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門外漢坐上執行長大位:第一張訂單,就挑戰標準最高的客戶!

2016-06-08 採訪.撰文 陳書榕
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當你資源少、又是門外漢、對手都是家大業大的集團時,你要用什麼樣的策略打天下?

現任好樣餐飲集團執行長汪麗琴,在2002年加入好樣。剛開始接觸外燴服務時,處女秀就是來自精品界大老路易.威登(Louis Vuitton)的邀約。她硬著頭皮接下,沒想到意外博得好評,在該場時尚秀中,引起其他家品牌公關好奇,進而紛紛探詢:「這次的外燴究竟是誰承辦的?」埋下日後和各家精品業者合作的契機。

迄今,好樣已經承辦超過1萬3000場、平均每個月超過50場的外燴活動,不但是好樣餐飲集團主要收入來源之一,更帶領宴會食物走向另外一個新境界。

從來不做一樣的事,為制式外燴食物注入新意

回憶當年,好樣只是一間三十餘人的小餐廳,事業規模小、資金有限,在沒有額外多餘資金能夠投入的情況下,如果想要有經營上的突破,能怎麼做?汪麗琴靈光一閃,決定利用現成的廚房設備與空間,開發外燴業務。沒想到同時間因為好樣的合夥人跟路易﹒威登內部的工作人員有工作往來,在無心插柳的情況下,就這麼因緣巧合地順勢接下活動。

「我當時只是有想法,但是我根本never ever try(從來沒試過)啊!」汪麗琴笑說,那時候她不只對外燴沒概念,連對餐飲業都一知半解,只是本著喜歡挑戰、又從不輕易說「不」的個性,就這麼接下這個天上掉下來的「禮物」。

回顧當年,外燴市場多半是五星級酒店承包的業務,開發的食物也以制式化、規格化為主。而當一個產業走得久了都是一模一樣的時候,表示沒人在想還能做什麼改變了。對初生之犢好樣來說,這或許正是一個孕育新創意的最佳時機,因為「我們從不做一樣的事情。」

「這些真的都是靠我的想像力,將精緻的食物、優雅的服務生,還有摩登的氛圍聯想起來。」汪麗琴說,她只是憑直覺地假想,「如果我是身在這場party裡面的人,會喜歡什麼樣的食物?」答案便呼之欲出:精緻美味是必須的;最好能一口吃、不沾手;要是還能做到跟party主題相互呼應,簡直完美。

好樣帶起finger food用鏡面式托盤盛裝的風潮,讓點心看起來更時尚

活動當天,好樣推出長寬各2.5公分、外型工整的精緻食物,研發出十幾種口味,以一列3個、共3排擺放成正方型;服務生一律換上筆挺的襯衫與潔淨的圍裙;托盤也全都改為更具摩登時尚感的黑框鏡面素材。只是在各個細節處稍做改變,就讓外燴自此走進了另一個新的境界。

當時就加入好樣外燴研發團隊、現已是好樣行政總主廚的Fancia回想,由於當場齊聚了許多品牌業者、公關,一見好樣外燴所準備的食物,全都驚呼連連。

時至今日,檯面上只要叫得出名字的精品品牌業者,她們都合作過一輪了,還將觸角延伸至珠寶業、酒業與車商。

客戶的嚴厲挑剔,造就「不可能的可能」

路易﹒威登活動的成功,讓好樣聲名大噪。不過,「一場成功,不代表次次成功,繼續維持自己的口碑才是關鍵。」Fancia說,當有愈來愈多精品業者敲門,就代表有愈來愈多的高標準考驗等著他們。

通常,業者會先提供活動的主軸、品牌的精神與形象,在一、兩周後,由好樣準備8到10種不等的finger food(宴會食物,宴會上方便賓客走動、交談時,能單手拿取,便於食用的小點心),與業者進行food tasting(品嚐食物)。「這時候,我們的心臟都要很大顆才行。」

Fancia笑說,遇上標準嚴格的業者,他們經常會以「看起來不好吃」「這不是我們的風格」,連味道都還沒試就退件。他們也只能把東西收回,下次再戰。

任何人被拒絕都會傷心,不過「每個客戶都是導師,」一次次地校準跟檢視,也讓好樣學會,每次都要端出一亮相就讓人驚呼的產品。而當好樣愈做愈好,客戶也時常給出難題,讓他們在不同的任務裡面找尋「不可能的可能」。

2013年的「金馬餐」就是經典案例。金馬獎總在入冬時舉行,藝人們多數穿著合身又能展露身材的禮服,還得挨餓一整天。當年負責籌備金馬獎的團隊,為了讓明星登台前有些熱食果腹,請好樣將原本為求耐放、不變形,因而製作成冷盤的finger food,改成能一口吃下的熱食。

最後端出的「金馬餐」,有一款用小鍋盛著兩塊紅酒燉牛肉,小鍋保溫、牛肉不沾口又有飽足感,又能在短時間內吃完、收盤,大獲賓客好評。

「千萬別先說『做不到』,凡事都是先試了才知道有沒有結果。」汪麗琴認為,「為了挑戰去尋找解法」是每個工作者都應該要具備的勇氣。而好的商品自有口碑效應,「當你次次都能夠做到位,就可以建立品質與品牌形象」,讓訂單源源不絕。

重新定位外燴服務,一定要好玩、有趣、又好看

由於每場外燴活動平均得開8到10道菜單,大多都不能重複,截至目前為止,好樣的外燴資料庫中,已經建置了超過1萬種finger food。因此,為了有新意,他們還得不斷向外接收新知,供養製作食物的靈感。

走進每家精品專櫃摸摸看看、研讀風格雜誌,早已是家常便飯。從時尚秀的伸展台到晨昏時分的菜市場,也都是他們定時「巡邏」的場所,一則是掌握品牌風格,二來是刺激腦內的「聯想」革命。

看到外型小巧的皮蛋,想到宇宙、星球感;在日本小店中發現的貝殼糖果,想到以海洋風為主的貴婦保養品牌,⋯⋯這種生活中無處不靈感的工作型態,「簡直走火入魔,」Fancia說。但也正是這個「成魔」的心態,讓17歲的好樣外燴,仍舊像個多變的少女,令人期待她下次出現的模樣。

如今,汪麗琴已經不將外燴服務,重新定位為「娛樂事業」,因此,每次都要拿出「好玩、有趣、好看」的產品,每一次都有變化,才是他們唯一不變的原則。

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

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VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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