整理‧編輯 楊修
測測你是哪一型的工作者？找出弱點對症下藥，老闆、貴人都賞識你！
「真希望遇到貴人幫我一把！」「如果這時候，能有人告訴我該怎麼做就好了。」在遇到工作瓶頸時，我們大概常常會有這樣的 OS。有時候，你已經很努力了、很拚命工作，跟你同時間進來的人紛紛升職，而你還停留在原地。
其實，這很可能是你一直悶著頭努力，看不到自己在能力上缺了哪一塊。就算碰到貴人時，也無法請他們就你真正的弱點對症下藥。想要抓住升遷的機會，就要先認識自己的弱點在哪裡。
尋求協助前，先了解自己的個性
你的職場個性是哪種類型？透過下面兩層問題，來了解自己的個性。
Q1：回想一下，從準備升學考試、校園生活中、進入社會後，當你打算做某件事時，你習慣是運用什麼樣的方法？
A.確實擬定計畫，準備周全再採取行動。 B.先做再說，重視嘗試的過程。
Q2：接著是行動後，你通常會如何進行？
C.單獨行動，獨自一個人能夠得到較好的效果。 D.詢問大家的建議，和別人一起進行能得到較好的效果。
將上述兩種分類交叉組合後，可以歸納出四種類型：計畫者、領導者、觀察者、執行者。
貴人這樣幫，能力成長最快
搞清楚自己是哪一個類型後，看看可以請主管、前輩、身邊的貴人給你哪方面的幫助，加速能力的成長。
1. 計畫者：自我管理佳，別只做擅長的工作。
你只要訂下目標、擬定計畫，就能靠自己的力量完成，很擅長自我管理。但是，想要成長的話，必須注意兩件事。
第一，由於習慣獨自行動，少了旁人的提醒，你很容易在不知不覺中，變成只做擅長的事情，不擅長的事務則一拖再拖，甚至到最後完全沒處理。
第二，任何事都自己計畫和完成，相較其他類型的人，你比較難聽進旁人的意見。長久下來，不僅難以拓展自己的工作領域，還很容易把自己做窄了。
解方：
盡量去嘗試不熟悉、沒做過的領域。如果你是一個電腦遊戲企畫人員，很擅長武俠類的遊戲，可以試試卡牌、大富翁類型的企畫。
你可以向主管表示你想踏出舒適圈的意願，請他給你意見，或者幫你介紹這領域的專家。在計畫階段，也請他們幫你確認，計畫有沒有偏離公司或主管的期待、你採用的是最好的執行方法嗎？
到了執行階段，請主管修正你的作法，不但可以讓主管了解你的優點，也更容易提出你需要進步的地方。
2. 執行者：行動力強，注意確實檢討過程
你是行動派，覺得與其一一思考細節，鉅細靡遺地訂計畫，不如直接開始做，從嘗試的過程中，找到最好的方法比較重要。
因為你個性積極，覺得即使是困難的工作，也可以從中成長，喜歡跳站各種不同的事物。就算發生了問題，也會自己尋找解決方法。
要注意的是，行動派的衝勁，讓你很少停下來反省失敗的經驗。雖然你比其他類型的人，更能毫無怨言的執行任務，但是不太容易把失敗的經驗轉化為進步的的養分，以致於做了很多，進步很少。
解方：
建議你多尋求主管和同事的協助。告訴他們，你當時為什麼採取那個方法解決問題，確認你的想法、進行的方式是否真的恰當嗎？錯在哪裡。
這麼一來，就能發現你沒有考慮到的想法或作法，同時也能夠透過不同的角度觀察，看你在嘗試錯誤的經驗中，花了什麼樣的心力。
3. 觀察者：態度積極，但對工作要求別照單全收
你通常會先付諸行動，在過程中，一面和身邊的人商量、集思廣益，一面進行工作。
你是個「什麼都願意試一試，勇往直前」的個性，同時很重視和他人之間的關係，也保有不小的彈性。因此，很容易吸收任何新知識和技能。
不過，常常對他人要求的照單全收，變成好好先生、好好小姐，很可能變成聽任他人使喚的員工。
解方：
因為你擁有積極的學習態度，主管和同事對你的印象、關係都很不錯，願意教你、帶領你。也容易吸引想要栽培你的人來到身邊。
當機會來的時候，千萬不要怯場，大方展現你想學習的意願，才能抓住成功的繩索。
要注意的是，有些人可能會仗著讓你學習的名義，把一大堆不相干的工作全丟給你。記得衡量自己負不負荷得來，適時說「不」，以免蠟燭多頭燒，什麼都做不好。
4. 領導者：帶動大家執行計畫，注意別太瞻前顧後
你習慣先審慎思考該從什麼地方開始著手，然後才付諸行動。一旦開始行動時，會帶動周遭的人一起進行的領導型。
因為經過謹慎的思考、有彈性地採取行動，你很容易搏得他人的信任。不過，也有可能因為思考時太過瞻前顧後，以至於不敢踏出第一步；或是明明已經決定了，卻又因為周遭的意見過多，反而猶豫不決，不知該做什麼，始終原地踏步。
解方：
最重要的，是不要因為旁人的意見，失去自己的理念和目標。因此，當你心念搖擺時，你可以告訴主管或前輩，你想做什麼、你想做的這些對於公司、社會，具有什麼意義。
請他們幫你分析旁人意見的優劣好壞，釐清你的目標，想想要達到這個目的，可以怎麼做。一旦你的目的都清楚、確定了，就能帶領身邊的人又快又好的執行計畫。
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（本文取材自《和主管相處的技術》，核果文化） 圖片來源 / NAIT via Flickr, CC Licensed
