前富士康副總裁程天縱：別把未來鎖在一個職位上，讓自己越走越窄！

很多人都認為要為自己的職涯訂定目標、計畫，讓自己有前進的方向。但曾歷任惠普、德州儀器和富士康總裁，現任Terry & Friends創客社群創辦人程天縱卻奉勸所有工作者千萬不要這樣做，「這樣只會讓自己的路越走越窄，外面的好機會，永遠也上不了門。」

「三年當上副理、五年跳槽到跨國企業當總經理。」這是最常見的職涯規畫方式，員工以「職位」作為目標，「因為你看過他走過的路、知道未來的發展，」但程天縱認為，這樣只會把「未來的機會，全數押寶在某個位置上。」見樹不見林，反而錯過了其他可能的發展。

程天縱以自己為例，「我從來沒有、也不需要規畫過職涯。」因為他認為把眼前的工作做到極致最重要，而且通常在職位上有出色表現的經理人「機會就會自己找上門來，而且會比你自己苦苦追求的，還要更好。」

他在專訪中透露了自己兩個工作心態，分享給《經理人月刊》的讀者：

１.勇於接受挑戰：

我在台灣惠普（HP）的那段時間升得很快，原因無他，因為我什麼都做。當初台塑正要蓋南亞廠的時候，惠普（HP）跟台塑有業務往來，我就自告奮勇要去做這件事，後來真的蓋好了，這件事甚至連台塑創辦人王永慶都認識了我。

一個sales manager（業務經理）去蓋工廠？聽起來就很奇怪、也不是我的業務範圍，為什麼要做？其實沒什麼，可能是個性使然，我特別喜歡做沒做過的事，在這件事上我就像是個「怪人」，所以後來我回顧自己在惠普服務的職涯過程中，也總是偏向做一些開創型的事業。

這些選擇並沒有「規劃」，只是個性使然，因為我並不以「職位的業務內容」畫地自限，只要是掉到我眼前的工作，我就設法做到極致。

也是因為如此，我從中歷練了許多不同的技能，讓我能夠對任何位置、職務都有一定程度了解，這也對於我作為一名「專業」經理人，有非常大的幫助。

2.打穩基礎，再追求個人品牌

現在的年輕人有更多機會可以了解不同的產業，當選擇一多、心就容易不專，一旦不專，就有可能心浮氣躁的跳槽、轉業。這樣的後果是「每件事情都會一點，卻每個領域都沒有扎實的基礎。」

再加上網路的推波助瀾，現在的工作者要建立自己的品牌，變得相對容易。我覺得「追逐自己的名聲」是件好事，但別忘了這必須建立在「實力」之上。

現在的環境跟我們這一代資深工作者完全相反了，老一輩的人是有實力、有戰功，卻沒有機會讓別人看見。再加上我們對於「領域專業」太堅持，練就了一身扎實的基本功，反而容易在自己的位置上不得動彈，侷限自己的眼光。

所以年輕人該做的事情是，找個自己喜歡的領域跟工作，在找到自己可以琢磨的領域之後，再仔細想想可以怎麼樣經營自己的品牌。

你可以試問自己這幾個問題。你曾經創造過什麼價值、有什麼事件跟成績可以支撐、你的價值觀、品牌核心又是什麼？

網路讓發聲變得容易，現在有種「個人品牌」是靠謾罵，罵得越兇、追隨的人越高興。但除了「批評」之外，你的品牌有沒有我上述說的那幾件事？這是值得思考的。年輕人可以善用機會，但更需要「慎用」機會。

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圖片來源 / StephanGeyer via flickr, CC licensed