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HTC記者會

Google買HTC手機ODM部門!一次弄懂為何Google想買、HTC要賣、員工何去何從

2017-09-21 整理‧撰文 韋惟珊
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Google和宏達電宣布簽署超過新台幣300億元(11億美金)的合作計畫,絕對是今天財經新聞的頭條消息!

一年半前,Google成立的硬體部門,希望能整合旗下的軟硬體服務,因此推出Pixel智慧型手機、Google Home等產品,而其中的智慧型手機正是由HTC負責承包製造。這次的交易,是Google準備延攬原參與打造Pixel智慧型手機的HTC成員加入,並獲得HTC授權其相關專利。

Google為何想買?整合軟硬體,挑戰Apple!

這不是Google第一次進行關於智慧型手機的收購案。2011年8月,Google共同創辦人暨執行長Larry Page親自於官方部落格發文,宣布以125億美元、63%溢價買下Motorola行動(Motorola Mobility),希望藉此囊括手機研發的相關專利技術。可惜,不到3年就以低於四分之一的價格認賠殺出,將此業務轉售給聯想。

但這不代表Google放棄了硬體事業。從Google當初選擇聘用摩托羅拉前總裁Rick Osterloh,來主導Google硬體事業發展,就能看出他們依然對硬體發展懷抱雄心壯志。

畢竟Google持續追求軟體更新,發展AI(人工智慧)、AR(擴增實境)、語音辨識等功能,勢必需要搭配功能強大的智慧型手機才能實現,如同Apple將軟硬體事業一體化做出的iPhone,可惜原先的Android合作夥伴的手機,如三星、華碩等等,都各自有手機製造方法,不易進行軟硬體整合。

如果Google能具備製造手機的能力,就可以更好的調整軟體服務的成果。這次,他們選擇攜手關係相對穩固的HTC,雙方曾共同開發出全球第一款Android智慧型手機,以及Nexus 9 平板電腦,互相支援長達10年。

HTC為何要賣?累積資金拚研發創新

Google消息一出,很多人以為HTC不再做手機了,其實不是!HTC依然保留自家手機研發部門和自有品牌,只是會持續精簡產品組合,確保HTC在智慧型手機旗艦機款(像是U11 Plus)和虛擬實境事業VIVE有足夠的資本來創新。除了VIVE之外,HTC也將繼續投入物聯網、擴增實境和人工智慧等各領域。

Google資金挹注固然有助於HTC下一步發展,但無法緩解手機銷售量下滑的趨勢。VR(虛擬實境)產品VIVE營收不如預期,使宏達電8月營收月減51.56%,年減54.39%,創2004年10月以來近13年新低。

Bloomberg Intelligence分析師John Butler指出,VIVE虛擬實境裝置可能是HTC唯一的增長引擎,智慧型手機業務要止跌回升已經不可能了。

HTC員工就變成Googler了?

宏達電總經理張嘉臨表示,原本Power by HTC(HTC ODM代工)的工程師大約兩千人,經過這次交易的協議,這兩千名成員將變成Google的員工,會把HTC製造和研發的工作方法帶過去,加速Google發展硬體事業。

而另外,HTC還有兩千多名工程師,專注高端創新,進行自有品牌手機的研發。

宏達電董事長王雪紅說,「這對員工來說是非常好的事情,Google是世界第一流的公司。」

延伸閱讀 / Google出價11億美元,買下HTC部分手機業務!他們要的是什麼?

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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