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被主管「痛罵」教會我的事:在職場上犯錯,有些事比挨罵更可怕

2017-09-12 日本東大首席律師 山口真由
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二十幾歲時,我曾經數度受到重挫,幾乎想哭著說洩氣話:「真想逃走」。尤其是進入目前的律師事務所之後,第二年我就犯了一個連自己也不敢置信的重大失誤,有一秒,我真的認真考慮過「乾脆辭職算了」。

企業法務的工作內容,通常是在某家企業欲併購其他企業時,調查併購對象、整理法律方面的問題,並彙整成報告。如果有法律方面的問題,企業會檢討對策,有時也會做出中止併購的判斷。這是攸關客戶企業決策的重大工作。

剛進事務所那一年,我對工作總是戰戰兢兢,無論再小的事,只要有不明白的地方,或是覺得怪怪的部分,就會立刻請教同事與主管:「這樣有沒有問題?」到了第二年,我已經了解大致的流程,因此我負責的工作增加了,感覺時間永遠都不夠用。

事到如今,對於發現失誤時的情況,我依然記憶猶新。那真的是一個最低階、最基本的失誤。

連自己也不敢相信的重大失誤

會計專員看過報告之後,曾經提出股票方面的問題,不過我們雙方的看法一直有所出入。我有一股不祥的預感,於是便把資料重新看過一遍,
這才發現我在製作報告時,遺漏了重要的部分。

那一秒,我的腦筋一片空白。「啊,怎麼辦?」說不定這會演變成致命的狀況,而且報告已經交給客戶了。事到如今,我也無計可施。這時我的腦海中,彷彿傳來惡魔的呢喃:「沒辦法了!」這是叫我「放棄」的誘惑之聲。

如果要重新提出報告,我必須立刻仔細調查遺漏的部分,修正後再向團隊說明、向主管道歉。我想我一定會被罵到狗血淋頭。追根究柢,都是讓我忙到分身乏術的職場的錯。我也是普通人,怎麼可能不犯錯呢。要是無法挽回的話,大不了辭職就好了... 這個藉口,還有想放棄的心情,在我腦子裡不停地打轉。

可是就在此時,我突然想起《中原之虹》的名言:千萬別說沒辦法,就這麼放棄了。

一旦說出「沒辦法」,一切就結束了

《中原之虹》這本小說是以清代中國為背景的歷史小說。描述盛極一時的清朝走向末日,輪到新英雄上場的壯麗故事。該書的中心主題就是反抗「沒辦法」這個概念。

中國有數億人口,國內貧富差距懸殊,財富集中在王公貴族手上,民眾非常貧窮。然而,長期以來遭受王公貴族剝削的人民,早已習於現狀。遇到各種不合理的對待,民眾都只會說句:「這也是沒辦法的事」,然後就放棄一切。反抗者會遭受殘酷的處罰,以達殺雞儆猴之效。因此,這個口號就變成民眾求生存的智慧。

在這樣的狀況下,一群沒沒無名的窮人打算超越這種念頭,向巨大的權力挑戰。這就是這個故事的情節。不管是誰,在工作與人生當中,肯定曾經默默告訴自己:這也是沒辦法的事。這句話擁有強大的力量,一旦你開口說出來,就會在瞬間失去了奮鬥的力量。

如果你說出沒辦法,然後就放棄,一切就結束了。當腦海中浮現這句話的時候,我再次坐在電腦前。主管己經回家了,於是我決定先用電子郵件向主管稟報這件事。當他和家人和樂融融相處時,我竟然發出這封郵件。

我想像著應該會被罵,不出所料,主管氣勢洶洶地回信給我:「這到底是怎麼回事?」我心想該怎麼辦,不過還是先打電話口頭說明,第二天早上六點半上班,再向主管詳細報告。

「你怎麼會犯這麼簡單的失誤?」我當然被臭罵一頓。可是主管立刻聯絡客戶,向那家企業道歉。最後的結果是我們趕在企業決議併購案的董監事會議之前,提出修正過的報告,平息了這場風波。

比「挨罵」還可怕的事

我一直反覆思考,為什麼我會犯這麼單純的失誤。這是絕對不應該犯,非常基本的失誤。之所以會犯下這種失誤,應該是源於我的過度自信與自滿。

工作幾年之後,負責的工作範圍擴大了,也不再像菜鳥時期讓旁人那麼擔心自己,但這種時候其實很危險,最容易發生難以想像的重大失誤。

請大家謹記一件事,這可是比「挨罵」還可怕的事。

這是我從在建築公司上班的朋友那裡聽來的故事。朋友跟我說,接到工程的時候,要向行政機關提出申請,確認即將施工的建築物是否符合建築物規範條例,這是最基本的一件事。

確認手續大約需要一個月左右,因此一旦忘記申請,將會大幅延宕整體施工計畫。朋友的同事就是那個忘記提出申請的員工。一般來說,就算怕被罵,還是應該向主管報告、向客戶道歉,但是他沒有做這些事,反而做出驚人之舉。

沒想到他竟然偽造取得確認的證明,假裝已經完成作業,並發送給客戶,想隱瞞自己的過失。不過造假的資料一定會出包,最後當然被眾人發現,他也受到了撤職處分。

一定要有「被罵的勇氣」

被罵很恐怖,我了解這種心情。

一直以來,我都是「模範生」,我永遠把「如何不被罵」當成重要的課題。然而,出了社會之後,這招就不管用了。

一旦犯錯,就會被劈頭痛罵一頓。我曾經被罵得狗血淋頭,躲在廁所哭得泣不成聲。我很明白都是我的錯,老實說,我認真反省過了,也覺得很沮喪,所以希望大家可以體恤我。我也曾經想過,這些人到底憑什麼把我罵得這麼慘?

我聽說以前財務省的主管在罵人時,還會順便丟出菸灰缸(順帶一提,財務省裡面禁菸)。在這樣的環境中,遭到嚴厲的叱責,把人罵個臭頭,也是很正常的事。

那段「不停挨罵的時代」,如今成了寶貴的經驗。我在那裡得到「被罵的勇氣」,說起來一點也不誇張。仔細想一想,發脾氣的人也要花費相當的力氣,其實我們應該感謝肯花那麼多力氣罵自己的主管。

出社會之後,最可怕的不是被罵,而是因為不想挨罵,刻意忽視自己的失敗。

菜鳥時期的過失,大部分都能彌補,可是如果太害怕被罵,只想隱瞞自己的過錯,就會導致無法收拾的下場,而且還會造成多數人的麻煩。誠實面對自己的失敗,是一件非常重要的事。

若是你在二十幾歲就把沒辦法掛在嘴上,以後可就麻煩了。這個世上的
事,大部分都要正面面對才能解決。即使你覺得「不行了!」通常事情都沒你想像的那麼嚴重。

所以千萬別說:「已經沒辦法了」,也絕對不能逃走。這個世界上,沒有什麼沒辦法的事。沒辦法就想辦法,事情一定有轉圜的餘地。就算被罵到臭頭,只要問題能解決,一切都值得。

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(本文整理編輯自《人生最重要10年,決定你將成為誰》,好的文化出版)

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一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

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圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

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經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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