老闆聽不進你的提議？這樣簡報，讓你的點子能夠被採納！

職場上提出新點子，須融合想像力與實務經驗，若你的點子能被老闆接納、採用，不僅可提升你的自信，也能讓履歷添光；如果運作順利，還有機會帶來升遷機會，老闆會託付你更重要的責任，給你更大的發揮空間。但前提是，你得在充分發揮說服力，讓老闆願意放手給你執行新的提案。

想說服老闆，Success雜誌提供了以下技巧，讓你5分鐘內攻佔老闆的心：

事前作業

1.模擬簡報中恐面臨的提問

你的點子對公司有何助益？對同事有何影響？你需要額外的人手、資源嗎？一旦執行，會有過渡期嗎？

2.一頁查核清單

檢視是否已清楚刻劃問題。支持論點的數據備妥了嗎、解決與執行方案夠詳盡嗎、有能實際舉例的成果嗎？

3.選對時機

憂鬱星期一別提案，事情多，老闆心情可能不好；建議其他日子的下午提案，下午老闆通常較有空、有耐心聽員工說話。

4.錄音聽自己的語調

多嘗試幾種語調，回放看哪個版本聽起來最有自信，也別忘記在重要論點後做短暫停歇，讓人有時間消化你剛說的話。

簡報當下

1. 用3種關鍵字直搗黃龍：例如大家有沒有注意「某部門」有某種「問題」，所以我提議「解決方案」。

2. 眼神交流：每5秒記得轉移一下視線焦點，接觸不同人的眼神。

3. 抬頭挺胸、姿勢滿分。

4. 告訴老闆你的想法能完成他的願景。

5. 總結的魔力：再次強調提案的重點、歸納未來行動、詢問死線。

簡報後

研究顯示，老闆在某案子裡參與感強時，比較聽得進員工的意見。所以別忘了增加老闆的參與感，問他認為哪裡需要調整、覺得可不可行、理想中的成果？

資料來源 / Success