如果將個人比喻為公司，每個人終其一生，就是創辦以自己為名的企業，努力經營事業版圖。在現實生活中，我們追求經營事業的方法，但面對以「你」為主的人生事業，是不是也應該有規則可循？

創業領域先驅、哈佛商學院（Harvard Business School）教授霍華 ‧ 史蒂文森（Howard Stevenson）觀察，好的新創公司雖然概念不同，但都有共通模式，就如同經營職場和人生也有固定的法則。

「超越現有的資源範圍來追求機會」，這是史蒂文森對創業者的觀察，即使面對高度不確定性，創業者也會透過營運規畫、整合資源和擁抱機會，一步一步實現理想，而這個道理一樣可以運用在人生事業的經營。他在學校開設的「經營人生企業」課，就是運用長年研究的管理專業，為經理人提出人生及職涯發展的建議。《做自己生命的主人》是史蒂文森的學生艾瑞克．賽諾威（Eric Sinoway）將他們師生的對談記錄下來，做為經理人們修鍊人生志業的建議。

人生願景，不是只有職業而已

史蒂文森是這麼形容生活的：「在奧運會賽場耍雜技，手裡拋著雞蛋、網球和尖刀，還要一邊走平衡木。」事業，不該是你的人生中唯一的重心，因為現實狀態遠比我們想像的還要複雜。他認為，除了職業成就之外，每個人至少都還有 6 種自我：家庭、社交、心靈、身體、物質和業餘，唯有為每一種自我勾勒出專屬願景，才能據此規畫人生道路。

他們談起一名創業者喬治的故事。在一手打造的企業被高價收購後，喬治反而變得沮喪，因為他過去培養的興趣和休閒活動，全是職業目標的延伸，例如打高爾夫球、聽交響樂和擔任社區協會要職，都只是他建立事業人脈的方法。喬治就像許多成功人士的縮影，雖然事業活躍，頭銜響亮，但內心並不快樂，一輩子只忙著追求主要目標（職業成就），卻沒想過人生應該有更多元的面向，無意間偏廢了其他的願景。

資源有限，別想每個願景都得滿分

喬治提前實現主要目標，反而讓他有些不知所措，因為他不只在工作上要重新起步，連生活網絡也一併歸零。史蒂文森建議，如果喬治能意識到追求事業成功的背後，是為了成為家人和員工的後盾，他就能重新定義自己的7種自我的願景，做為生涯發展的大策略，並以此引導人生細部操作的戰術。

人的一天都只有 24 小時，想在有限的時間內實現 7 個願景，似乎有些困難。史蒂文森對此提出解釋，「別想每件事都得滿分。」愈早認清沒有辦法同時把事情做到最好，就愈不會浪費精力，或是感到失望。

為不同願景投入多少心力的抉擇，就像是經理人為企業經營進行資源分配，某一個面向的成就都是犧牲其他面向換來的。「你只需要讓各個面向平均下來有不錯的成績即可，」史蒂文森說。

賽諾威分享自己過去的經驗，他的太太懷孕時因為羊水破了，需要提早兩個月到醫院待產，這兩個月期間，賽諾威把時間和精力集中在家庭，盡全力做一個好父親和好丈夫。要做到完美就需要全神貫注，因此，賽諾威把公司交給合夥人經營，放下寫書的進度，甚至沒有透過運動保持身體健康，讓自己很疲憊，而這些就是做個好父親和好丈夫所付出的代價。

但史蒂文森提醒，生活是動態的，人們總是不斷地做出抉擇，在 7 種願景中尋找妥協和平衡。賽諾威雖然在此時選擇讓「家庭」取得高分，並不代表往後都是如此。「它會是一個動態微調的過程，」史蒂文森認為，等待生活回到正軌，仍然可以重新選擇每個願景的比重，關鍵是要在人生的不同階段，思考哪些生活具有更高的優先性，然後隨著境遇轉變，調整重點。

發覺轉折點，採取行動掌握機會

不只是創業，人生也需要機會。我們總期盼機會降臨，並帶來生涯的改變，但史蒂文森認為，許多經理人不是沒有機會，而是機會擺在眼前卻視而不見。 他以一名部門主管蜜雪兒為例，當老闆無預警退休，公司考慮調整部門和組織結構，蜜雪兒不知道該如何是好，只能等待高層做最後宣判。

史蒂文森建議，與其被動等待，蜜雪兒更應該看清楚這可能是生涯的轉折點，透過行動將情勢扭轉成她想要的樣子。

可能的做法像是積極提出對公司和自己職涯都有助益的調整方案，或是主動參與公司重整過程。史蒂文森強調，即使蜜雪兒提出的方案沒有被公司採納，她都能從中發現自己或許沒有那麼出色，或是公司未來發展並不是她想要的樣子，因而改變職涯規畫。

如果回首人生經驗，你可能就會發現錯失大好機會的原因，是因為沒有對轉折點做出任何回應。有時候，轉折點是一個困境，像是被裁員，或是一個鼓勵，例如得到攻讀碩士的獎學金，又或者只是你心中的一個念頭，比如「工作有點無趣」。只要正視轉折點並採取行動，都能從中獲得重要資訊，改變人生。

（本文取材自《做自己生命的主人》，天下文化出版）