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地理條件差又怎樣?日本 3 間偏遠餐廳,這樣成為人氣名店!

2016-06-13 整理‧撰文 潘寧
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說到人氣排隊名店,我們腦海中浮現的往往是位於熱鬧市中心、百貨公司、黃金商圈的店家——畢竟熙來攘往的人潮往往是最好的收入保證。

但是,就算是隱身在暗巷之間、大眾運輸工具無法輕易抵達的店家,也有專屬的吸客秘訣!

《大人的夢:餐飲店創業聖經》一書中,日經餐廳編輯部撰文推薦 3 間地處偏僻、卻仍坐擁高人氣的餐飲店。倘若你的店面地理條件差強人意,其實可以這樣克服:

圖說明

案例一:池袋 AGALICO 小酒館
離大眾運輸工具略遠、又在充滿聲色場所的暗巷,該怎麼辦?!

地點:從捷運出口要走超過十分鐘路程,店面位置背向大馬路,附近還有很多摩鐵。

老闆大林芳彰把店開在如此惡劣的地段,就被餐飲業的朋友警告:「開在這裡絕對做不起來!」,但他卻成功以 19 坪的小小店面,創造出高達 1000 萬日圓(台幣 300 萬)的營業額。

開店前,他實際走訪店面周邊環境、釐清競爭商家,還勤於調查哪些時間點會出現什麼樣的客人。根據觀察結果,他決定和其他餐飲店做出差異,選在特別罕見的時間營業:晚上 7 點到早上 8 點。

解方一:了解你的客人,配合人潮高峰制定營業策略

19 ~ 20:針對專程搭電車前來用餐的客人。
23 ~ 02:針對下班後經過店門、想吃宵夜的上班族;多是獨自用餐,雖然客單價較低,來店頻率卻很高。
05 ~ 08:針對附近營業至深夜的餐飲店店員們。

解方二:低價位餐點加上親切問候,當地人讚不絕口

客人的高回流率最大的功臣就是低價位。店裡的平均客單價低,就算特地坐車來用餐也十分划算;而深夜時分也沒有其他對手壓價競爭,AGALICO 自然成為附近區域的首選。

大林認為,參考附近餐飲店作為定價依據,可以幫助達成某種程度的「集客效果」,畢竟,儘管經營業種多元,同一個地區能被接受的價位仍不該相差太大。

此外,AGALICO 面向外側的廚房,讓店員能夠出聲向行經的路人打招呼,親切、友善的態度馬上讓該店的好感度上升,提高「想進去吃看看」的印象。

圖說明

案例二:岩戶 I Wanna DO
離市中心超遠、不會有人經過的餐廳,該怎麼辦?!

地點:位於距離市中心車程 20 ~ 30 分鐘的海岸地區,雖然能眺望美景,卻幾乎沒有人車會通過。

「岩戶 I Wanna Do」是一家位於杳無人煙海岸地區的泰國菜餐廳。雖然可以欣賞到日本最大的觀光沙丘美景,但是觀光客卻幾乎不會上門光顧。

店長河合慎一郎從母親手中接下這家持續虧損的店,雖然沒有任何餐飲業經營經驗,他卻利用三大策略讓營業額由赤轉黑!

解方一:鎖定女性客群,營造與眾不同的空間氛圍

選用讓女性顧客發出讚嘆說:「好可愛!」的咖啡杯或玻璃杯,是店長在詳細觀察上門客群有八至九成是女性之後,所做出的更動。

而且,女性客群通常會願意為了漂亮、特殊的裝潢以及與眾不同的氣氛,再帶朋友回訪或者撰寫心得打卡分享,等於是再一次幫忙宣傳地處偏僻的小店。

解方二:道地泰國菜結合日本家常菜,不同客層也能一把抓

老闆親赴泰國學習道地菜,引入連泰國人都覺得稀有的道地泰式料理、泰式炒飯以及泰式路邊攤拉麵,創造菜式的特殊性,提高客人前來的誘因。

但老闆也深知,如果只賣泰國菜,一定會流失一整組不敢吃泰國菜的客人;因此,他也提供一般的日本家常菜如:蛋包飯、海鮮蓋飯等料理,讓各種年齡層的客人都能夠接受。

解方三:做足網路宣傳、爭取合作,成功招攬大量客源

為了不讓客人覺得「雖然想去看看,但是不知道店內氣氛如何」而卻步,老闆在網路上張貼大量照片介紹店內裝潢以及來店路徑,成功招攬包括觀光客在內的新客源。

因為這七年來成功的經營策略,岩戶 I Wanna Go 成為該地區各中小學家長會聚餐的合作廠商,就算地點荒涼,仍然可以成為人氣名店!

圖說明

案例三:朝日蕎麥麵堂
隱身在主要幹道的分叉小路裡,四周又都是雜木林,該怎麼辦!?

地點:店面位於主要幹道的分叉小路裡,四周都是雜木林,放眼望去只有這一家店。從車站走來需要十分鐘,附近有停車場。

從地點來看完全稱不上有處於優勢的朝日蕎麥麵堂,1984 年開幕第一天只來了 17 位客人,就算努力了半年也只有 50 位。

但老闆夫妻並沒有就此放棄。現在,他們達成每日翻桌率高達 20 次的佳績。因為位置上失去優勢,老闆座間洋轉而創造「優良食材」的人氣賣點,運用對原料及餐點品質的堅持,親自證明「一傳十,十傳百」的口碑效應。

解方:嚴格把關原物料,就是要顧客吃得健康

雖然一客蕎麥麵不過 500 日圓,老闆挑選食材的用心卻不在話下。朝日蕎麥麵堂不使用基因改造食品、避免使用添加物的食材,替消費者嚴選安心有保障的國產原料。

例如雞蛋雖然本身賞味期限長,但朝日蕎麥麵堂只使用生產隔天的蛋;海帶芽的製造商資訊透明公開,希望消費者吃得放心;就連手工製作的天婦羅,也要費心地使用兩個炸鍋、炸兩次,求得最棒的酥脆口感。

高達五成的成本率,雖是蕎麥麵堂高人氣背後的代價,卻也是撐出麵堂口碑的秘密武器。

延伸閱讀 /

1. 沒想清楚這5個問題,別說你想開店!超級店長的經營祕訣

2. 商店門口這個黃金銷售區,放什麼產品最賺錢?商品陳列的秘訣

圖片來源 / 食べログ(AGALICO)、Lazuda(岩戶I Wanna DO)、食べログ(朝日蕎麥麵堂)

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從金融教育到共創未來,彰銀以金融競賽攜手青年帳開未來

2025-12-08 經理人 X 彰化銀行
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彰化銀行長年在校園推廣金融知識、培養預防詐欺觀念,今年,他們選擇以更貼近世代語言的方式跟青年對話,透過「跟著柴寶,帳開未來」計畫,以更具參與感、共創性的方式深化金融扎根與青年關係:首先是透過ESG校園社團補助計畫攜手學生社團完成ESG社團活動,並鼓勵學生透過社群、短影音擴散永續觀念;其次是在北中南舉辦三場校園黑客松工作坊競賽,吸引上百名學生組成跨學科團隊參加,從每場選出2組優勝隊伍,提供三萬元獎金與實習面試資格。

與青年共創,邁向未來金融

「青少年不僅是客戶,也是推動未來金融的重要夥伴。」彰化銀行副總經理陳瑞珍表示,希望透過金融素養課程、金融科技競賽,培養具備永續與科技思維的年輕世代,成為與彰銀共同創新的力量。

透過黑客松工作坊競賽,學生不僅能看見銀行真實的顧客旅程、痛點與服務流程,也可與來自不同領域的學生合作完成金融服務原型、進行提案簡報,並得到第一線金融從業者的實務建議。這樣的沉浸式體驗,不只是競賽,更是產業即戰力的培養場。

彰化銀行
彰化銀行副總經理 陳瑞珍
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從素養到服務,彰化銀行以行動推動普惠金融

除了向下扎根金融素養,彰化銀行也以實際行動落實普惠金融,持續調整產品服務以滿足不同世代需求。舉例來說,觀察到新世代積極投資的趨勢,彰銀推出多項低門檻投資方案:1000元台幣即可定期定額基金投資、1000美元即可展開投資等級債券投資,以及500元台幣即可啟動安養信託等,讓理財不再是有錢人的專利,同時,協助年輕族群建立正確理財觀念–長期紀律投資–穩健累積資產。

陳副總經理瑞珍強調:「普惠金融不只是降低門檻,更重要的是培養正確觀念與提供便利服務,讓每個人都能逐步累積資產。」

展望未來,彰化銀行除持續深入校園、向下扎根金融素養與推廣金融知識,並且深化與青少年的互動機制,也會因應超高齡社會需求完善金融商品服務,讓更多世代認識彰化銀行,共創未來金融。

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[本文由經理人整合行銷部與彰化銀行共同製作]

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