年屆 40 歲，是人生的關鍵時期。

不管在工作、家庭或人生，人到了 40 歲左右，都已經累積了足夠多的歷練，身上的重擔也愈扛愈多。

索尼（Sony）前執行長出井伸之認為，經理人到了 40 歲，想更上一層樓，不能只是繼續做自己很熟、很會的事情，更要撥出時間培養新技能，否則不僅會面臨被後起之秀取代的壓力，也會把自己局限在單一領域裡，就算想轉換跑道也很困難。

1. 職涯角色再定位

經理人要有意識地把自己放到沒有人脈的新環境裡，做不一樣的工作，讓自己歸零、從頭學起，累積多領域的經驗，成為「超級通才」。

換環境未必是轉職，也可以在同公司內出任不同職位。出井自己就是歷練了音響、電腦硬體和雷射影碟等事業部門，最終積累出社長所需的決斷力。

2. 一定要留時間給自己

40歲的人，時間多半都留給事業和家庭，但是出井建議，一定要保有獨處的時間，否則做不出像再定位這樣重要的決策。

假如找不出時間一人旅行，不妨和出差結合在一起，提早到達目的地，空出一段時間用來思考。

3. 做別人不想做的工作

再定位最好是做大家都不想做的事情，這樣既沒有人跟你搶機會，任務的挑戰性也大。

1979 年，索尼音響事業部長出缺，當時相關產業不景氣，沒人想去，才讓文科背景的出井，年僅 42 歲、而且不懂技術，就當上部長，而他也把握機會，學習到重整事業體和音響技術知識。後來拜 CD 誕生之賜，音響事業部復活，後來還成為索尼的主力事業。

4. 「不懂裝懂」是人生大敵

在專業人士面前「不懂裝懂」，一下子就會被看破手腳，不如勇敢承認「我不知道」，取得對方的信任和幫助。

擔任音響事業部部長時，就算面對年輕工程師，出井也會謙虛求教。不過，他也強調，「坦率承認自己的無知，不代表可以不學習。」就像找來高爾夫名將教你揮桿，你也不會因此就學會打球；還是要努力自我充實、請教別人，才能快速成長。

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（本文整理自 2016.02《THE 21》封面故事）