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職場決勝點!比的是...誰最懂得「休息」?

2014-06-10 MT 《經理人月刊》編輯部
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在全球賽車迷矚目的焦點──F1一級方程式賽車大賽上,國際級車手們駕駛著他們的愛車,用時速高達兩、三百公里的速度,在賽車道上一圈又一圈地呼嘯而過。比賽規定,總里程數必須達300公里,若以單圈4.5公里來算,等於每輛賽車必須跑67圈,才算完成賽事。

沒有一位車手,會傻到一次跑完67圈,因為開得最快、最遠、最久的賽車,穩定性會降低,發生意外的風險也會增高,最後不見得能贏。致勝關鍵在於,在賽道上保持最高速,並且用最有效率的方式「進站維修」,找到規律的充電方式。

通常,賽車一進站,維修團隊必須在不到10秒的時間內,熟練且快速地換輪胎、加油、調校零件。他們分秒必爭,只為在最有限的時間內,重新讓車子的性能回復到最佳狀態,幫助車手安心地回到賽道上飆速,專注於賽事。賽場外的「維修站」,幾乎成了另一個戰場;晚一秒出站、或沒妥善維修,都可能導致車手與冠軍寶座失之交臂。

整理.撰文 / 李雅雯  編輯 / 齊立文

極速奔馳、減速進站、停車維修、熱車再上路。每一輛賽車都有自己的節奏,在穩定中發揮最大效能,讓車手無後顧之憂,專注於一個目標──超越對手、奪得冠軍。

把場景拉回職場上,人類的生理構造比機器更精細,工作現場也遠比賽車場複雜許多,而絕大多數人並沒有一個團隊在背後幫忙照料自己的身心狀態;因此,在忙亂的工作步調裡,你要如何保持高度專注力?

專注又有活力者,執行力最高

《主管別瞎忙》作者海克‧布魯奇(Heike Bruch)和蘇曼特拉.戈夏爾(Sumantra Ghoshal)以「活力」「專注力」兩大指標,將管理者的行為模式分成4類:

  1. 急躁型:活力高、專注力低。有40%的經理人每天受到各種繁雜瑣事干擾,活力旺盛、卻無法專注做事,看起來很拚命,卻很急躁和匆忙。

  2. 推拖型:活力低、專注力低。有30%的經理人會一再拖延公事,常缺乏安全感,也害怕失敗。

  3. 事不關己型:活力低、專注力高。有20%的經理人對工作不夠投入,做事雖專注,看起來卻很疏離、緊繃。

  4. 目標導向型:活力高、專注力高。只有10%的經理人真的會把事情做完,在忙亂中仍舊深思熟慮、保持冷靜。

專注力矩陣

由上可知,能夠將任務完成、獲致成效的,都是活力與專注力兼具的經理人,只可惜他們為數不多。

規律地休養生息,讓身體建立節奏,可有效提升專注力。」東尼‧史瓦茲(Tony Schwartz)在《這樣WORK才WORK!》一書中,提到索尼(Sony)一位高階經理人的例子:45歲的影視發行總裁約翰‧維瑟(John Weiser),年輕時長期不間斷地工作,腦袋從沒停止過思考,每天只睡四、五個小時,隔天在辦公室裡硬撐一整天,心神無法集中,僅能發揮70%的實力。

後來,維瑟改變生活作息,早上5點起床,5點半出現在公司健身房,為一整天的行程充電;進辦公室後,也會在上下午各抽空20分鐘來打坐。飲食方面,只吃蛋白質和複合碳水化合物,以維持所需熱量。5點半至6點是下班時間,回家後不曾繼續工作或收發e-mail,晚上11點上床睡覺,結束一天行程。而自從建立起新的「身體節奏」,維瑟發現,自己開始專注在每一件事上,工作從不拖延,還能兼顧生活品質。

休息不是偷懶,小憩片刻表現更好

美國科學家納森.克來特曼(Nathaniel Kleitman)1957年提出「基礎作息周期」(BRAC,Basic Rest Activity Cycle),觀察到人在睡眠期間,會以90分鐘為單位,分成5個淺眠及熟睡階段。他之後又指出,人在清醒的時候,也會維持90分鐘周期的循環,稱作「超晝夜節律」(Ultradian),亦即人類的身體每90分鐘就會發出「想要休息」的警訊,尤其是面對壓力時,更容易有坐立難安、精神渙散和焦躁易怒的情形出現。

史瓦茲指出,許多專家發現,一些在圍棋、小提琴、運動和科學等領域表現優異的人,大約每90分鐘就會休息一次,但是許多人卻仍陷在「休息就是偷懶」的迷思裡。

當過記者的史瓦茲,以親身經歷說明,過去他總以為花愈多時間寫作,就能寫得更多、更好;事實卻是,他常常一個不留神,就在電腦前「神遊」起來。直到他開始實行「超晝夜節律」後,情況才有所轉變:他每90分鐘就中斷工作,第一次休息是吃早餐,第二次是跑步半小時,第三次吃午餐,第四次則做重量訓練或打坐。一天下來,不僅獲得足夠的休息,更在寫作時達到百分百的專注。

既然專門撥出時間「做休息」,那就得對休息品質有所講究。《簡化時間,讓你更自由》指出,上網搜尋、傳簡訊、看Facebook、和同事聊新案子,既不是工作,也不是休息;真正的休息,是要讓腦袋完全「關機」,不管是離開座位、暫時遠離工作環境、活動筋骨或安靜片刻都好。

最有效的休息方式,是小睡片刻。美國太空總署(NASA)針對駕駛長途班機的機長進行研究,一組機長被要求在飛行途中小睡一段時間(實驗組),另一組完全不能休息(對照組)。結果顯示,實驗組在警覺性、專注力的測試上,足足進步16%,對照組則退步了34%。

如果你打算在辦公室裡小睡片刻,史瓦茲提醒,90分鐘會是最完整的「基礎作息周期」,下午1~3點是最佳午睡期間。

適度運動,避免過餓或過飽

除了靜態的休息之外,動態的運動也不可少。就跟睡眠不足一樣,運動量不夠,也會讓人變虛弱。

某位會計師事務所合夥人每天工作近14個小時,沒空運動,回到家總是疲憊不堪,晚上也睡不好,嚴重影響白天的工作效率。他於是逼自己在午休時段,換上運動服出外跑步,自此得以神清氣爽地面對下午的工作。

對忙碌的工作者而言,兼顧心血管和肌力訓練的運動最有益。研究證實,有氧運動可循序漸進地將氧氣運送到全身,也可促進新的腦細胞生長;如肌力、耐力訓練的間歇運動,則是會在短時間內消耗體能,藉此在體內累積乳酸、過度耗氧,促使你休息──如此運動、休息不斷交錯下去,能激勵自己再往前推進。

在適量運動的同時,切記「過度飲食」「太過飢餓」也都會降低專注力。人在進食之後,為了消化食物,血液會集中輸往胃部,導致飯後一小時左右,精神通常很難集中。美國一項名為「活力教室」的研究則發現,被提供適量早餐的小孩,在教室裡注意力變集中,行為問題減少,學習力因而進步。

《每天只要30分鐘》一書提供了幾項對策,以加強專注力:1.勿過度飲食,少量多餐,用餐時間須間隔3小時,且要細嚼慢嚥;2.用餐後不要立即進入工作狀態;3.飲食以蔬菜和米飯為主,減少胃部負擔。

身體也要進場維修!檢視你的身體節奏

試著回答這些問題,看看你有多久沒保養維修你的身體。

  1. 回想工作的一整天,你休息了幾次?
    思考:如何增加休息的頻率?

  2. 什麼樣的方式最能幫助你消除疲勞?
    思考:如何讓這些方式變成習慣?

  3. 有沒有什麼辦法,能讓你在下午1~4點之間小睡片刻?
    思考:閉眼靠在椅背上5~10分鐘也有效,你一天做了幾次?

  4. **上一次你完全不碰工作是什麼時候?
    **思考:你今天是否曾暫時離開工作(包括電子郵件、手機、電腦……等)?

    圖片來源 /  Nick J Webb via Flickr, CC Licensed

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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