編譯‧整理 Hani Chen
想要自己當老闆，該具備哪些特質？哈佛商學院的研究有答案
試想一下這個情境：你是一名傑出的網路工程師，今年24歲，年輕得不得了，而你打算在未來5年內創業。
但你現在只有一些模糊的想法，「可能做跟AI相關的事情」「大概會需要技術能力很強的人才」。想到這裡，或許你會自問「如果想要成功，我到底應該還要再做哪些準備？進修？認識更多人？還是再磨練技術呢？」
其實你真正想知道的是「想當一個成功的創業者，我究竟需要具備哪些特質？」，而針對這個問題，哈佛大學商學院教授Thomas R. Eisenmann 和兩位教授一起找來141名哈佛商學院校友進行研究調查，於今年6月21日在《哈佛商業評論》首度發佈調查結果。
結論或許會讓你壓力很大，因為結果顯示「沒有任何一個技能特別重要」，反向來說「每個跟領導有關的技巧、技能你都該學會。」
其中有個觀念也挺重要，「技術在創業初期是重要的，」技術包括產品設計與開發等等。但當事業慢慢步上軌道「無形的管理能力」包括「建立團隊」、「領導」「團隊管理」「銷售」及「行銷」才是影響成敗的關鍵。
意即若你想成功，你得從一個「擁有技術的創業家」升級成「全方位的領導者」，我們遵循這個重要的觀念，整理了3個重要的研究結果，給所有讀者參考：
1. 懂得組成一個截長補短的團隊
絕大多數的創業家表示，獲得合適的人組成團隊至關重要。一位受訪者寫道「關鍵的技能是要學習如何組成一個，可以彌補彼此差距的團隊。」嘻哈企業家羅素．西蒙斯（Russell Simmons）和Dropbox CEO德魯．休斯頓（Drew Huston）則說，學習「如何找到合適的人，才有助於創造成功。」
另外，許多人都表示「事必躬親」不是那麼重要的領導技能。因為「你可以找一個人代替你做，而且做得更好，才是真正高招，」某個受訪者這麼表示。
歐洲知名創業家、網路公司Fon執行長的馬丁．凡薩斯基（Martin Varsavsky）也說，「創業家最重要的技能就是『看見他人的才能』，然後創建比你單打獨鬥更強的團隊。」
2. 學習、學習，不斷學習
其次，隨著業務不斷發展，管理技能也必須隨之提升。這意味者，保持持續學習的動能與空間是重要的。美國NBA達拉斯小牛隊的老闆馬克．庫班（Mark Cuban）曾在一場畢業演講，說出一句箴言：「永遠不要停止學習，永遠不要停止磨練，永遠不要浪費、要熱愛你生命裡的每一分鐘。」
而學習的重心必須隨著業務成長的力道移轉。事業規模尚小時，學習關注「細節」，當事業成長至一定規模後，則要開始學習「掌握大局」。臉書創辦人馬克．佐克伯就曾公開承認，在臉書初期高速成長時期，因為他還沒懂得如何掌握「大局」，因而犯過一次嚴重的錯誤。
3. 擁有正確的心態與自我認知是關鍵
多數的創業家都強調，領導者擁有高度自我認知是重要的。擁有「開放接受意見」的心態（並且保持不攻擊、不防禦對方的態度）、懂得分辨事情「輕重緩急」的能力，都是成功的關鍵。美國爆紅的實境節目「創業鯊魚幫」（Shark Tank）投資者芭芭拉．科科蘭（Barbara Corcoran）表示，她的事業、工作之所以能持續前進的原因，在於「從待辦清單上重要的事項」開啟每一天。
另外，根據調查結果，「毅力與耐力」經常被認為是成功的先決條件。「還有靈活度、責任感、主動性與信心等等。」銷售專家葛蘭特．卡爾登（Grant Cardone）表示：「百萬富翁與中產階級最大的不同，就在於心態。」華頓商學院的教授亞當·格蘭特（Adam Grant）也曾表示：「恢復力是趨向成功最重要的心態之一。」
