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你的下一份工作在哪裡?這 8 件默默發生的事,正影響著你的事業與生活

2017-12-11 整理‧撰文 高士閔
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(本文出自《經理人月刊》2017年12月號:未來經理人 8 種關鍵能力

今年,世界排名第一棋王柯潔三度對戰人工智慧(AI,Artificial Intelligence)AlphaGo,再度棄子投降,好似代表這場人與機器的戰爭,人類的最後一道防線徹底崩塌。網路上瞬間出現大量探討人腦不敵電腦的文章。

究竟,人工智慧的誕生,對人類影響是好是壞?對職場工作者而言,是威脅還是機遇?

麻省理工學院數位商業中心主任艾瑞克.布林傑弗松(Erik Brynjolfsson)認為,大部分工作都是由一項項獨立的任務所組成,這些任務中,只有一小部分可以被自動化,大部分的工作還是得仰賴人類才能完成。比如說,電腦雖然愈來愈擅長醫療診斷,但多數病患其實不希望由冰冷的電腦來宣判他們的生與死。

然而,什麼工作不受人工智慧的威脅?微軟(Microsoft)創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)在哥倫比亞大學(Columbia University in the City of New York)演講時說:「如果再一次輟學,我不會再選擇電腦產業,而會投入人工智慧、能源與生物科技。」因為這些產業都是未來的主要趨勢。

從 8 種關鍵趨勢,找到不被電腦取代的工作

根據美國未來學會(IFTF,Institute for the Future)和麥肯錫顧問公司(Mckinsey & Company)研究指出,未來會帶來巨變的趨勢主要分為 8 種:

趨勢 1:極端長壽

基於對抗疾病的藥品推陳出新,人類的平均壽命將愈來愈長。

趨勢 2:世紀代溝

《Z世代效應》指出,退休年齡變老,加上科技演進快速,將會創造多個世代同在職場工作的現象。

趨勢 3:人工智慧

電腦能自主學習,做出比人類更好的決策,知識工作者將被取代。

趨勢 4:萬物聯網

每項事物都安裝感測器,萬事都可被追蹤。

趨勢 5:資源危機

中國、印度等 25 億中產階級崛起,石油、鐵等原本將耗盡的資源將更顯窘迫。

趨勢 6:去疆界化

隨著 50% 尚未連網地區上網,這些未開發國家將釋出很多工作機會,吸引許多工作者前往。

趨勢 7:協作和共享

過去企業擔任資源整合者,未來網路將取而代之。未來,工作者有想法,可直接透過網路募資、學習新技能和找尋夥伴,不須再仰賴企業。

趨勢 8:使用權

當事物一借就有,又能馬上享受擁有者的所有益處,且不需擔心損失,人對於擁有這項產品的欲望將會降低。

從社會、科技與環境 3 面向,培養未來需要的技能

想要預測未來有哪些技能和管理模式,可以從上述 8 項趨勢分屬的類別觀察,歸納出 3 個面向:社會(極端長壽、世紀代溝)、科技(人工智慧、萬物聯網)與環境(資源危機、使用權)。

社會面的影響,平均壽命增加影響個人職涯發展。也就是說,現在學習、就業到退休的人生規畫恐不再適用,未來,說不定沒有退休規畫。這一現象,將連帶影響組織管理模式,像「反向導師制度」(reverse mentoring),鼓勵資深者邀請年輕人做自己的導師,以跟上科技變遷。

而科技帶來的變化,則是 AI 進入職場。《下一個工作在這裡!》提到,我們可以從「機器人不會什麼」來思考未來需要的技能。比方說,機器人執行力強,但不擅長綜觀全局,我們就可以朝需要有系統、有邏輯思考的工作努力。

最後,環境面的影響,首當其衝的則是人類濫用資源而造成的資源匱乏。人們開始重視使用的物品來源、生成方式,為了保護地球資源,環保意識抬頭,進而催生出對環境、人與社會友善的B型企業。

矽谷思想家、《Wired》創辦人凱文.凱利(Kevin Kelly)曾說:「我們無法預測終點在哪,但卻知道現在有哪些道路會通向它。」意思是說,我們無法預測未來有哪些工作將興起,但對於未來所需要的能力,大概能猜出一鱗半爪。提前做準備,未來才能平步青雲。

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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