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職場成功的必修課:找出你「不快樂」的原因!最容易奪走熱情的 3 種心態

2018-05-30 J.Feel 股份公司董事長 高橋克德
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許多上班族在職場中不快樂,你也是嗎?或許你正因為主管不了解你、不關心你而感到焦慮;或許你對周圍的人太過小心翼翼,因為怕別人覺得自己能力不足,所以卑躬屈膝、封閉自我;或許你對主管或沒有能力的同事有所怨言,同時也對於老是帶著負面情緒的自己感到厭惡。

確實,現代社會中許多職場並不是培養年輕世代茁壯成長的環境。這些上班族苦於工作上難以發揮才能,和同事間的關係也不好,以致於在職場十分辛苦。

但是,

讓自己生活在不安中、自我封閉,或是整天充滿抱怨批評,只會更加逃不出負面的循環

相反地,想在職場上游刃有餘,當一位成功的社會人士,你得先釐清自己工作不快樂的原因,弄清楚自己為什麼工作得這麼辛苦?

以下是 3 種上班族要注意的錯誤心態:

1. 凡事負面思考,過度解讀

主管或同事的指教叮嚀,一定要確實聽進去。不過,若是每一句話都過度解讀,任何事都往負面方向思考,情況又不同了。這種情況大多是對方不完全瞭解你的狀況,所以不經意說的一句話,在你聽來會覺得是批評、諷刺

例如,主管或前輩常以強硬的口吻,突然就問:「那件事處理得怎麼樣了?」這可能會讓人覺得他對自己懷著怒氣,但事實卻不見得如此。如果你把主管不經意的一句話,牢牢地記在心裡,猜測主管的想法,並且充滿了對主管的不信任,隨著這樣的狀況不斷發生,就會對一切疑神疑鬼,不再信任周圍的人。

不要對一句話過度解讀,即使你想揣測對方真正的想法,也不可能得知真相,往不好的方向思考,只會更痛苦。

2. 總是以自己的標準衡量他人

第二種心態就是,總是以自己的標準和尺度去要求、衡量他人。這種人堅持己見,凡事與自己的價值觀、主張作比較、衡量對方,一旦事情不如預期順利進行就煩躁不安。

就主管的角度來看,「年輕人就該充滿朝氣地打招呼」、「抱怨主管的指示簡直豈有此理」、「邀請部屬喝酒,部屬參加是應有的禮貌」。他們把曾經接受的教導當作基本常識。然而,部屬卻毫不在意地違反這些基本常識,讓他們百思不解。

從部屬的角度來看,也會同樣感到不可思議。「既然是主管,就應該仔細地教導」、「工作本來就應該更快速更有效率」、「公私分明,擁有個人的私生活是當然的權利」,當這些想法愈來愈強烈時,相較之下就會覺得「主管的想法錯了,真是老古板」,無法接受主管所說的話。

每個世代都有從自身經驗中學到的常識,然而這些所謂的常識,都是單方面的想法,往往都是一些在不同世代無法通用的素養。因此,不應該受到這些規矩過度的侷限。社會趨勢愈是走向必須和多數人有所關聯,就愈不應該被內心的既定成見束縛住。

如果不能抱著這樣的態度,就只能活在自己的狹小世界,也只能和價值觀相同的人來往,如此一來,你安身立命的場所將愈來愈狹窄。

3. 遭受一次挫折,就一蹶不振

第三種常見的狀況,就是無法重新振作,遭受了挫折就一蹶不振。受到旁人否定,遭遇極大的失敗,誰都難免有這種經驗。遇到這種情況,有時會認為自己完蛋了,因而喪失自信。但是能夠東山再起的人,往往有一套讓自己重新振作的方式。

很多人不具有這樣的技巧,一旦失敗了就認為自己沒用,覺得繼續待在這裡也不會受到認同,不斷地往負面方向思考。假如沒有人注意到你頹喪的心態,便也不會找你攀談,更無法阻止這種負面想法,最後你滿腦子只想著逃避現在的處境。

過去的時代,當犯了較大的疏失,或是發生什麼不順利的事情時,前輩或周圍的同事會給予關懷,邀約下班後去喝兩杯,在閒話家常之際,得知前輩也曾遭遇類似的經驗而克服了難關,因此瞭解自己的弱點,找到能夠繼續努力的方法。

然而,現代的職場卻欠缺可以分享這些經驗、或有人指導你的場合。當你覺得困擾時,也沒有一個能夠讓你對他敞開內心、放下防備並完全交付信任的朋友。這麼一來,你將難以阻止自己掉進負面循環。

諸事不順的日子,喝點小酒、泡個澡,然後早早上床睡覺。即使當天再怎麼沮喪,也勸自己隔天早上起床就能重新振作。或是和能夠信任的友人聯絡,向他傾訴自己的心聲。

運用什麼樣的方式都無所謂,總之設法讓心情冷靜,不要一直往負面的方向思考,讓自己具有「重新振作」的技巧十分重要

(本文整理、摘錄自《和主管相處的技術》,核果文化出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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