身處在虛實交錯的快轉時代中，企業對於新科技不斷推陳出新的速度，難免產生焦躁及恐懼感，不知道如何準確回應變化，深怕一不小心就被時代淘汰。但這些焦躁與恐懼，並不會激發前衛的創新思維，它激發的只是阻力最小的構想。

「現在的消費者好像比較喜歡簡約一點的風格，而且上次新上市的產品表現也不太好，我們還是不要做太複雜的設計好了。」你知道這種思考方式可能會扼殺到創意的發展空間嗎？

那麼該如何培養創新思維與創造力，即時回應現今世界的高速變化呢？現在已經有越來越多企業，試圖從藝術領域取經。甚至有人說，如果世界是一座大舞台，那工作就是一場即興演出。

有「喜劇界哈佛」之稱的第二城劇團，是個以即興演出聞名的表演團體。旗下的第二城工作坊，開課所傳授的即興技巧，已成功將劇團的才華應用到不同產業，協助公司客戶在各自的領域上，有更好的創新發展。其中，第二城有一半的客戶是財星一千大企業。

對於想提升臨機應變能力，幫助公司創新的企業，第二城劇團執行副總裁李奧納德（Kelly Leonard）與工作坊執行長約頓（Tom Yorton）在《即興力》一書中，提出了2大原則：

###1.善用「對，而且」法則來回應他人的想法
「我不覺得這樣做會改善效率。」
在商業界，對別人的構想說「不」，似乎是司空見慣的事情，但這是源於缺乏包容力，以及想維持話題控制權的心態。人們若習慣把「不」當成避免風險與失敗的擋箭牌，那就算是創意十足的點子，也會在開口的瞬間，被其他人的「不」硬生生卡住，於是永遠不會再有人提出想法。

「對，我覺得這提議不錯，而且就算沒有太大成效，再修正就好了！」
相反地，肯定的回應讓大家能從一致的構想出發，再各自添加上自己的觀點，於是點子會繼續發展、深化。以「辦得到」的態度面對問題，提出者能有信心實踐，大家也能成為他的支柱。

托瓦茲（Linus Torvalds）於1991年開發出Linux作業系統，就是運用「對，而且」的實例。托瓦茲允許開發人員自由使用，也能修改現有的程式碼，藉由來自世界各地的開發人員對他說「對，而且」，最後做出了當今伺服器和大型計算機最主要的作業系統。

###2.「尊重而不敬畏」，建立適度的不敬文化
《即興力》指出，**尊重是會考慮到對方，並接納彼此的不同看法，但敬畏卻會造成偶像崇拜，變成「對」我們說話，而不是「和」我們說話。**簡言之，敬畏是變革的敵人。

「主管的決策方向好像有點問題，但我還是不要吭聲好了，不然等下得罪到他或是上層就糟了……」主管和員工，地位有明確的高低時，相互尊重就很容易轉變成敬畏，但不說出不足之處，就無法及時改善。

要如何鼓勵員工說出真話呢？現在有公司會舉辦「吐槽大會」，鼓勵員工放心說出公司產品和設計上的缺點，並將這些意見納為改良的依據。

甚至有些公司開始採取「不敬」策略，例如達美樂做了一項驚人之舉，公開表示「只要有人不喜歡新改良的披薩，保證退錢！」跳脫「我們家的披薩一定很好吃」的宣傳手法，結果營收突飛猛進。因為承認「自己家口味可能欠佳」，反而表達出顧客的真實體驗，成為尊重顧客的表現。

創新者就像是即興高手，利用「對，而且」，再加上「尊重而不敬畏」，開創出全新的格局。

愛因斯坦即是很好的例子，他贊同數學和物理的基本定律，並試圖加入自己的看法，從中做出解釋。愛因斯坦並沒有太過於敬畏牛頓定律，因此才能保有獨到的見解證明自然現象，提出相對論，對宇宙運行有更好的解讀。

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