大家都想去考公務人員，就是因為職場這條路愈來愈難走。即使幸運找到工作，也不能保證能做幾年，更別提能做到退休了。市場環境的變化愈來愈快，就連企業都沒把握能撐幾年，就像曾經世界第一的手機廠商NOKIA，當智慧手機出現後，才沒幾年功夫NOKIA就煙消雲散了，那身為員工的我們，又該如何面對如此現實殘酷的環境呢？

還有人記得早期儲存電腦資料所使用的5.25吋1.2MB的大磁碟片嗎？大約有十年的時間，大家的電腦桌上，像書本一樣，都排著一盒盒的磁碟片。到了1980年代磁片縮小了，外殼變硬了，容量卻變大了，大家很快的開始擁抱3.5吋1.44MB的小磁片，而拋棄了5.25吋磁片。

生產磁碟片的廠商們莫不努力的研發如何讓磁片更耐用，或是讓磁片容量更大，很可惜成效不彰。如此發展了約20年的時間，CD問世了。CD的容量是磁碟片的數百倍，讀取速度則是更快，而且沒幾年功夫，價格就跌得比磁碟片還便宜，磁碟片瞬間消失，大家電腦桌上取而代之的，則是一疊疊的光碟布丁桶。

但曾幾何時，現在還有人在用光碟片嗎？恐怕就連隨身碟都很少人在用了吧！需要給別人檔案時，直接傳送就行，大家都把資料存在硬碟中，外接式硬碟的容量隨便都是以TB來計算，而且輕巧方便、價格不貴。甚至不少人的資料都已經存放在雲端，等有需要時再下載，或是根本就不需要下載，直接在雲端上操作更快。在這短短的近十年間，其變化之大遠甚於過去數十年。

在我們感嘆科技進步，享受科技便捷之餘，是否曾想過，這些在時代巨輪中做出貢獻的公司，在技術更迭後，它們都到哪裡去了！更重要的是，我們是否曾經想過，如果我們是這些公司的員工，遇到技術改朝換代時，又該何去何從呢？

然而事實上，現在的產業與科技結合得更深，變化得也愈快，眼前的處境似乎要比前人來得更加嚴峻，因此眼前這一代工作者，更該要有危機意識，更要做好未雨綢繆的準備。

知識會折舊，專長會消失

管理學大師彼得‧杜拉克曾說過：「在知識社會，知識僅存於應用之中。」、「知識社會的知識，必須應用於行動之中才算是知識，因此知識的重要性要看它被用於何種情況而與其內容無關。」、「知識是工具，因此其重要性和地位依賴於所進行的任務。」

無法應用的知識不算知識，缺乏需求的專業沒有價值。自己多年歷練累積賴以為生的專業，很可能在產業結構改變、技術變遷，或是公司發展方向轉變時變得毫無價值，而這些變化很可能發生在一瞬之間。

IBM不做硬體改做軟體服務；蘋果原本做電腦，後來卻變成手機製造商；原本生產主機板的華碩後來改做電腦、最終也踏入手機製造的行列；蓋房子的跑去開飯店；生產食鹽的跑去賣化妝品；郵局賣起保險來；就連開計程車的也開始涉入旅遊業。事業經營危機四起，只能順應環境，隨機應變。

員工只是公司的棋子

市場環境改變，企業為了生存不得不改弦更張，另謀生路。那麼員工呢？要公司照顧你一輩子嗎？就連日本的終生雇用制現在都幾乎做不到了，更何況是我們大多把員工當成本而不當資產的企業。那要公司負責培養自己第二專長嗎？你曾見過有人參加鐵人三項比賽，騎完腳踏車後，會扛著腳踏車一起跑馬拉松的？

自己的國家自己救，自己的道路自己開，自己的責任自己扛。當企業不開車改開船時，只會去找有經驗的船長，是不會冒險讓司機去開船的，免得大家一起葬身海底。即使企業願意培養員工，但在企業轉型時，絕大多數的員工仍多是抱持著抗拒的態度，即使公司給你機會，你也未必會接受，更遑論是否學得起來，或是需要花多久時間來學習了。

其實員工只是公司的棋子，當棋子無處可下時，就只好閒置或是放棄，要避免發生這種狀況，就要讓自己成為活棋，無論身處各種情況，都能有發揮的機會，這樣企業自然會重用你。要成為最有用的活棋，方法無他，就是自己平時要多方的充實自己，吸收各種知識，配合公司發展學習其他專長，而不是事到臨頭再來臨時抱佛腳。

姑且不論企業會遇到產業大轉變，就連一般企業只要持續成長，都很容易遇到員工專業不足或不符而遭淘汰的情境。例如某公司原本只蓋透天厝，工程師最擅長的就是蓋個三、四樓的透天住宅，但公司業績逐年成長，只蓋透天厝已無法滿足公司成長的需要，於是決定開始興建高層大樓，這時原本只會蓋透天的工程師懂得如何蓋大樓嗎？有經驗嗎？如果你是公司老闆你會怎麼做？那如果公司因為市場競爭，開始改蓋科技廠房時，這時你又懂得如何蓋嗎？來得及成長嗎？大家試著捫心自問，如果這時你是老闆，是會放手讓員工一搏，還是會另請高明。

不要以為只有技術人員會遭此情境，許多公司一旦開始規劃上市櫃，財會單位幾乎都會立刻開始大換血；企業一但改採網路交易，業務人員就會銳減，券商的營業員在開放網路下單後就是活生生的例子；生產一但自動化，需要的就不再是作業員，而會是技術員，更可怕的是一旦工業4.0完成，工廠中到處都是機器人，就連技術員都不再需要。

難道沒有人能順利的跟著公司的腳步成長，或是隨著公司轉型，自己也順利的跟著轉型嗎？當然有，但比例很低就是了。唯有做好準備、有能力學習、願意接受改變的人才有機會生存下來，否則就只能眼睜睜的被職場淘汰。

其實企業不是不願意帶著舊員工往前衝，事實上舊員工有其優勢：值得信賴、了解公司、彼此有默契、有一定的能力，只要能再具備公司未來所需技能的基礎，願意配合公司政策、有學習能力，那麼公司其實只需尋求外界顧問的協助，也未必不能順利的成長或成功轉型。因為若是去找不同領域的新人，其實風險也不小，你又怎麼知道公司不會找錯人。（延伸閱讀：不要認為現在的員工不好，新找來的就會比較好！）

創造自己被利用的價值

老闆跟會計師、證券商開完會後，終於決定要走上市這條路。輔導券商列出了一堆未來要執行的任務清單交給老闆。老闆拿起來仔細的瞧了又瞧，然後搔著頭說：「啊這是要找蝦咪郎做？」

這一大堆上市要執行的工作，公司裡根本就沒有人會做，就連寫個營運計畫書也從來沒有人寫過，但券商的建議卻很簡單，就是「趕緊找人吧！」

小張因為過去剛好曾寫過這個產業的營運計畫，就這麼被錄取了。進公司後也馬上就加入了上市櫃團隊，孜孜不倦的往上市的路前進。

花了一年多的時間，公司終於上市成功。當大家還沉浸在歡樂的慶賀聲中，上市小組解散了。這其實並不怎麼稀奇，功成身退理所當然，但為了上市所新招募的人員該怎麼辦？沒意外的，不久後人員就開始陸續離職，有些是自覺沒有發展空間而離職，但大多數是被形勢所迫，黯然離開。

小張所待的單位直接被裁撤掉，公司的態度可是再明白不過了。幸好小張對電腦很有興趣，平時自己就常研究電腦程式，也常協助公司MIS規劃，或幫同仁解決一些電腦上的問題，大家都知道小張的電腦程度很好。公司上市後，老闆覺得要面對未來更嚴苛的競爭，公司必須更進一步的電腦化，就想到小張剛好可以調去負責MIS部門。

系統建立很費工夫也很不容易，需要大量的人力、物力，但一旦系統建置完成後，事情可就完全不同了。開發的人力一下子多了出來，只需要少少的人來負責系統維護，而且所需要的技術也不高。小張是部門主管，也是系統最主要的開發者，系統完成後，就顯得無所事事了。

有不少公司當系統建置完成後，因為不願負擔閒置的人力，經常會要求MIS自行對外接案來養活自己，否則就只好資遣多餘的人力。小張感到危機四伏，想想這個單位再來應該是待不了多久的，應趕緊為下一個位子找出路才是。而正在擔憂時，老闆把小張叫過去，本以為老闆會要小張另謀生路，卻沒想到老闆竟是要小張負責協助處理公司轉投資事宜。

會這麼戲劇性的安排，是因為公司在上市後老闆的經營方向有了很大的改變，上市前苦幹實幹花了那麼多年時間才好不容易有這麼一點點成果，但沒想到的是上市成功後，才花一、兩年的時間股價就翻了幾倍，公司資金氾濫，老闆充分體會到以錢賺錢的速度要比經營企業快得太多，於是投資就變成了老闆的最愛。

而小張原本是商科背景，畢業後也曾在金融業小待過一段時間，在上市的過程中，除了負責營運計畫書的撰寫外，也因財務單位人力不足，協助部分財務上的事情，因此經常有機會與會計師及券商溝通及討論，也經常向之請益，正好可以從中學到不少東西，所以在上市的過程中小張的財務能力也得到大家的認同。正因如此，老闆才會想到可以讓小張來處理投資的事情。

只是小張最後沒有接受老闆的安排，因為在擁有這些資歷與專長後身價高漲，外界不斷的在向小張招手，如果可以有更好的待遇與更大的空間，那麼換個跑道又有何不可！

員工是公司最寶貴的資產，但千萬不要成為閒置資產

世界變得很快，科技變得更快，科技公司需要的專業技能也跟著改變得非常快速。當科技進步得愈快，市場就改變得愈大，要能在職場屹立不搖，只單靠一項技能很難走得長久。要有像變形金剛隨時變形的能力，能夠不斷學習，預見公司未來成長的需求，隨時跟上公司成長的腳步，不放過任何機會，隨時充實自己，才能順應環境發揮新的專長。

否則，即使當時的你是公司最倚重的人才，一旦公司方向轉變，昨日的人才只能成了閒置資產，唯有自己努力創造被利用的價值時，才有機會重新成為公司最寶貴的資產。

延伸閱讀：
1. 不想被當耗材，就變成無可取代的人才！最有價值員工的10個共同特質
2. 有了這3種特質，就是國際企業搶著要的「高適應人才」！

（本文出自於《凌帠的管理世界》，原文請點此。）

圖片來源：Jorge Quinteros via Flickr, CC Licensed