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iPhone、iPad 都是他們洩密!蘋果去年抓到 29 名內鬼,全都悲劇收場

2018-04-17 數位時代 高敬原
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每年在蘋果產品發表會前,各種產品的「洩密」、「傳聞」彷彿早就成為一種例行公事,蘋果內部一直為了這項問題煩惱不已,而最近一份內部的備忘錄流出,內容強烈警告員工不要再洩露內部產品資訊,並提到違反規定者,將會面臨「嚴重的後果」。

但諷刺的是,這份警告員工不要外洩資訊的備忘錄,本身就成為了外洩的目標。

阻擋不了內部洩密,29 名員工遭開除

內部資訊外洩已是老問題,無論是真實或虛假的消息,總是在網路上傳得沸沸揚揚,一向對保密工作相當重視的蘋果,長期以來都在努力對抗媒體取得外洩的內部訊息,但似乎總是阻止不了。

像是去年(2017)蘋果一次內部會結束後,媒體就開始大規模報導 iPhone X、AirPods、LTE 版 Apple Watch 等新產品資訊;2012 年當時剛上任執行長不久的庫克(Tim Cook)就曾表示要在產品保密的問題上加倍努力,甚至請來 Global Security 作為負責資訊安全的第三方合作機構,致力於「預防竊取蘋果的知識產權」以及「查緝洩密者」的目標。

Tim Cook
執行長庫克(Tim Cook),曾表示要在產品保密的問題上加倍投入努力。

不過,最近一份流出的內部備忘錄提到,蘋果光是去年(2017)就捉到 29 名洩密員工,除了全數遭到開除,其中有 12 人甚至遭到逮捕,這些人包括員工、承包商以及供應鏈的夥伴,蘋果嚴重警告這些「背叛公司信任的人」會面臨嚴重的後果,除了被解僱,甚至會面臨逮捕或罰款。Global Security 顧問 Tom Moyer 表示,這些犯罪記錄將永遠成為個人、職涯的一部分,備忘錄中更強調:「這些人不僅丟了工作,他們在其他地方找工作時也會面臨極大困難。」

有趣的是,儘管備忘錄中再三警告員工不要再外洩內部文件,但這份關於洩密的備忘錄依然被流出。

不要洩密,是對這份工作最好的尊重

蘋果還在內文中提到洩密的例子,像是:「去年 9 月發表會前,一名員工向媒體洩露 iOS 11 最終測試版的資訊,內容包括 iPhone X 等即將發表的軟硬體資料,這位員工認為自己不會被發現,但幾天後就被內部調查抓到,並遭到開除。另外,Global Security 也幫公司發現了幾名洩密者,他們向媒體《9to5Mac》洩露 iPhone X、iPad Pro 和 AirPods 等新產品的消息。」

並向員工說明,新產品資訊洩露會造成目前的產品銷售極大影響,甚至讓競爭對手有充裕的時間研發競爭性產品,進一步影響新產品推出後的發展潛力。蘋果產品行銷副總裁 Greg Joswiak 在備忘錄中談到:「我希望有機會可以告訴顧客,我們的產品到底好在哪裡,而不是透過其他外人。」

「每個人來到蘋果,都是想要做他們一生最好的工作,這些工作不僅重要,也對這家公司 13 萬 5 千名員工一起做的事情付出重要貢獻。」Greg Joswiak 認為:「尊重這些貢獻的最好方式就是不要洩密。」

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蘋果產品行銷副總裁Greg Joswiak認為:「尊重這些貢獻的最好方式就是不要洩密。」
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提醒員工不要被媒體利用

每當蘋果發生產品資料洩密時,有一派的人認為這是公司的行銷手法,但以蘋果這樣一個大型品牌來說,已經比其他品牌擁有更多可以跟顧客介紹產品的機會,例如每年如頒獎典禮一般的產品發表大會,透過網路直播,讓全球任何角落的人都能同步收看,因此這些洩密,顯然沒有對蘋果的成功造成太多致命的影響。

備忘錄中還提到:「在許多情況下,洩密者並不是一開始就打算洩密,反而,蘋果員工經常成為媒體、分析師的目標,這些人會在 Linkedin、Twitter 這樣的社交平台,成為員工的朋友,然後開始窺探訊息。儘管被人接觸的感覺很好,但要記住,你可能是被利用了。」

而蘋果並不是唯一在洩密上受苦的公司,像是 Facebook 今年就曾傳出將推首款視訊聊天裝置的消息;Google 在 2016 年時,因為一名員工對外發表批評主管的言論,而遭到開除。

(資料來源 / VenturebeatBloombergTheNextWeb,本文出自數位時代

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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