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經典不敗,連比爾蓋茲、巴菲特都愛不釋手!年度必讀的 22 本暢銷書

2017-12-14 整理‧撰文 陳婉玲
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書那麼多,到底該讀哪些才好?《Fortune》雜誌編輯 Polina Marinova 最近在網路上列了一份長長的書單,能幫助你思考工作與人生遇到的問題。當然,也能打發一些假日的無聊時光。

《跑出全世界的人:NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心》

博客來

比爾.蓋茲的最愛之一。NIKE 創辦人菲爾.奈特的回憶錄,一一道出他如何創立 NIKE 並躍身成為全世界最具標誌性也最賺錢的品牌。

《大到不能倒:金融海嘯內幕真相始末》

博客來

這是一部壯觀的現代史詩,看著華爾街走向崩潰,看見金字塔頂端的人如何在失控的風暴中掙扎、盤算,透徹地看穿人性。

《創業投資聖經:Startup募資、天使投資人、投資契約、談判策略全方位教戰法則》

博客來

美國《Entrepreneur》雜誌年度必讀。本書記錄了創業應該注意的重點 ── 從企劃、籌錢到談判、創投商人的手法。

《門口的野蠻人:當肥貓執行長遇上企業禿鷹》

博客來

本書堪稱最具影響力的商管書。故事裡揭開 80 年代美國最大併購案的驚人內幕,道盡了商業戰場上的貪婪與奸詐。

《商業冒險:華爾街的 12 個經典故事》

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比爾.蓋茲與華倫.巴菲特共同推薦,並譽為商業書經典代表作。12 個經典商業例證,說明一家具標竿性的公司都可能因為一時的榮耀或惡名,影響世人印象。如寓言故事般,警惕世人,歷久彌新。

《鋼鐵人馬斯克:從特斯拉到太空探索,大夢想家如何創造驚奇的未來》

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馬斯克的獨家專訪。跟賈伯斯一樣,馬斯克被稱為「改變世界的科技狂人」。他曾兩度被自己一手創立的公司踢出門,如今卻成為科技界最受尊崇的領導人。

《貝佐斯傳:從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵》

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美國最大的電子商務亞馬遜 1995 年從「賣書」起家,到現在什麼都賣──引領世界電商趨勢。創辦人貝佐斯常說,亞馬遜的任務就是在全世界提高業界的水準。藉本書一窺這位「新全球首富」的商業思維。

《從0到1》

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作者彼得.提爾是矽谷傳奇創業家、PayPal 創辦人,帶你從哲學、經濟等多元角度,看見創業的秘密,發現「思考」的價值,挖掘無限商機。

《什麼才是最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》

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作者本.霍羅維茲是矽谷最受尊敬的企業家。本書藉作者自身經歷講述那些商學院沒有教的實用智慧與商場上最麻煩的問題──包括如何解雇你的好友、挖角、培養 CEO 該有的心態等。

《精實創業:用小實驗玩出大事業》

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本書顛覆了傳統創業思維,面對巨變快速的世界,應該要拋開「完美」的商業計劃書,用更有效率的方式開發新產品。

《從 A 到 A+》

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為了撰寫本書,柯林斯組了研究小組,花費五年全心投入,探討那些優秀的企業如何持續展現高績效,以及從優秀到卓越的轉變過程。

《首先,打破成規─八萬名傑出經理人的共通特質》

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蓋洛普針對全球超過一百萬人進行調查,深入探討這些經理人如何把部屬的才能轉為團隊績效。

《智慧型股票投資人》

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證券分析之父葛拉漢的經典著作,本書更被奉為股票投資的聖經。股神巴菲特說,這本書改變了他的一生。

《恆毅力:人生成功的究極能力》

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心理學家達克沃斯認為創造卓越成就的關鍵不是天賦,而是熱情與恆毅力。這樣的特質是可以培養、可被掌控的。

《快思慢想》

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本書為諾貝爾經濟學獎得主康納曼對大腦思考運作的深度剖析。如果你希望自己變得更聰明、更冷靜,千萬不能錯過!

《FBI 談判協商術:首席談判專家教你在日常生活裡如何活用他的絕招》

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FBI 國際綁架談判高手克里斯.佛斯傳授各種協商談判技巧,讓你在商場上無往不利。

《人類大歷史:從野獸到扮演上帝》

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人類演化至今已成為地球生物的主宰,不禁讓我們開始思考作者提出的問題──隨著人類有能力設計自身和周圍的世界,未來將會變成什麼樣,我們會變成什麼?

《創意電力公司:我如何打造皮克斯動畫》

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一個虧損多年、差點被賈伯斯賣掉的動畫工作室,如何躍身成為全世界最偉大的動畫製片公司?本書分享了當公司遇上「創新」與「現實面」衝突時,應該如何取捨。

《擁抱 B 選項》

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Facebook 臉書營運長雪柔.桑德伯格寫出她如何走出喪夫之痛,勇敢再向幸福前進。本書提供實際可行的做法,幫助你發覺自己的韌性,克服逆境。

《卡內基教你跟誰都能做朋友:影響全球3億讀者,人際溝通聖經《人性的弱點》,讓巴菲特終生受益的唯一一門課!》

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卡內基說,一流人士的成功,85% 來自於「態度與人際關係」的影響。書中運用生活常見的例子,帶你了解一流人際相處法則。

《獨角獸與牠的產地:矽谷新創公司歷險記》

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故事是說萊昂斯是一位雜誌記者,在 50 歲時突然被裁員,輾轉進入一間新創公司擔任「行銷研究員」。作者以現實的觀點透視新創世界裡的大小事。

《矽谷潑猴:直擊臉書、谷歌、推特的瘋狂內幕,及他們如何影響我們的生活》

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矽谷版的《說謊者的撲克牌》。馬汀尼茲待過銀行、當過新創公司的總監、進入臉書廣告團隊,最後成為 Twitter 的顧問。本書以辛辣、赤裸的角度大膽寫出矽谷故事。

資料來源 / Fortune

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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