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超業這樣絕對成交!六大顧客的成交關鍵詞,精準抓住顧客的心

2015-03-19 作者 張敏敏
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你相信將顧客分類,有助於你與顧客接觸嗎? 以前我是抱持懷疑態度,原因很簡單,人有很多類型,怎麼可能單純的分成三類、四類。而針對不同類型的顧客,又是一大堆的話術,讓人眼花撩亂,在銷售現場,誰記得哪一種類型?

但經過幾年磨練,我發現,學會粗略判斷顧客類型,至少讓我「不踩地雷」,且讓我在面對陌生顧客時,更快有「好人緣」,光這個好處,就足以讓你繼續看下去了。

關於顧客類型的判斷,市面上多是使用DISC人際風格特質分析,或PDP性格測試系統(Professional Dynamitic Program,PDP性格測試系統),然後再衍伸出破冰或銷售話術。

但我推薦來自法國,根基於馬斯洛(A. Maslow)的「需求理論」及人格特質分析,目前零售通路業者大量使用的SONCAS顧客類型(Security、One-Upmanship、Novelty、Comfort、Assessment、Sympathy)。SONCAS依照顧客的不同購買動機,將顧客分為六大型態。根據我的實證使用,相較於前兩種系統(DISC & PDP),SONCAS不需要看到顧客本人,僅是透過電話交談,只要仔細聆聽注意關鍵字,就能抓住顧客的脾胃。

###1. 講究安全感(Security)
顧客在購買行為上,追求安全感,他喜歡大品牌、大公司、朋友推薦。在購買上有慣性,對於「買東西」這件事,很怕做錯決定。這類顧客非常倚賴有專業、有經驗,甚至敢幫顧客掛保證的銷售人員。成交關鍵,就是展現專業,和顧客建立關係。你必須和產品做掛鉤,如果顧客有任何問題,你就是拍胸脯掛保證吧,他是看人,才決定是否埋單。

你會聽到顧客說:「真的嗎?你確定?」「我之前都沒有……」「有問題我都找你喔,你敢負責?」

####成交關鍵詞:「你放心,我跟你掛保證。」

###2. 高人一等(One-Upmanship)
顧客希望買到的是一種肯定、一種高人一等的驕傲感。這種顧客善於和人互動、交談,他很喜歡展現自己在某一方面的品味或研究,並且很明顯的讓你知道。他自認為優秀,即使你很專業,但是他比你還專業。他期望在你身上尋找「個人舞台」,記住,你要讓他發光發熱。

你會聽到顧客說:「以前的款式都是……」、「這個我之前試過」、「這方面我是專家……」

####成交關鍵詞:「你真是我看過最有……的人。」

###3. 愛新奇(Novelty)
「最新款」、「新推出」、「還沒有上市」絕對是這類顧客的銷售開關。他們是購買的「前期使用者」(early adaptor),總是在尋找新的想法、新的概念、新的技術。他想要知道最近業界怎麼了,有什麼新事物,有什麼新的趨勢。這類顧客,肯定會在某個類別產品是精研的達人,最常觀察到的就是手機產業、3C產品、美妝、汽車、動漫畫、電視電影、服飾皮件等。

你會聽到顧客說:「XX有最新款嗎?」「我在國外看到已經出XX款了,你的店裡面有嗎?」

####成交關鍵詞:「我有最新的……,你有興趣嗎?」

###4. 找舒適(Comfort)
顧客想要簡單、實用、快速,買的東西不要太麻煩,說明書內容不要太多,最好這個產品不要讓他有全然陌生感,要讓他有熟悉感,並且覺得舒服和自在。購買後,他喜歡所有東西都幫他設定好,他只要一個開關,就可以讓這個產品自動動作。他也不喜歡銷售人員太囉嗦,賣東西給他時,說明的方式要簡單、快速,他不喜歡麻煩。

你會聽到顧客說:「有三合一的產品嗎?」「我看不懂這些說明,到底要怎麼用?」

####成交關鍵詞:「很簡單,很容易上手的。」

###5. 精打細算(Assessment)
顧客一開始就告訴你,他預算不多,甚至直接告訴你底線是多少,要你自己看著辦。他要砍你價錢的理由很多,包括買這東西(系統)有多複雜,牽扯的事情很多,很多隱藏成本。他總是談價錢,很怕多花錢。這種顧客是很多銷售人員的痛,他砍價的功力比你高,且招招都往骨頭砍,不但要見你的骨,還要流乾你的血。但是,這種顧客不是不能花錢買高單價產品,他只是怕吃虧。
  
你會聽到顧客說:「這價錢?你在開我玩笑?」、「這價錢我買不下去!」、「直接把底價秀出來,不要浪費我時間!」

####成交關鍵詞:「我給你一個省錢、不吃虧的方法,你想知道嗎?」

###6. 有善意(Sympathy)
顧客對人很有善意,他喜歡給人機會,喜歡幫助別人,甚至誠心相信人。他對於買什麼東西其實沒有特別的想法或邏輯,純粹是憑著個人感覺而決定。他會想要和你建立銷售以外的關係,並且以關係的建立,來決定是否購買,或者回購。你會碰到他順便來看你一下,跟你寒暄,甚至把你的店面設定為他的逛街必經路線,他會問你的婚姻、家庭、人生方向、升遷可能。他會主動幫你介紹顧客,甚至會幫你成交。

你會聽到顧客說:「你做這個工作累不累?」「好啦!都可以!隨便!」「你真是個很努力的年輕人!」

####成交關鍵詞:「你讓我覺得很溫暖。」

圖片來源/B via flickr, CC licensed

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絕對成交勝經:讓三個月新人擁有三年銷售功力

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
經理人

心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

迪卡儂
上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
經理人

心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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