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沒做這件事,你賺的薪水都是別人的!給理財新手的震撼教育

2017-10-11 日本實業家 齋藤一人
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齋藤一人,是創下日本最高繳稅紀錄的大富豪。1993 年起,連續 12 年名列日本累積納稅額前 10 名,創下全國新紀錄。在 2006 年日本停止公開納稅大戶個人資料之前,總計繳納了前所未有的高額稅金 173 億日幣。日本的繳稅大戶大部份的收入來源大都是來自出售土地與股票,齋藤一人先生的納稅收入卻來自事業的收入,使得他成為在日本備受矚目的實業家。

齋藤先生在他的新書《錢教我的真理》中提到,只有知道錢的意義是什麼,才有可能真的變有錢,以下是他認為「關於錢,我們應該知道的事情」:

法則一、把收入的一成存起來

有人或許會說:「不,我的薪水全都是給自己的。」既然如此,那你手邊現在應該擁有那些錢或有相當價值的東西。如果你手上現在一毛也沒有,那就表示,你把那些錢「給了某人」。可能因為付房租,把錢給了房東;可能為了買菜,讓超市賺走了你的鈔票;或者因為你買了皮包,把錢送進了皮包店。換一種說法來形容,我們等於是為了房東、超市在工作,說得更難聽一點,我們都是「社會的奴隸」。

當然啦,為了活下去,我們總需要一間房子用來生活;為了保持健康,我們也得花錢吃飯。但是,

你工作所得的酬勞,若是一毛也沒有留下,「就等於把全部收入都給了別人」。

所以,首先請你把收入的十分之一留下來。只要留下一成就行,剩下的收入可以全部花掉。但我沒有要大家「把九成都存起來」喔。你辛苦賺來的薪水一毛都沒放在手邊,主要就是因為你連一毛都不留給自己。你不把錢留給自己,就表示你根本不愛自己。為了讓自己「不被金錢所困」,也為了幫自己「變成富翁」,留下十分之一就是你必須踏出的第一步。

法則二、把十分之一的收入留在錢包裡,積蓄耐力

當然也不是不能把錢存進銀行,但我勸你放在錢包裡吧。為什麼?因為「錢包變胖」這件事本身代表著某種含意。這也是一種法則,錢財有一種「向某處聚集」的習性。

錢包裡裝滿了鈔票,富裕波便會從錢包裡滾滾而出,而這種富裕波又會招來同樣具有富裕波的東西。更重要的是,我們在精神上也會生出一種「錢包滿滿」的富裕感,心情變得更為輕鬆,擁有一種「不必擔心沒錢」的安心感。

**如果你「手裡有錢就用掉」,這表示你的「耐力」不夠,所以你必須培養一種「手裡有錢也不用」的耐力。**人的欲望是沒有止境的。儘管你心裡打算「等到加薪就存錢」,但等到薪水真的增加了,你的欲望也會隨之上升。

你現在可以從每月薪水 20 萬元裡(本文中的幣值皆為日幣),拿出 2 萬存起來,等到薪水漲到 30 萬元時,你應該能把那多出來的 10 萬元再加上 2 萬元都存起來,這樣每個月應該就能存下 12 萬元才對。但事實上,這種目標卻很難達成。因為收入增加了,欲望也隨之膨脹,結果就把多出來的錢花掉了。所以,

請大家拿出收入的十分之一,放在自己的錢包裡,一方面讓富裕波整天跟著你,另一方面也幫你培養「手裡有錢也不用」的「耐力」。

也有人會說:「錢包裡放太多錢,我擔心會弄丟或被人偷走。」我們剛好可以藉機測試一下你的「氣量」,看你的錢包裡究竟能裝多少錢。一個人的錢包能裝的金額,絕不可能超過他的氣量。

有些人買了彩券總是不中獎,也沒有機會賺外快,都是因為這個理由。所以我們必須先對耐力進行訓練,同時也要培養身懷巨款的氣量。重新建立「與錢的關係」,就能夠讓錢喜歡你,慢慢變有錢。

關於錢你應該知道的十件事

1.錢是要用來學習「智慧」與「耐力」的。培養了智慧與耐力,上天就會站在我們這邊。

2.「不知為何不賺錢的人」其實心底對錢很厭惡。

3.做為一個富人死去,無論如何都比當一個窮人到死都為錢操心,要來得更好。

4.錢雖然不是全部,但如果手裡有錢,我們在人生旅途上也會感到更安心、更有餘裕。

5.因為你從來沒有為當富翁努力過,所以你沒有錢。

6.在所有人生教訓中,「錢」與「人際關係」的教訓最為深刻,因為它們最「無常」。

7.「心的問題」只要心意改變,總有辦法能夠解決,但「錢」的問題,如果沒有錢,就無法解決。

8.當你覺得無法做出抉擇時,選「能賺錢的那條路」就對了。

9.同樣是十萬元,你可以神氣活現地花它,也可以心懷感謝地花它,結果會完全不同。

10.變成富人的方法,先要堅信「我運氣很好」,然後下定決心:「我要成為富人」,再把一成的收入存起來,錢的「加速法則」就會啟動。

(本文摘自《錢教我的真理》,如果出版;出自「書傳媒」)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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