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Jim Whimpey via flickr

睡前做這 3 件事,幫你恢復活力,面對更好的一天

2017-06-06 整理‧撰文 張良姿
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忙碌了一整天,休息時間你都怎樣利用?是與兩、三朋友出去喝一杯,還是攤在電腦前,看一晚上YouTube?小心,這樣的休息規畫反而讓你愈休息愈累。當工作時間很長,休閒時間有限,能否將短暫的休息時間用在刀口上,變成每位現代工作者必須掌握的技巧,讓你不只能迅速恢復工作動力,還能強化未來競爭力。

1. 少看電視,1 年省下 520 小時

上了一天班,已經很疲勞了,回家只想放空看電視,這應該是大多數上班族的心聲,甚至確實如此。但是你知道,就算只看兩個小時的電視,一年下來花在電視上的時間,足足有兩個月之多嗎?

《每天只要30分鐘》作者古市幸雄直說,想要每天騰出兩個小時,最簡單的方法就是不要看電視。

他進一步分析,假設平日每天最少看電視2小時,一年有52周,一年總共花520小時在看電視(52周X5天X2小時)。

到了周末,我們會花更多的時間在電視上,假設周末各看5個小時的電視,一年也有520個小時(52周X2天X5小時)之多,合計就有1040小時。等於一年當中我們花了43天看電視(1040÷24)。

再精準一點計算的話,扣除睡覺時數(7小時),實質上是花掉了61天(1040÷17),等同花了兩個月的時間在看電視。要是再加上一些國定假日,花在電視上的時間勢必只會多不會少。

如果有些節目非看不可,古市建議可以先錄下來,排定時間觀賞。還可以按快速鍵略過廣告的部分,原本60分鐘的節目大約花40分鐘就可以看完。

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《職場新人的菁英養成法》特刊

2. 睡前回顧當天工作進度,帶著成就感入眠、徹底休息

下班後的時間能做什麼?《每天早上只要30分鐘》指出,在工作結束後、一天結束之前,我們可以回顧今天,純粹回想今天做了哪些事、值得開心的事。回顧可以讓我們看見工作進度及自己的成長過程。

在回顧的過程中,也可以讚美自己一下,像是「今天把提案報告寄出了,真是太厲害了!」即使你可能想到其他更好的做法,但是把它留到隔天早上擬定工作計畫時再思考,只要把思緒專注在已達成的工作上,帶著滿足的心情入睡就好,隔天早上也才能在頭腦清醒的情況下醒來。

回顧當天工作進度.PNG
《職場新人的菁英養成法》特刊

3. 提前 30 分鐘上床,提升睡眠品質

習慣在睡前玩手機?《黃金「睡前30分鐘」學習法》指出,提前在30分鐘進入被窩,閉上眼睛,沉澱腦中思緒,往往可以幫助明天或未來的工作獲得更好發揮。

提前就寢時,若腦中出現任何想法,無須覺得煩躁,記下所有浮現的點子或是在意的事,要是覺得要再開燈拿出紙筆很麻煩,也可以用錄音筆代替。一方面能讓大腦強化資訊,並讓資訊在睡眠中保存為長期記憶;另一方面,即便隔天忘記了,看記事本或聽錄音檔也很容易記起。更重要的是,讓身心做好就寢準備,以便擁有好的睡眠品質。

提前30分鐘上床.PNG
《職場新人的菁英養成法》

延伸閱讀 /

1. 人人都做得到!成功人士睡前會做的5個儀式

2. 不要急著滑手機!3件「晨活工作者」每天第一個小時該做的事

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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