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iPhone、iPad 都是他們洩密!蘋果去年抓到 29 名內鬼,全都悲劇收場

2018-04-17 數位時代 高敬原
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每年在蘋果產品發表會前,各種產品的「洩密」、「傳聞」彷彿早就成為一種例行公事,蘋果內部一直為了這項問題煩惱不已,而最近一份內部的備忘錄流出,內容強烈警告員工不要再洩露內部產品資訊,並提到違反規定者,將會面臨「嚴重的後果」。

但諷刺的是,這份警告員工不要外洩資訊的備忘錄,本身就成為了外洩的目標。

阻擋不了內部洩密,29 名員工遭開除

內部資訊外洩已是老問題,無論是真實或虛假的消息,總是在網路上傳得沸沸揚揚,一向對保密工作相當重視的蘋果,長期以來都在努力對抗媒體取得外洩的內部訊息,但似乎總是阻止不了。

像是去年(2017)蘋果一次內部會結束後,媒體就開始大規模報導 iPhone X、AirPods、LTE 版 Apple Watch 等新產品資訊;2012 年當時剛上任執行長不久的庫克(Tim Cook)就曾表示要在產品保密的問題上加倍努力,甚至請來 Global Security 作為負責資訊安全的第三方合作機構,致力於「預防竊取蘋果的知識產權」以及「查緝洩密者」的目標。

Tim Cook
執行長庫克(Tim Cook),曾表示要在產品保密的問題上加倍投入努力。

不過,最近一份流出的內部備忘錄提到,蘋果光是去年(2017)就捉到 29 名洩密員工,除了全數遭到開除,其中有 12 人甚至遭到逮捕,這些人包括員工、承包商以及供應鏈的夥伴,蘋果嚴重警告這些「背叛公司信任的人」會面臨嚴重的後果,除了被解僱,甚至會面臨逮捕或罰款。Global Security 顧問 Tom Moyer 表示,這些犯罪記錄將永遠成為個人、職涯的一部分,備忘錄中更強調:「這些人不僅丟了工作,他們在其他地方找工作時也會面臨極大困難。」

有趣的是,儘管備忘錄中再三警告員工不要再外洩內部文件,但這份關於洩密的備忘錄依然被流出。

不要洩密,是對這份工作最好的尊重

蘋果還在內文中提到洩密的例子,像是:「去年 9 月發表會前,一名員工向媒體洩露 iOS 11 最終測試版的資訊,內容包括 iPhone X 等即將發表的軟硬體資料,這位員工認為自己不會被發現,但幾天後就被內部調查抓到,並遭到開除。另外,Global Security 也幫公司發現了幾名洩密者,他們向媒體《9to5Mac》洩露 iPhone X、iPad Pro 和 AirPods 等新產品的消息。」

並向員工說明,新產品資訊洩露會造成目前的產品銷售極大影響,甚至讓競爭對手有充裕的時間研發競爭性產品,進一步影響新產品推出後的發展潛力。蘋果產品行銷副總裁 Greg Joswiak 在備忘錄中談到:「我希望有機會可以告訴顧客,我們的產品到底好在哪裡,而不是透過其他外人。」

「每個人來到蘋果,都是想要做他們一生最好的工作,這些工作不僅重要,也對這家公司 13 萬 5 千名員工一起做的事情付出重要貢獻。」Greg Joswiak 認為:「尊重這些貢獻的最好方式就是不要洩密。」

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蘋果產品行銷副總裁Greg Joswiak認為:「尊重這些貢獻的最好方式就是不要洩密。」
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提醒員工不要被媒體利用

每當蘋果發生產品資料洩密時,有一派的人認為這是公司的行銷手法,但以蘋果這樣一個大型品牌來說,已經比其他品牌擁有更多可以跟顧客介紹產品的機會,例如每年如頒獎典禮一般的產品發表大會,透過網路直播,讓全球任何角落的人都能同步收看,因此這些洩密,顯然沒有對蘋果的成功造成太多致命的影響。

備忘錄中還提到:「在許多情況下,洩密者並不是一開始就打算洩密,反而,蘋果員工經常成為媒體、分析師的目標,這些人會在 Linkedin、Twitter 這樣的社交平台,成為員工的朋友,然後開始窺探訊息。儘管被人接觸的感覺很好,但要記住,你可能是被利用了。」

而蘋果並不是唯一在洩密上受苦的公司,像是 Facebook 今年就曾傳出將推首款視訊聊天裝置的消息;Google 在 2016 年時,因為一名員工對外發表批評主管的言論,而遭到開除。

(資料來源 / VenturebeatBloombergTheNextWeb,本文出自數位時代

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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