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3M膠囊穿搭術 ──省錢、簡單卻多變化

2014-04-25 MT 《經理人月刊》編輯部
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打開小琪的衣櫃,裡面充滿當下最新的流行款式與色彩,每一件服飾的辨識性非常的高,通常穿過一次後,大家對這件衣服的印象便會很深刻。

「這也是我最困擾的問題!」小琪說,雖然大家都覺得她很會挑選衣服,但偏偏她社交族群幾乎為同一群人,所以只能小心翼翼地選擇、避免重覆穿搭,並經常添購新衣,才能應付各種活動所需……

其實,小琪並不需要這麼傷神,只要懂得「膠囊搭配術」,就能輕鬆又不重複的搭配出各式組合喔!

##一件單品,也能創造多樣化穿法

沒錯,「膠囊」就是包覆藥物、上下兩頭組合而成的那個膠囊,用它來比喻我們的上下半身的單品十分適合,不過,這個「膠囊」無須醫生開立處方籤,但有一定的方法與依據,才能讓你的衣櫃更完整、豐富與健康。

這是一個可以化繁為簡、簡單又能豐富你人生的服飾搭配術,以少數量的服飾變化出多樣化的可行性,就像分開的膠囊般,可以輕易配上另一端一樣。這種搭配方法,也像是小時候玩的紙娃娃一樣,每一張紙上總會有一定的衣物件數可供配對,服裝都有類似風格或款式,好讓這些服飾很容易相互搭配。

只要知道如何運用這個方法來搭配,你便可以依自己的活動場合需求,為整個衣櫃建立各種不同的膠囊組合,讓整個大膠囊更有趣味。

##搭配前的準備

還記得之前的「整頓衣計畫」嗎?這時你修改的衣服應該全都送回來了吧?現在要開始進行下一步──搭配服飾。但在開始之前,務必先準備好一面全身鏡(梳妝台的半身鏡無法看到整體全貌)。

請挑選沒有繁雜事要處理的一天,假日的下午是不錯的選擇。在搭配服飾之前,先化好妝、梳好頭;男士也得避免油光滿面、鬍子渣一堆,因為一旦人看起來邋遢不潔淨,再好的衣服穿上身,都很難達到美的境界。

搭配的過程需要精神,穿穿又脫脫需要體力,所以若可能,請為自己準備一些喜愛的小點心、一壺茶,放點輕柔或打氣振奮人心音樂,好陪伴你愉悅的度過一個下午。

若你的衣物數量或場合太多,需要記錄下來的話,可以準備相機自行拍照存檔,製作一本搭配手冊,出門前就無須再重新思考,直接參考這本寶典,就可省去動腦的氣力。

說到服裝搭配,我常會使用「3M」來介紹,即:

MIX(混合)+MATCH(搭配)=MANY(數量)

也就是用最少的數量,做出最豐富多元變化的搭配策略,並且能讓衣服之間搭配具整體與協調性。

這麼一來,即使同一件單品,也可以低調地創造多樣化穿法,不容易被發覺重覆穿搭。

對於短期出差或長天數的旅行,在服裝上的準備都是以此為依據,如此就無須為每一天準備完全不同的穿著,讓出差或旅途中徒增煩惱。

##6件變出12套,這樣搭

猜一猜,如果想要在12天內,都不希望重複的穿著,那麼需要買多少件衣服呢?

答案是6件。

1件外套+2件下半身+3件上衣=12套搭配

因此,建議從6件服裝開始建立一個系統膠囊,而且要以類別及自己工作場合來區別分類,例如正式商務、商務休閒、社交團體、個人休閒等等,才不會落入假日與休閒都穿得很類似,讓人分不清是上班還是放假(例如有些年輕女性上班時會穿蕾絲蓬蓬裙、熱褲、極短迷你裙、過度性感的衣服;年長的男性則喜歡在假日還穿西裝褲……)。

這6件彼此之間是具和協感,並且都是上下分開的款式。另外,最好先不要選擇單件式的洋裝類,搭配才能多樣化。此外,這6件服飾不須要有相當類似的款式,例如兩件灰色的長褲,或兩件白色的短袖襯衫,這樣變化差異不大,會降低多樣化的趣味。

在工作場合中,有些人一定須要整套西裝的穿著,那麼,在一組6件的膠囊裡,至少就要有一套西裝或套裝。若你的生活型態完全無須穿到整套,那麼,也可以搭配一個半套膠囊,也就是外套為西裝式外套,但下半身無須與外套為全套。

若你的職場、社團活動是可以穿著的更休閒,那麼,請以開襟針織衫當外套單品來建立。至於在個人休閒場合上,可以用牛仔外套或皮外套,來建立這個膠囊組合。

請記得這6件服裝的顏色,都是適合你的色彩,或基底色是一樣──全為帶黃底或帶藍底基調。此外,建議這裡面得顏色選素面為最佳、款式選基本款,才耐得住時間考驗。因為這6件是系統膠囊化的基本骨架,愈簡單,愈不容易被認出,日後若再加入任何單品,單品彼此間的包容性、接受度才會大。(另外,在這6件中,也不建議放置螢光色的衣服,避免不易搭配)

圖:123系統膠囊法則

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本文摘錄自《這樣穿高‧瘦‧美》
圖片來源 /  Girl Like The Sea via Flickr,CC Licensed

 

【書籍資料】
書名:《這樣穿高‧瘦‧美》
作者: 吳孟潔
出版社:巨思文化
出版日期:2013/12/18
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作者簡介 / 吳孟潔
早年自東京研修設計後,轉赴紐約設計界著名學府F.I.T.研讀室內設計系,畢業後曾擔任LV等著名品牌的專櫃設計師。後來負笈到美國、日本,學習形 象顧問專業知識與技能,成為台灣第一位進階攻取多項國際專業認證的「台灣第一國際形象顧問」,也是全亞洲第一位獲得3項最高國際認證的國際形象顧問,美國 AICI更指定吳孟潔台灣、泰國、印尼形象大使。

 

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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