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唱片如何行銷?抓緊核心粉絲!強化4E的影音行銷術

2014-05-05 MT 《經理人月刊》編輯部
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王瑀玟(環球唱片數位音樂事業處總監): 隨機應變,緊抓核心粉絲

採訪/陳怡如.吳韻萱 整理/吳韻萱 攝影/林衍億

以前播MV是從電視開始,現在網路也變成很重要的宣傳管道,電視是「push」,網路是「pull」。電視的秒數很貴,如何在短秒數把創意和要表達的訊息做到位,難度很高。電視帶到的是品牌精神,第二推廣重點是什麼,CF也有它的優勢,很強勢地推給你訊息。網路就比較像pull,訊息推出去後你就會上網查,欣賞音樂MV,我們還會丟一些花絮,讓他們了解專輯要呈現的風格或歌手訊息。

我覺得網路比較能表達故事性。像孫燕姿的新專輯《克卜勒》,是一個超行星,想表達歌迷都像茫茫星海中的星星,無論如何孫燕姿都能找到他們。她3年沒發片,要喚醒粉絲的回憶,但這不可能在CF裡面講,所以就透過YouTube文字說明,再加上長版MV來表達。
MV和打歌的波段是一致的,但要怎麼出牌,要觀察網友反應。如果反應很好,我們就會丟更多花絮,讓網友討論更多、瞭解更多背景。宣傳期都是隨機應變,不是影片丟出去就算了,要趕快回應社群的意見,看他們喜歡什麼。

像黃美珍的《途中》搭配偶像劇發表,網友有詢問,我們就緊急做了歌詞版MV,造成很大迴響,甚至比我們後來再拍的官方MV更熱烈。

我覺得不必執著前面花的是小錢,後面花的是大錢,所以要拚命把人拉到花大錢的影片上,應該要觀察大家的反應,再去調整推廣策略,大成本製作若沒有迴響,要設停損點。

##因應社群特性,打造擴散方式

口碑宣傳因為每個藝人屬性不同,必須設計不同行銷方法。像蘇打綠的粉絲多是重度網路使用者,我們就會花比較多心思在網路上。王大文是YouTube起家的藝人,行銷就很仰賴他之前的官網以及和粉絲的互動。孫燕姿不太經營網路社群,她花比較多時間在作品上面,我們就比較依靠傳統媒體。品牌要先找到核心粉絲在哪裡,針對這些人的特性量身打造社群擴散的方式。

假設是用影音平台行銷,我覺得如果是新人,主要功能的確是宣傳推廣,但當他集結了足夠的作品,那就是他個人的頻道,我們長期的目標是要讓每個品牌都成為一個頻道。

至於UGC(用戶原創內容),若品牌有意要朝這樣的方向走,MV剛好有些元素會導致這樣的結果。第一是舞蹈,要很讓人想學;第二是旋律吸引人,大家都會唱;第三是kuso元素,讓人想模仿。UGC最大的幫助就是大家在討論這件事,你接觸到的族群就會比本來想像的大,討論時也像是免費的宣傳。像《冰雪奇緣》的〈Let it Go〉,迪士尼自己就有做25國語言的版本,所以引發各國的模仿熱潮。

##運用4E強化影音行銷

對於品牌,我覺得可以利用4E元素來讓影音行銷脫穎而出。Expect(期待):我們就是丟短版MV或花絮,一開始不會給你太多。有時品牌花大錢做微電影,但播了就沒了,你要去醞釀,就算是電影也要花很長時間勾引觀眾。Entertain(娛樂):要有娛樂元素,除了音樂還要有好的主角、故事性,或是kuso。Echo(迴響):要讓觀眾情緒有反應,我們最常用的就是故事,觀眾有共鳴就會分享。Engage(參與):最重要的是互動,必須是做很長期的,不斷透過各種方式和粉絲交流,不是像看完電影就散場了。

影音只是整體行銷的一部分,還要搭配其他方式。像少女時代發行單曲〈Mr. Mr.〉,行銷的作法就是結合Engage和Expect。它先丟正式版MV,然後說「在幾天內MV點閱率破千萬,就給粉絲看舞蹈版MV」,必須創造期待,並讓粉絲參與其中。

有時品牌廣告也會結合音樂MV,企業主為什麼要和名人合作?第一是名人有一群核心粉絲,會認同偶像做的事情,第二藝人本身有很多元素讓大家關注品牌,像吳建豪只要是潮牌,都會找他。

好的影片必須有「eye share」、「ear share」和「mind share」,ear share就是音樂的強項,但一般客戶比較知道的只有eye share,這兩個結合就會很強。第三個是mind share,你要進到他的心裡面,他才會分享。

Tips

  1. 善用電視的推力和網路的拉力,互相搭配,打造整體的影音行銷策略。

  2. 影片上架後,密切觀察社群反應,即時回應社群意見,隨機調整行銷節奏。

  3. 找出品牌的核心粉絲,針對粉絲特性量身打造社群擴散的方式。

  4. 利用4E元素:Expect(期待)、Entertain(娛樂)、Echo(迴響)、Engage(參與),讓影音行銷脫穎而出。

  5. 透過UGC接觸到更多原先不會接觸的族群,創造意想不到的宣傳效益。

Profile
王瑀玟
曾任雅虎亞洲區產品規劃管理部資深經理,負責生活+、地圖、媒體頻道等產品。2011年加入環球唱片,對數位音樂產品的企劃、行銷有多年經驗,同時透過360度影音及藝人行銷整合,提供品牌客戶娛樂行銷方案。

本文出自於《數位時代》2014年5月 no.240
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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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