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沒有後路可退,反而創造成功契機!他這麼做,訂單從50張暴漲到50萬張。

2016-09-05 整理‧撰文 楊修
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如果你正想創業,你覺得是手上握有充裕的資金、資源和機會,比較容易達成?還是捉襟見肘的金錢、少量的資源和難以爭取的機會使你的創業之路更容易成功?

幾乎所有的人都會認為是前者,看起來成功的機率大很多。不過,美國潮流服飾品牌FUBU的共同創辦人戴蒙‧約翰(Daymond John)卻覺得那可不一定。在《破產的力量》(暫譯:原文書名為《The Power of Broke》)中他說到,原因在於當你有錢、有時間和優勢時,並不會把每塊錢當最後一塊錢使用,把明天當成末日一樣的工作。

反而是那些財務狀況幾近破產、資源短缺的人,意識到自己再也沒有退路後,沒有本錢承受任何損失,因而必須更有效率地使用資源,為顧客想出最棒的創新解決方案。此時創業者的意志力能像一道雷射般高度聚焦在達到目的。

沒有外援、資金稀少,錢就得用在刀口上

當然,大多數的人都離破產、被一塊錢逼死的狀況很遙遠。不過,你大概經歷過在寫企畫書或是報告時,離死線只剩半小時卻還有三分之一沒完成。在那30分鐘內,你慌亂的同時,腦袋高速運轉,最後卻寫出了你從來沒想過的絕佳點子。這種體驗就類似破產的心境:從急迫的絕境當中被逼出了求生意志。

破產竟是導致成功的契機,並不是約翰突如其來的領悟,而是他經過人生歷練的心得。

1970年代,約翰於紐約皇后區的貧民窟長大。從小就時常為錢所苦,甚至在高中就需要做全職工作來維持家計。他的成長過程,嘗透了為下一餐煩惱的滋味。而後,他以40美元買了一些材料,和夥伴製作了數十頂給嘻哈(hip hop)歌手戴的帽子,開啟了他的創業之路。

由於曾經身處沒什麼資源的處境,他把每一塊錢都用在刀口上,處處節省;即使向當時的嘻哈歌手推銷自己的產品,屢次被拒絕也不放棄。最終靠著產品特色和創辦者們的鍥而不捨打開市場,FUBU至今已成為資產規模超過60億美元的企業。

約翰不只是個企業家,2009年加入電視真人秀節目《創業鯊魚幫》(Shark Tank)成為固定班底更讓他聲名大噪。約翰在節目裡擔任投資人的角色,想創業的素人帶著計畫前來提案,投資人們聽完後會提出一輪刁鑽詢問,決定是否投資。在節目裡,約翰看過成千上百個創業者,追蹤這些人的發展,他更確定被逼到角落的人較容易獲得成功。

僅能利用所剩資源,逼你思考如何變通運用

這麼看來,難道約翰主張我們要成功,就得先把自己搞到破產、三餐不繼嗎?當然不是,他所說的是「心靈上的破產」。意思是在做任何決定前,去假設如果你是一個走投無路的人,你會怎麼行動,進而改變思維的角度。他在書中大量蒐集分析、採訪社會現象和企業案例,說明破產的力量能夠如何運用,同時整理出觀念。

像是其中提到如果你沒有大量的創業資金,就要思考如何透過現有資源變通,解決眼前的問題。

為《財富》(Fortune)500大企業服務的行銷顧問傑‧亞伯拉罕(Jay Abraham),曾接下一家瀕臨破產的公司,主力商品是關節炎藥膏Icy Hot。亞伯拉罕透過消費者的來函,發現Icy Hot有不少忠實擁護者,產品也好用。這家公司的問題在於不懂得行銷,使他們擁有一支好商品卻難以打開市場。

要是你接下這個爛攤子,你會怎麼做?倚靠外部投資來挽救,砸大錢進行廣告宣傳嗎?但是廣告並不是付出多少費用,就能換來多少效益,廣告界更流傳著一句話:企業付出的廣告費用,通常有一半會被浪費。在公司資金局促的狀況下,亞伯拉罕要的是更精準的投資。

他向電台、廣播公司、出版社等媒體提案,請他們幫忙銷售一罐訂價3美元的Icy Hot軟膏。這些媒體每賣出一罐,可以獲得15%的佣金,並且由Icy Hot負責出貨和售後服務。也就是說,媒體方不需要支付囤貨等成本,是穩賺不賠的生意。

這看起來像是給Icy Hot公司雪上加霜,但最後卻讓原本一天只有50~100張訂單,成長到50萬張!原因在於亞伯拉罕從過去的數據發現,10個購買Icy Hot關節炎藥膏的人,有8個會在一個月內回購,並且每個月都會購買。另外,他們當中有一半的人會買其他種類的商品。

在媒體的大力促銷下,Icy Hot瞬間打開知名度,訂單蜂擁而來,使瀕臨倒閉的公司起死回生。在沒有大筆資金的處境中,利用僅有的資源也能突破重圍。

延伸閱讀:

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3.樂高從破產邊緣,到全球最具影響力品牌!都是因為做對一件事......

圖片來源 \ ShutterStcok

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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