這才是重點所在。如果你想要創新，那麼就動手把辦公地點佈置成家一樣舒適，請記住：你****1/3****的人生都要在這裡度過。

秘訣2：注重個人與團隊的互動

當然，想要製作出一部獨具奇思的影片，只靠興建一座奇幻的遊樂場是遠遠不夠的。創意既是一種心態，也是一種需要個人和團隊參與的社交互動。

卡特姆強調說：「為員工提供完成工作所需的一切資訊，但並不在具體的方法上指手劃腳，這是很重要的。即便是在電影製作的最小細節上，每個人都有其自由發揮創意的權力。」

皮克斯之所以成功，團隊合作的貢獻功不可沒。這些製作團隊有權利自行指定日程，自由支配影片製作過程中的方方面面，就連預算高低也由自己來掌握。

在皮克斯，直抒己見並不僅僅是導演和製片人的特權。對於尚處在製作階段的作品進行的每日評審被稱為「日審」，在絕大多數的電影工作室裡，只有一小撮高階員工才有資格進行「日審」。在皮克斯，每天都會有團隊與大家分享未完成的作品，而任何一個皮克斯人都有資格參與其中。愛德溫．卡特姆認為，這種做法有以下幾個優點：第一，一旦擺脫了將未完成的作品公之於眾的尷尬，製作團隊就會變得更有創意；第二，通過這個機會，電影導演可以與整個公司的人員分享和交流大致劇情；第三，參加回饋的人員可以從他人創造的作品中獲取靈感和動力。除此之外，這還避免了臨近結尾才發現需要返工帶來的損失。這種高度的自主權和責任感，是絕不會在猜忌重重的企業文化中找到紮根的土壤的，就如卡特姆所言:「別給創意硬冠上條條框框，創意來去自如，無拘無束。」

「藝術是一項集體活動」的理念，是皮克斯合作型工作和學習的核心精髓。皮克斯人集思廣益，對不同的觀點秉承著相容並包的態度。《天外奇蹟》的導演之一皮特．多克特認為，電影屬於個人創作，但同時也有濃重的集體合作的痕跡，沒有人能獨挑大樑。談及這部影片的製作過程時，他說：「作為導演，我並沒有很具體地向團隊框定出他想要的效果，比如：『在第七個鏡頭中，我想讓他去拿水瓶。』我更想傳達感覺，比如：『記住，他剛剛跑完7英里，現在的他既疲憊又暴躁。』只需要把這樣的細節傳達給動畫製作者們，把他們想像成演員來對待，讓他們把自己的想法也注入電影就行了。」

秘訣3：勇於堅守自己的價值觀

20世紀90年代，皮克斯幸運地與迪士尼動畫工作室簽訂了3部電影的製作合同，其中第一部電影便是《玩具總動員》。《玩具總動員》的製作團隊希望將友誼作為該片故事的脈絡，故事中的主角們雖然在開始時有些磕磕碰碰，但在共同前進的過程中最終結成了夥伴。然而，當時迪士尼動畫工作室的領頭人卡森伯格卻對故事情節吹毛求疵，在聽取了影片的故事梗概後，對主角伍迪「幼稚」的個性十分厭惡，並要求把這個角色塑造地更加「犀利」，還下令不顧影片品質加緊趕工。

導演約翰．拉塞特（現任皮克斯動畫工作室首席創意官）和他的團隊只能一次又一次忍氣吞聲，一點點毀壞他們原本的故事構想，把伍迪變為一個無情的冷面角色。在樣片進行內部放映時，拉塞特和他的團隊親眼目睹了面目全非、陰險邪惡的伍迪，大家都很憤憤不平。消息傳到了卡森伯格的耳朵裡，他下令立即中止電影的製作，堅持要對影片製作團隊進行裁員。製作團隊的成員們終於不再放之任之，不再背棄自己的夢想、屈從於他人的苛求。製作團隊下定決心，按照原來的構想來發展劇情，並把成果展示出來。「就給我們兩周時間吧，」拉塞特懇求道，「我們會來個乾坤大挪移的。」

他們的請求被批准後，隊員們夜以繼日埋頭苦幹，對電影進行了修改，將伍迪塑造成了一位富有人情味兒的領袖角色。最後的結果眾所周知，《玩具總動員》取得了巨大的成功，開啟了皮克斯的傳奇故事。

創意型人才的成功來自共同開拓新疆界的團結精神，也來自敢於抵抗頑固不化的公司高管、勇於堅守自己價值觀的堅定信念。如果《玩具總動員》的製作團隊屈從于卡森伯格的威脅、任夢想偏離航向的話，那麼皮克斯一定不會取得今天的成就。

想要避免公司高層的干預、得到領導層的支持和建議，可以邀請上司參加一兩次工作彙報，介紹項目目前的狀況，彙報迄今取得的成果。像對待顧客一樣對待你的上司，努力讓他們欣然接受你的夢想，這也是皮克斯帶給廣大創新者的經驗和建議。

 
（本文由中國《藍獅子經理人》授權刊登）