很多人在學生時代可能都曾打過橋牌，但是我從高中開始打橋牌到現在，算一算牌齡也有20幾年了。對我而言，橋牌已經不僅是娛樂，更有許多人生的回憶在裡頭。 我高中念的是師大附中，在附中之所以開始打橋牌
小時被送進復興劇校，進去之後，我發現這個世界跟外面完全不一樣，那是一種真正徹底的傳統，完全靠經驗傳承來教育、來指導下一代。老師永遠是對的、永遠是最好的，因為老師記憶中的老師，是完美的典範。這中間沒有道
財經雜誌陸續公佈商業女強人排名，除了美國之外，其他國家最有權力的女性，似乎都在重工業及科技業找到一片天。《財星》（Fortune）雜誌排名前20的女強人中，有一半來自這兩個產業，顯示女性經理人已突破服
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只賣「提高營收」和「降低成本」！ 客戶此時只關心兩件事：提高營收和降低成本。業務人員如無法將自家的產品與這兩個關鍵需求連結在一起，客戶當然會殺價或不想掏錢，因為他不需要你的產品。 當商機縮小時，業務
這種情況常發生在自己開公司的老闆身上，他們總覺得「公司是我的」，所以習慣以專制、獨裁的方式決定每一件事。有些老闆懂得逐漸修正自己的行為，讓專業經理人接手，但有些老闆則永遠想不通；他們寧願讓自己的公司停
每個員工都有獲得教導的權利，這就像領薪水一樣天經地義。試著這樣想像：如果公司遲遲不發薪水，你會怎麼做？大多數的人都會大吵大鬧、緊咬著公司不放，直到獲得滿意的結果，不是嗎？所以，如果主管吝於指導，你也應
如果經理人陰晴不定，就會讓部屬心神不寧、降低他們為公司效力的意願。所以，我建議你找個主管看起來心平氣和的時候，和他私下談一談，坦白地說出你的不安、和總害怕觸發他的怒氣的心情。 但要記得，即使他當下同
我想我也沒辦法忍受這種毫無人味的工作環境。工作對人生太重要了，沒有人能每天處在沉悶、充滿壓力的環境中，也沒有人應該被忽視或冷漠對待。 誠實地把你的感覺告訴主管，是我的第一個建議。但如果他冥頑不靈，你
如果你認為主管偏好某種特別的作風，就應該如實地告訴他你的觀察與看法，在行事風格與工作績效的分際上取得共識。即使主管可能辯解：「外向的同事比較靈活、懂得隨機應變。」也足以讓你知道一個事實：即使你擁有和他
從企業內部「開源」，從高管身上「節流」。成本最低的「找錢法」，就是從企業內部把錢找出來。 第一步是把過去覺得沒那麼急迫，或擔心賣掉會造成損失而囤放的資產（如投資、存貨、閒置資產等等）處理掉。不但可以換
華頓商學院（The Wharton School of the University of Pennsylvania）人資中心主任彼得‧卡裴利（Peter Cappelli）認為，在大環境整體表現不好
顧客接受改變的速度與意願，已經大幅提升。這樣的改變，甚至已經使50年來、行銷人所熟知的「創新擴散理論」（Diffusion of Innovation）產生變形。 這個在1962年、由傳播學者艾弗雷特
放低身段、態度誠懇， 在交易中「殺」出好價錢 當在進行一筆鉅額交易時，你通常會怎麼殺價呢？ 有兩個方式，第一種是千方百計地萬般挑剔。告訴業務員說這項商品的利潤太低、沒有市場；或者乾脆指出他們的定價、設
