管理 Management > 業務銷售
feature picture
shutterstock

讓客戶喜歡你、願意下單的 6 大訣竅!拜訪五萬次客戶後我學會的事

2017-12-15 日本 A&S 株式會社社長 杉山彰泰
分享
收藏
已完成
已取消

擁有親自登門拜訪超過五萬次經驗的超級業務員-杉山彰泰,透過著作《看穿對方底細的客戶觀察術》告訴你生意成交的真正祕訣!

試想與初次見面的人談話時,任誰都會帶有戒心吧。如果對方是為了推銷產品而前來的業務員,一般人都會有種「自己絕對不能被騙!」的心態而加以防備。不管如何,業務員一開始都是「不速之客」。因此,若希望對方聽自己說話,必須先從消除對方的戒心開始。不能一下子就進入商品的介紹。

人只會向喜歡的人買東西,就算是再怎麼想要的產品,如果自己討厭兜售的人,就不會買。因此,必須讓對方喜歡自己。那麼,該怎麼做才能消除對方的戒心、對你產生好感呢?下面是你一定要知道的 6 個方法:

1. 找出彼此的「共同點」

與第一次見面的人交換名片,結果發現彼此是同鄉或校友,因此相談甚歡...... 很多人都有類似的經驗吧。之所以能聊得開心,是由於發現雙方有共同點,於是產生親近感。

試著找出彼此的共同點吧!不論是什麼共同點都無妨,一般來說,大多是出身地、嗜好、現在住的地方、姓名、年齡、血型、星座等。「我的老家在富山縣,社長的老家在哪裡呢?」可以像這樣提問,以便找出雙方的共同點。

2. 多「稱讚」對方

沒有人討厭被讚美,只要得到稱讚,都會很開心。尤其是自己重視的事物、價值觀......等得到讚美,獲得認同,自然就會對讚美的人產生一種夥伴意識,感到親近。

可用來稱讚對方的項目有很多。比方說,客戶的外表或好品味、知識及人文素養、辦公室環境、客戶的小孩或寵物等。不過,讚美客戶的穿著、領帶或隨身物品等,誰都會做,所以我經常是以「身為一個老闆的能力」來讚美中小企業的老闆。

3. 讓對方愉快地「談起得意的事」

基本上,每個人都很想講自己的得意事蹟。不過,要是一直講這些事會惹人厭,所以一般人就算想講也不太會講。因此,光是能讓對方暢所欲言、滿足他希望獲得認同的欲望,就能讓對方敞開心房。

為了做到這點,重點是要像下面的例子一樣,主動挑起話題。

「社長,那邊陳列的獎盃是什麼獎盃呢?」
「那張獎狀是什麼獎狀呢?」

在對方大談得意事蹟時的重點是,要讓對方愉快地暢所欲言,盡量不要中途插話。如果能適時回應「好厲害」、「真的很了不起」、「好棒啊」,對方會講得更開心,也就更容易對你敞開心房。

4. 說對方「感興趣的話題」

跟前述讓客戶大聊豐功偉業的方法一樣,只要讓對方愉快地暢所欲言即可。為此,要主動提起對方可能感興趣的話題。

比方說,根據收集到的資料來看,客戶對高爾夫球感興趣,就提起高爾夫球的事;客戶對閱讀感興趣,就說閱讀的事;客戶喜歡車子,就提車子的話題。

「我最近開始打高爾夫球,但不知道怎麼搞的,打出去的球就是會偏掉。要怎麼讓球直飛呢?」
「您最近讀過的書,有沒有特別推薦的?」

挑起話題時,重點在於要使用提問的方式,如此對方比較可能會回話。

5. 分享自己的「糗事」讓對方笑

「笑」具有緩和沉重氣氛的力量。因此,說一些能讓客戶笑的趣事就可以了。但是,能即興說出好笑事情的業務員並不是那麼多,所以必須事先準備好一些有趣話題,而其中又以不會傷害任何人的個人糗事最佳。

以我來說,為了任何時候都有趣事可以講,我會事先準備了幾個自己的糗事當作口袋名單。

有人可能會覺得,很難找到時機來講自己的糗事,但其實沒有那麼困難。關鍵詞是「說到○○」。「說到○○,我以前發生過這樣的事。」可以像這樣,硬是扯到自己想講的事。

6. 送禮物

你聽過「互惠原則」一詞嗎?

這是人類的一種心態,指的是「人在接受他人的恩惠之後,會產生一種必須回報的心情」。送禮物正是利用「互惠原則」,我稱此為「回報原則」,是業務員要博得客戶好感的強大武器。以下介紹幾個我目前送過且效果很好的禮物:

★送給愛酒人士很難取得的名酒
★邀喜好高爾夫球的人參加高爾夫球聯誼
★贈送彩票,贈送夢想

(本文整理自《看穿對方底細的客戶觀察術》,如果出版;出自書傳媒

相關文章

看穿對方底細的客戶觀察術

商業 Business > 數位轉型
feature picture
經理人

從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
分享
收藏
已完成
已取消

台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

明竑科技-2.jpg
經理人

為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

明竑科技-3.jpg
經理人

行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案