在軟體銀行（Softbank，後稱軟銀）成立30年的股東大會上，創辦人兼執行長孫正義發布「軟銀新30年藍圖」，宣布公司的30年目標是將市值從目前的約2.7兆日圓（約8220億新台幣）增加到200兆日圓(約60兆新台幣)，進入全球前10大企業。

孫正義笑著對台下觀眾說，他知道這個目標聽起來很遠，但「我至今說過要做的事，下定決心的長期目標，都完成了。」

他說得沒錯，30多年前，孫正義19歲的時候，規畫了人生50年藍圖：30歲前闖出名號；40歲以前累積至少1000億日元的資金；50歲之前，要做出一兆、兩兆日圓的事業。當時聽起來像是年輕人的豪語，都一一實現。

孫正義從小就對目標有著無比的自信和熱情，這和孫正義父親孫三憲的教育有關。孫三憲總是褒獎孩子的長處，告訴他們「你是天才，凡事只要去做，都可以成功。」不僅讚美，每當孫正義想出有趣、創新的點子時，做生意的孫三憲也一定會採用，這讓孫正義從小就懂得思考的價值。

孫正義常說「最初擁有的只是夢想，以及毫無根據的自信而已，但是，一切就是從這裡出發。」父親的教育讓他有勇氣追尋遠大的目標；但遠大不代表不切實際，關鍵在於找到最值得追求的目標。

每天5分鐘發想點子，有效累積目標

孫正義在美國讀大學時，就決定畢業後要回日本創業，既要創業，就一定要在念書時籌集創業資金。他心想，打工存錢太慢，「我要靠發明賺錢。」而且，發明要能商品化，要測試樣品、申請專利、銷售和訂定契約，這些經驗也可供以後創業參考。

但是，集中心力從事一項發明的風險太高，不如多想出一些點子再從中篩選。為了累積想法，孫正義規定自己每天得想出一個點子，他給自己設定了每天5分鐘的發明時間，在5分鐘內盡情發揮想像力，並記錄自己的想法。一年下來，孫正義的發明筆記中記載了250項發明，他選擇了其中一項──多國語言電子翻譯機，繼續發展。

確定目標後，孫正義列出在小型電腦領域中著名的教授名單一一拜訪，因為孫正義的堅持不懈，最後成功地組成了多國語言翻譯機的研發團隊，並約定等孫正義取得專利費用之後才領取報酬。1977年孫正義帶著翻譯機的原型機回日本推銷，獲得夏普青睞，簽下1億日圓，也就是100萬美元的契約，那一年，孫正義20歲。

翻譯機成功後，孫正義體會到，年齡、國籍其實都不重要，從此之後，他捨棄了在日本時使用的姓氏安本，改回韓藉姓氏孫正義。

用檢查項目表，摸索值得投入的事業

1980年孫正義回到日本，決心要成為日本第一的企業家。孫正義自認，最重要的是選擇舞台，「我必須決定，值得我投入一生的事業是什麼？」

孫正義列出了：

• 是否能讓我在今後50年集中心力投入？
• 是不是其他人想不到的獨特事業？
• 未來10年內是否至少可以在日本名列前茅？
• 獲利高
• 對人類有貢獻
• 產業結構正在成長......

他洋洋灑灑列了25項「事業檢查項目表」。依據這25項標準給分，孫正義找到了40種新事業。針對這40項事業，孫正義編製出10年份的預估損益表、資產負債表、資金周轉表、人員計畫、行銷計畫、競爭分析、市場規模分析等。這項工作花了孫正義一年半的時間。

孫正義接受傳記作者瀧田誠一郎訪問時說「我不願用惰性或偶然來決定自己的人生方向。一定要在個人充分理解的前提下，決定未來的人生大道」嚴謹淘選的過程讓孫正義看到目標：資訊產業的基礎建設。1981年9月，孫正義成立軟體銀行（1990年變更為軟體銀行）。

軟體銀行在成立短短數個月的時間內，成為日本第一的軟體流通公司。爾後，只要遇到有發展性的數位服務或基礎建設公司，孫正義就亟欲納入自己旗下。軟銀之後陸續投資了雅虎（Yahoo!）、阿里巴巴，購併了日本Vodafone（後改名Softbank Mobile）與美國第三大電信公司Sprint Nextel，成為全球第三大行動通訊集團。

孫正義人生50年藍圖中，還包括兩個部分：60歲之前，事業成功；70歲之前，把事業交給下一任接班人。他在2010年的股東大會上，宣布成立軟銀學院，培養未來的領導者，直到今天，孫正義仍照著他19歲的志向前進。

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